复旦人力资源管理精华.ppt

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1、人力资源管理复旦大学管理学院Part1马云的人力资源战略01人才观02招聘战略03员工培训战略“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。“—马云诠释企业对新员工进行入职培训的目的新员工培训的策略—“五行拳”04用人观05员工激励模型06员工管理07员工考核08培训企业干部09留才策略Part2揭秘京东培训体系诚信正直坦诚勇于担当信守承诺创新不断改进持续学习包容失败团队以人为本互信合作大局为重激情只做第一享受工作永不放弃梳理京东价值观京东人才观选才观育才观励才观重德重才选拔人按需

2、规划同路同行德能并重能上能下激励人奖优汰劣考核公平激励有据全心全意培养人一视同仁主动培养鼓励流动：一个中心，三个基本点机会公平流程透明JDStyle—“寻觅京东范儿”JDStage—“京东大舞台”JDSpeed—“京东式成长速度”JDSuccess—“在京东获得成功”4S文化让领导力迅速跟上领导专业力课程：自主开发通用力培训新思路：考核高管授课高管团队“在一起”经理轮训班：以考代练HIPOpool训练营：借鉴中欧班主任管理模式课程开发的“小黑屋”效应高手云集的牛人俱乐部鼓励更多的中高层管理者讲课将其列入绩效考核的加分指标培训体系三大支柱京东TV：碎片化的创意用手机拍

3、knowhow：全员秀起来京东talk：京东版TED演讲创新学习平台：京东培训新革命家庭关怀计划京东Family留住人心在京东圆名校梦京东敬老院Part3揭秘万达人才培训第一步第五步第三步第六步课堂无眠，上课不打瞌睡改课件，学以致用1、万达学院特色培训第二步第四步推出能量集市，解决个人问题为组织做诊断，不重复犯同一个错误第七步开发岗位宝典，实现快速胜任传播万达精神，对业绩负责借助网络平台，做到随时随地有求必应2、找到知者学院能够搭建一个平台，让大家能够畅所欲言，让学生能把问题问出来，让知者能把智慧经验给出来鼓励学员们去说，敢说、能说、会说、实说，说了就有价值，就有贡

4、献3、做好评估学生和老师之间互相评分，学院会对老师讲课风格提出改进意见，也会把学习情况反馈给各部门领导，各部门领导再对学院教学效果进行反馈4、管理学员的妙招讲课只要概念漫天飞，那学员必然睡觉。解决方法：学员们分组，每个小组的学员围成一个小桌，各组之内要分享、互动，各组之间还要PK，充分提高学员积极性5、传递企业精神万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题，其职责是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁6、搭建好网络学院新学员的培训时间只有五天，太短。搭建好网络学院，离开后的三百六十天都能学习，学院就是要当红娘、搭建平台，把学员

5、连接在一起，让你找到能够帮你解决实际问题的人Part4联想的人力资源战略分析联想管理三要素搭班子带队伍定战略人力资源战略第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。搭班子“带队伍”是指塑造联想独具特色的企业文化，加强员工的凝聚力，形成爱岗敬业的氛围，培养领军人物，为未来发展奠定基础带队伍一是如何充分调动员工的积极性，让你的兵爱打仗二是如何提高员工能力，让你的兵会打仗三是如何协调控制，让你的兵组织有序

6、带队伍需要做好三件事制定令行禁止的严格的规章制度采用充分调动积极性、发挥创造力的激励方式加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物建立合适的组织架构，落实岗位责任制加强企业文化建设，增强公司凝聚力写下大标题带队伍的实际内容Part5人力资源管理的转型之道—华为价值观和文化干部与人才激励机制华为人力资源管理体系：管理组织四大部分名师经验：未来是一只黑天鹅，有很多不确定性。那么怎样在这种不确定性下，企业能够走得更远、走得更强？方法是：以内部规则的确定性来应对外部的不确定性如何在不确定环境下让企业走得更远名师经验：毛主席三句话带来的人力资源管理启示“坚定正确的政治方向”启示：屏

7、蔽一些外在干扰，做出正确的判断。“艰苦朴素工作作风”启示：乌龟坚守执着，终会超越兔子。“灵活机动的战略战术”启示：企业应培养灵活的应变之策。转变之要：打造金刚石而不是石磨VS第一个转变：构建人力资源管理的金刚石，而不是构建人力资源管理的那个石磨。人力资源管理是一个体系化的问题，现在人力资源管理都有模块了，但是没有连接起来，第一个转变就是把那些优秀的工具嵌入到我们人力资源管理体系中第二个转变：对人的分层分类管理思想领袖和战略领袖中层管理者业务管理者基层管理者业务骨干第三个转变：干部的管理1234强调点第一是所有的干部必须有基层成功的实践经验第二是承担全球业务管理的