【精品】冶金企业全面风险管理浅析.doc

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1、冶金企业全面风险管理浅析徐开勇（攀钢集团江油长城特殊钢有限公司企业管理部四川江油621701）摘要：本文主要分析了国内冶金企业全面风险管理存在的问题和不足,系统论述了冶金企业强化全面风险管理的相应举措，重点阐述了全面风险管理对冶金企业有效化解各类经营风险，实现持续稳定发展的重要意义。关键词：冶金企业全面风险管理概述风险之于冶金企业，是与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险

2、因素。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。1企业全面风险管理之内涵1.1企业面临的风险类别企业面临的风险主要有战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。按照风险是为企业带来利益还是损失为标志，分为纯风险和机会风险。纯粹风险指不含盈利可能性的风险，如灾害性风险，大多数运营风险；机会风险是盈利与损失的可能性并存的风险，如战略风险，市场风险等。按风险的来源可分为外部风险和内部风险。外部风险来自企业经营的外部环境,如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术

3、革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾害风险等。内部风险则主要来自于企业的决策和经营活动过程之中，如重大决策失误、重大投资失误、内部管理失控、严重人力资源缺失、重大质量事故、安全事故等带来的风险。1.2全面风险管理的内涵全面风险管理，是指企业围绕总体经营战略目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。1.3全面风险管理基本流程全面风险管理基本流程通常包含六个主要步骤：一是风险识别，即收集风险管理初始信息，识别风险

4、的来源；二是风险评估，即对各类风险信息进行分析和评价；三是制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，即基于企业经营战略确定的风险偏好和风险容忍度，结合风险评价的结果，选择相应的风险管理策略，并提出具体的实施方案；四是风险管理绩效评估，即评估决策是否与预期目标一致；五是信息传递与沟通，即在企业各个层面传达风险管理的目标、风险偏好、风险容忍度及风险管理的重要性，传达企业各级员工在风险管理过程中的职能和责任；六是风险管理体系持续运行和优化改进，即结合企业内外部实际，适时调整风险管理策略和风险管理解决方案，优化完善全面风险管理体系。①2冶

5、金企业全面风险管理现状近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，2006年10月国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度

6、地存在风险管理意识不足，缺乏风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为:一是企业发展战略与风险管理实际不匹配。企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报,导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。二是重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略。在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入

7、到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全面风险管理的整体效率和效果。三是多为事后控制，缺乏主动性。企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。U!是缺乏强大的信息系统支持。企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。五是风险管理职责不清。大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理

8、职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。3冶金企业强化全面风险管理之举措3.1构建全面风险管理体系，实施系统化风险管控首先应建立健全风险管理组织架构，为实现全面风险管理目标