轧材检修部运维升级汇报材料终版.ppt

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1、提升运行维护水平，实现运维人员由被动到主动服务的转型2015年7月设备检修中心轧材检修部运营转型升级汇报准备阶段诊断阶段设计阶段实施阶段固化阶段汇报提纲一、准备阶段Part1准备阶段—项目概述自中心下发《“提升运行维护水平，保障设备稳定顺行”转型升级方案》文件后，轧材检修部积极行动，紧抓文件的主体思想，以精益管理的理念为指导，严格按照五步法工作思路，充分考虑“理念能力、管理架构、运营系统”三圈联动，结合我部负责生产线的具体情况，持续推进运行维护工作全面升级。轧材检修部成立了专门的组织机构，组建了以部长为组长的转型升级工作小组，明确了组

2、长、副组长、组员的职责。组长：徐胜功副组长：张淑萍、王金森、运洪良组员：技术组成员及各班组长。小组成员职责：组长：把控运营转型总体思路，全面掌握运营转型升级项目的推进进度控制全局。副组长：协助组长商议运营转型重大事项，对具体推进工作进行把关和汇报等。组员：按照小组统一安排负责具体事项的推进事宜等。准备阶段—组建团队准备阶段—制定计划4月1714215月51219266月2916233月15第1周234567891011122812月16…………第40周诊断对影响运维水平的原因进行分析设计制定改善措施，研讨可行性实施采取改善措施，提高运

3、维水平固化措施、持续改善准备团队建立数据收集计划制定准备阶段—宣传发动中心下发文件后，检修部转型升级工作小组立即召开了班组长及骨干参与的学习会议，对方案的重点及精神进行了全面的学习，布置了下一步的任务，并将方案下发给各班组，要求必须利用班前会等形式进行全员学习，并签字记录，让每位职工都明白中心及检修部的工作思路，有效提升了凝聚力。做好宣传发动工作的同时，准备进行交流沟通工作，制定好下一步工作思路。做好宣传发动工作准备阶段—外部交流另检修部采用问卷调查的方式，将十个“有没有”做成“维保业务意见建议征集表”，主动对各生产车间进行走访、沟通

4、交流，征集我们在值班维保等方面存在的问题。对目前存在的问题进行归类总结，作为检修部下一步诊断依据。轧材检修部转型升级工作小组由部长带队，与负责区域内6条生产主线及8个辅助车间进行交流沟通，切实了解检修部运维现状，及生产单位的需求。由于棒材厂一轧生产线升级改造工作与2015年3月份结束，生产前期设备运行不稳定，检修部通过多次与其交流沟通，发现原一轧生产线值班维保人员不能满足现阶段维护要求。准备阶段—外部交流通过与各车间及棒材厂、型钢厂机动科的交流收集到以下制约运行维护水平的主要原因：1、一轧生产线值班维护力量不足。2、行车类设备故障频发

5、。3、抢修时间到达率低。4、生产主线的重点设备关注度不够。准备阶段—内部讨论工作小组通过与检修部班组长等骨干力量进行座谈、讨论，收集到以下问题：1、考核激励制度不到位2、重点设备检修工作量大准备阶段—内部讨论工作小组通过与值班维护人员进行座谈、讨论，收集到以下问题：1、工作积极性不高2、主动服务意识差3、运行维护人员工时低、工作量少准备阶段—数据收集检修部对服务的6条生产线设备的运行维护情况进行了统计，将设备维保的工时与检修工时进行对比；并且将对2014全年出现的A类设备抢修、维护等工时数据进行了统计，主要包括轧线主机列设备，冷床设备

6、及冷剪设备，目前数据已经全部收集统计完毕，为下一步的设备如何更好的运行维护提供了一个比较全面的数据。准备阶段—数据收集由于检修部承接了棒材一轧生产线12月-3月的技术改造项目，所以选取2014年6月-11月工时进行了统计运行维护数据（2014.6-2014.11）月度计划日修运行维护工时抢修工时总工时运行维护工时比例抢修工时比例值班人均工时2014.62362145448177710.0820.0032.32014.74914.528436157560.0180.0020.62014.86043.52020146040.0140.00

7、00.42014.98628.5286358154500.0190.0230.62014.1072813710196340.0190.0000.682014.1139743640240380.0150.0000.6合计33203.529614421072530.0280.0040.86由上表可以看出，每月运维工时约占总工时的0.2%左右，人均工时不到1小时，说明目前我们对设备维护方面做的还不是很到位，需要进一步优化这方面的资源投入，提高设备的运行周期。准备阶段—数据收集以下是检修部负责的生产线重点区域（包括轧线设备、冷床设备、冷剪设备

8、）维保工时的统计。生产线设备区域2014年月均运维工时轧线区域冷床区域冷剪（冷锯）其他区域重点区域工时比例棒材一轧生产线35.1422.902.3021.800.73棒材二轧生产线33.3719.352.8519.700