连锁店管理手册.doc

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1、14.考评晋升制度:14.1考评制度:公司定期对员工进行考评,作为员工升级、提职、工资变动、奖惩的重要依据。每月进行一次单位考评，做为奖金分配的依据。每年进行一次年度评优、评选优秀员工和先进集体。对在考评中对不能达到企业考评标准的，员工将依据情况予以调离本岗位、重新试用、限期下岗，辞（劝）退的处理。员工的奖惩内容，将记录在人员付档中。14.2晋升制度:各分部根据工作需要,对业务级以上(含业务级)申请晋升调整时,应将申请材料报行政部,经行政部考察其现实表现并结合群众评议,根据工作需要,单位编制,提出意见报公司领导审批,由行政部发任职命令。各单位对下属组长级(含组长)以下的员工工作调

2、整,需将拟调意见报人事部,由人事部提请分部总经理批准,并对该单位发出通知执行。晋升职务人员领一个月原试用工资,试用合格,从任职第二个月起执行新岗位工资。根据工作需要,由公司领导批准同意的职务调整和工作变动,以每月16日为界限,当月16日前调动工作或调整职务的,其工资、奖金由新单位负责计发,需要试工期的,试工期以16日为起点,凡当月15日之后,调动工作或调整职务的,工资、奖金由原单位负责计发,需要试工的以下月1日为起点。附表1：《各岗位工资构成表》各岗位工资构成表(附表1)岗位名称基本工资岗位工资福利工资一级工资总额级差工龄工资部门经理300元1400元800元2500元250元5

3、0元/年部门副经理300元1100元600元2000元200元50元/年主管300元800元500元1600元160元50元/年业务员、会计、广告策划、审计300元400元300元1000元100元50元/年维修、美工、电工、车管、出纳、制作广告调研、库管300元400元200元900元90元50元/年干事、司机、收款、库工300元300元200元800元80元50元/年15.薪金管理制度:本公司的员工工资、奖金发放采用封闭式管理,员工都应自觉保密并遵守既不打听他人收入,也不谈及自己收入的保密原则。15.1工资管理办法:工资的基本构成：工资是员工每月的固定收入,由基本工资、工龄工

4、资、岗位工资、福利工资四部分组成(见附表1)。工龄工资：员工到企业工作每满一年加50元;福利工资：包括国家规定的各种补贴、补助、防暑费及取暖费;岗位工资：依据员工现所在岗位确定岗位工资。工资的类别：工资分为八类,本制度只定各岗位一级工资数额和级差,上不封顶。一类为营业员、收款员、试机员、库工、打字、接待;二类为组长、库管、出纳、干事、秘书、司机;专业资料三类为领班、包括业务、维修员、会计;四类为主管;五类为部门副经理、包括经理助理;六类为部门经理;七类为总部副总经理、分部总经理;八类为总经理。试工期员工享受本岗位一级工资,试工期间,原则上不计发奖金;临时工按实际出勤天数计发工资,

5、每人每天26元(特聘人员除外);每季度公司对全体员工进行一次全面考核,作为晋升工资或降级的依据。员工职务晋升的第一个月享受原工资待遇,第二个月起享受新工资待遇;职务降级,从当月起执行新工资。工资调整以每月15日为限,凡当月15日以前调整工资的,自当月一日算起,凡当月15日以后调整工资的,自下月一日算起。各种加班、值班原则上由部门经理安排倒休,确实无法排休的,按国家有关规定计发加班工资。下岗人员按所在城市最低工资标准计发下岗工资。公司实行下发薪制度,考勤截止到25日,每月5日以工资卡形式支付员工工资,员工如发现工资数目有差错,应在5日内由本部经理集中到人事部查询。15.2奖金:是企

6、业依据员工的贡献及企业效益,给员工发放的奖励金,是企业激励员工努力工作的方式之一,是员工收入的重要组成部分。15.2.1管理部门奖金的计提办法:一、各分部总经理的奖金提取以总部给分部审批下达的半年度销售及毛利双项任务指标进行考核，销售额及毛利任务单项未完成80%，总部总经理可视情况全部扣罚其半年度奖金，并可报请投资公司处以降级或降职处分；双项任务均完成80%以上，按销售额的一定比例计提奖金；超额完成销售任务的（毛利任务应完成100%以上），超额完成部分按照更高比例计提奖金。二、各分部总经理奖金计提比例，根据各分部具体发展情况及网点建设情况，由总部每半年度额定一次，随任务一同下发。

7、三、控制经营管理费用的考核，分部总经理应执行总部下达的各项经营管理费用计划，视期间内各分部费用控制情况，根据公司相关财务费用管理规定，对分部总经理予以奖罚，并在奖金中体现。四、行政管理的考核。分部总经理应全面负责本分部的行政管理工作，执行和贯彻公司各项规章制度及决议。1.对总部工作的战略性发展作出创建性突出贡献的分部,其总经理的奖金可向上浮动5%-20%.2.妥善、合理、高效地处理突发性事件，为公司挽回重大损失的，分部总经理的奖金可向上浮动5-20%。3.主管级以上干部超正常流失