《强者与弱者》PPT课件.ppt

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1、与强者者弱2010年12月演讲者：李辉强者与弱者如何转弱为强2如何做一个强者1本讲座绝无抄袭，如有雷同，纯属巧合！强者与弱者导语但凡有生命的东西，都有强者和弱者之分。弱肉强食、弱者强欺是亘古不变的生存法则。强弱是相对的，也是可以转变的。第一部分如何做一个强者什么是强者？你的团队在哪里？如何管理好你的团队？如何发挥团队的力量？54321怎样做好老大？真正的强者不是一个人，而是一个集体。要想成为强者，你必须要有一支强大的团队。什么才叫强者?1第一部分如何做一个强者你的团队在哪里？2你的团队就在你身边。每个人都有一个团队，这个团队就是你和你的上、下、左、右

2、。上、下、左、中、右，称为“五人团队”。无论上、下、左、右，你都是这个团队永远的中心！最强的团队要有统一的思想、统一的方向（目标）、统一的行动。只有合力最强，团队才会最强。团队的指挥——就是团队的中心——就是你！第一部分如何做一个强者如何管理好你的团队？33.1管理好团队的三种技能3.23.3管理好团队的三个重点管理好强者（或领导）的技巧第一部分如何做一个强者管理好团队的三种技能：厚、狠、能3.1我对“厚”的理解是：忍让、宽容、善变、尊重他人，能承受压力和屈辱，包含着对嘲笑的蔑视。(1)刘备为什么能做老大？一个字——厚第一部分如何做一个强者唐僧是怎么

3、管住孙悟空的？一个字“狠”“狠”是示强的表现，没有强硬的手段，就不能带出强硬的队伍。王熙凤是如何当“总经理”的？一个字——“能”王熙凤基本的“能”：善应变、有魄力、有手段、有方法。王熙凤另类的“能”能吹能捧、能骗能哄。(2)(3)强者与弱者第一部分如何做一个强者吹、捧、骗、哄四种能耐的善意解释吹—可以理解为善意的夸大，目的为引起别人的注意。名人、名牌、名声、名气，不吹不成名。捧—可以理解为是一种促进的手段。如果能善用捧，还可以达到“引导”的效果。骗—善意的欺骗，创造和谐。骗是一种策略、也是一种能耐。诈骗就是一种犯罪行为。哄—我的理解是一种安抚。打一下

4、，摸一摸，目的就是为了管理好团队。第一部分如何做一个强者管理好团队的三个重点分配好角色(1)3.2(2)分配好利益(3)突出一个“中”字第一部分如何做一个强者强者与弱者分配好角色第一、把合适的人放在合适的位置上(1)第二、要给大家排好座序第一部分如何做一个强者强者与弱者分配好利益利益是一切冲突的根源(2)分配的关键是要起到激励作用第一部分如何做一个强者强者与弱者（3）突出一个“中”字首先你是团队的中心。其次你在团队中居中。再次你要适当“中庸”。第一部分如何做一个强者强者与弱者管理强者（或者领导）的技巧领导也是需要被管理的，管理的方式就是参谋或监督。如

5、果你不能管理强者，那说明你是一个弱者。管理领导的技巧：善用“捧”。管理强者的技巧：善用“套”。团队的套是基于共同利益的绳索——规则。3.3第一部分如何做一个强者强者与弱者4、如何发挥团队的力量？团结就是力量发挥上、下、左、右的力量凝聚力量的方法4.14.24.3第一部分如何做一个强者强者与弱者猎狗的生存之道：群起而攻之。温州人的发家之道：举一、互助团结就是力量4.1第一部分如何做一个强者强者与弱者4.2发挥“上”（强者）的力量。在一个团队中，无论是我们的领导或是比我们强的人，力量都应该为我所用。最高明的方法就是把自己思想变成领导的指令。发挥上、下、左

6、、右的力量第一部分如何做一个强者强者与弱者以忠诚为幌子，辅协挟之手段，凝上下之合力，成千秋之霸业。猜猜他是谁第一部分如何做一个强者强者与弱者在力量的使用上，最大的麻烦就是来自于左右的制约。发挥左右的力量最好的手段：成为“利益攸关方”。发挥“左右”的力量第一部分如何做一个强者强者与弱者发挥“下”的力力量弱者的力量是容易被忽视的一部分力量。弱者的力量有时是一股很强大的力量。第一部分如何做一个强者以大德明理——统一思想。以小恩感人——凝聚人心。以强势树威——清除垃圾。以关爱立信——拉近距离。以典型导向——以点带面。以利益聚人——皆大欢喜。凝聚力量的方法4.

7、3123456第一部分如何做一个强者以大德明理——统一思想(1)没有了道德底线，就什么事都干得出来第一部分如何做一个强者以小恩感人——凝聚人心(2)拥有的东西太多了，就不懂得珍惜。一件小事、一句知心话，也许能获得永远的忠诚。第一部分如何做一个强者强者与弱者欺软怕硬的人，最愿意接受的就是你的强势。强势不仅可以震慑别人，也可以清除团队中的垃圾。(3)以强势树威——清除垃圾第一部分如何做一个强者强者与弱者以“诚”立信在当今社会常常被别人当成傻瓜。最大的信任来自于关爱！只有基于情感的信任才是最牢靠的信任！(4)以关爱立信——拉近距离第一部分如何做一个强者强者

8、与弱者管人、管事都不可能面面俱到，方法只有一个，抓典型，以点带面。记住，人对工作的热情，是在比拼中激发出来的