《共好的故事》PPT课件.ppt

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1、共好的故事！启动企业人能量让你的活力起飞GungHo！故事的内容是这样的这样的这样的样的样的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------故事大纲第1节上任伊始，初闻同心协力-----受到了启发第2节松鼠的精神第3节海狸的方式第4节野雁的天

2、赋第5节走进白宫松鼠的精神海狸的方式野雁的天赋共好！“共好”的故事，运用恰当的方式方法，将问题直指人性的3个方面，即：生存的需要、规则内的自由的需要、尊重和认可的需要。如果你不带头改变，四周风景永远也不会改变。让全体企业中层都成为认同企业文化，和领头带动的角色松鼠的工作不仅重要，而且有价值松鼠的价值在于——永远付出辛勤的劳动，埋藏无数颗宝贵的种子。我们的价值在于：自身价值、团队（家庭）价值、社会价值。松鼠的精神做有价值的工作天下360行，每项工作都有它的社会价值无论是接线生、修理工、教师、卖报的、制作

3、金属零件的等等，我们需要一种心胸来认清和了解自己的工作对别人有哪些帮助？我们要有足够宽广的心胸来升华（不是提升）对工作的看法。狭窄的心胸只能过狭义的生活。建立共好的开端就是重新认识工作的意义公司里有很多鼓励优秀员工和督促落后员工的办法和计划，但没有一种计划可以和松鼠的精神相比：想象自己手上的工作十分重要，足以改变自己人生的方向，和整个世界的方向（马哥哥、乔大爷）。松鼠的精神正是我们需要的。有价值的工作涵盖的范围比重要性更广阔。建立一个大家共同的目标去达成就大多数组织而言，要确立目标是个很大的问题，甚至

4、把经营目标印在年度计划报告上，或当众公布，就算偶能达成共同目标，这也是形式主义。“你可以让员工知道目标，但不能强迫员工去完成，只有员工发自内心的努力，才可能达成”。（举例：国共）共同的目标（即：价值观）一定要让员工接受才有用，一定要员工尽心尽力、设法达成既定目标才有效。只有让大家朝着一个明确、共同的目标前进，工作才会变得有价值，只有让达成目标的过程以“企业价值”为依据，每个员工才能对自己的工作引以为荣。（解释：损人不利己）松鼠全都愿意为同一个目标尽心尽力，在共好的组织里，人也是一样的。重要性和目标可以

5、推动人们向前，但是价值观才能让努力更加持久！（举个例：三国）松鼠精神的本质——重要性引人朝向共同的目标以价值为动力有价值的工作海狸修坝海狸的方式掌控达成目标的过程每只海狸对自己的命运都有很大的自主性，自己决定工作如何进行。海狸能缔造工程上的奇迹，不是因为背后另一只海狸在发号施令，而是靠每个人的判断力修补水坝。知能愿熟巧解释上图：每只海狸都能掌控达成目标的过程，以正确的方式做正确的事情。我们也这样，还怕钓不到鱼吗？海狸的方式从个人对应组织、以及组织对应个人等方面界定了组织与个人之间的关系。一、员工个人，

6、掌控达成目标的过程。二、组织要允许、并鼓励个人采取行动（有前提），真正配合员工的想法、感受、需求和梦想，最终使员工感受到关心、尊重，并因此得以付诸实现。三、海狸让我们懂得：要彼此尊重，不要有人在后面扯后腿；要充分沟通，同事之间没有任何工作上的秘密，要实现真正的资源共享、信息共享，因为我们都是为组织工作（有前提），又分什么你我。野雁的天赋互相鼓舞深秋过后，野雁结伴南行，在静朗的天空中形成“V”字型飞翔，徒中遇到没有伙伴的野雁，他们会一同降落下来，待集合后一同鸣叫着，瞬间凌空而去。野雁每年要飞行好几万里，

7、形成“V”字型（科学道理）的黑色野雁划过蓝天，欢欣喜悦的鸣叫声响彻云霄。野雁南行不远万里，它们依靠的是什么？是随时不断的互相鼓舞。爱因斯坦说：E=MCCEnthusiasm=MissionCashCongratulation热情=任务x现金x喝彩喝彩能填满每个人的心灵，激发出无比的热情，主管对员工下一帖鼓励的良药能释放出员工无比的热情真正的赞美永不嫌多军队中，只要在军帽上加些金色穗带，军装胸前挂满徽章，年轻军人将接受微薄的酬劳，为祖国、为人民奉献一切。野雁的天赋带给我们的启迪无论是表态式的肯定或是意识

8、形态的认同，都必须是真正的鼓励。一场比赛，观众不会在结束时才喝彩，而是整个过程中都掌声不断、呐喊不断。喝彩要及时、要即时，不要拖延，否则就变成了冷幽默。无论是什么行业，什么工种，共好的原则都是一样的，松鼠、海狸、野雁的管理秘诀，不仅适用于组织，也同样适用于个人；达成共好，是一种长久的生活方式，一种人生的态度；只有共好的人才能达成共好的事，只有付诸行动，才能获得实现。今天、现在、马上采取行动！ACTION！共好吧！朋友！谢谢大家！