人力资源战略规划.ppt

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1、某集团的人力资源战略规划一、集团简介目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。根据公司的法人治理结构和公司法有关规范，集团可对全资子公司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。二、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。三、目标解读积蓄人力资本：利用3到5

2、年时间将队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。规范人事体系：需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。建立素质模型：协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。四、实施方案1、规范职位名称整个集团职位后缀统一为7个：总经理、

3、总监、部经理、经理、主管、专员、助理。统一后，公司的职位一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理。员工进入公司后，主管、专员、助理等职位上，每年绩效考核等级达到合格以上等级每年可晋升2、规范录用流程招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范录用的流程。①社会公开招聘社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才、社会公开招聘由集团人力资源部和各子公司行政人事部配合实施。②内部举荐鼓励员工进行内部举荐，内部举荐不需回避亲友关系，且给举荐

4、成功的员工一定的物质奖励。内部举荐由集团人力资源部统一归口负责管理。③猎头猎头适用于有特殊技能人才、有8年以上工作经验的专业技术人员和以及公司需要的高级管理人才。3、薪资改善计划应该说目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是由于薪资没有进行全面系统的科学设计，因此没有充分体现激励因素，需要进行改善。影响某一员工薪资收入水平高低的因素主要有两大类：即岗位因素和个人因素。薪资改善主要应从下述几步着手：①统一规范薪资等级②确定核薪公式③年终奖金的确定④加薪的确定4、培训发展规划应该说人力资源短缺是影响公司进一步发展的最大问题，而由人力资源短缺造成的"知识垄断"、

5、"信息垄断"也是目前导致个别职业经理人恶性竞争互相攻击的主要因素，同时也较大地影响了公司高层的科学客观地决策。因此大力培训发展人才是当务之急，也是解决问题的根本方法。①现有人才培养②百名大学生计划③全面培训提升计划5、绩效考核系统绩效考核系统是人力资源管理的核心系统，通过这个系统的运行可以将人力资源的管理与发展和公司的具体经营业绩牢牢地捆绑在一起。集团可针对部门而非单个员工进行考核，考核结果与部门主管的奖罚以及部门内员工整体罚水平进行挂钩。这种绩效管理和考核一方面可以将绩效管理导入公司，为以后全面实施进行绩效管理基础。同时也可以在一定程度上缓解针对个人的矛盾。6、企业文化建

6、设现在企业文化主要着力要解决三个经理价值观上的问题：①倡导良性竞争。②倡导正面沟通。③传导宽以待人，严以律已。THEEND