计算题表格案例分析.doc

《计算题表格案例分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件，每个工人的班产量定额为16件，定额完成率预计平均为120%出勤率为95%。根据上述条件计算出该工种每班的定员人事。1、解：定员人数==≈66（人）通过上述计算，该工种每班的定员人数为66人2、某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊120人次。其标准差为10人次，在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6x10=136人次；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为25分钟，医务人员除正常休息及上下班准备、收尾时间和病事假、缺勤等因素外，其

2、平均每天实际工作时间利用率为85%。根据上述材料，可推算出必要的医务人员应有多少？辅助人员和勤杂工应配备多少?2、解：医务室所需的义务人员数=（每天就诊人次数×每一位病人平均就诊时间）／(医务人员每天工作时间×医务人员工作时间利用率)，即所需医务人员数=（136×25）／（60×8×85%）≈8(人)；由于有夜班，所以医务人员的辅助人员应配有2人，勤杂工应配1人。合计该医务所人员应是8+2+1=11（人）3、某工厂车间有生产工人7771人，在生产中需要到设备室借还各类使用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这

3、个问题需要配备几名工具保管员。如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名工具保管员最为合理，即支付的人员工资最低。请绘出定员经济比较图。3、解：该车间的定员经济比较表如表1-1所示。表1-1定员经济比较表工具保管员数（n）不用等待的概率（Po）平均等待时间771人次因等造成的经济损失支付工具保管员工资和等待损失（元）1—————20.16650×1.540×2+321.3=401.3—30.28850×0.240×2+42.8=162.8最优40.23750×0.03640×2+7.7=167.7—771人次经济损

4、失总数=通过上述计算，该车间配备3名工具保管员最为经济合理。4、某纺织车间在3月份开工使用纺织机500台每台开机班次为三班每人定额看机为20台，出勤率为90%.请问需要多少定员人数？4.解：定员人数=通过上述计算，该车间需要84人。5、某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记录，甲岗位生产时间为280工分，乙岗位为380工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间60工分。请计算岗位定员人数是多少？5、解：定员人数=通过上述计算该岗位需要2人。6、某企业

5、主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1-2所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110%。废品率为3%，员工出勤率为95%。表1-22008年产品订单，请计算改企业2008年生产人员的定员人数。产品类型单位产品工时定额（小时）2008年的订单（台）A产品10030B产品20050C产品300606、解：（1）2008年A产品生产任务总量=100×30=3000(小时)(2)2008年B产品生产任务总量=200×50=10000(小时)(3)2008年C产品生产任务总量=300×60=

6、18000（小时）（4）该企业2008年生产人员的定员人数可依下列公式计算：定员人数==即该企业2008年生产人员的定员人数为15人7、某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品为5%。计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。7、解：定员人数==≈25（人）通过上述计算，该企业应有23人可以完成任务。2004年4月，某公司因产生经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理

7、人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见表2-1。某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表指标人员分类（单位：人）管理人员销售人员生产工人应聘人数245500300录用人数60200240招聘费用（单位：元/人）实际招募费用240002460022500实际选拔费用204002640022300实际录用费用6000600080001.计算招聘管理人员、销售人员、生产人员的单位成本，并进行比较分析。2.计算招聘收益成本比，并进行招

8、聘收益与成本分析。1、解：（1）招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高。招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数，具体计算如下：招聘管理人员的单位成本=