综采队降本增效具体做法.doc

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1、综采队降本增效汇报材料5月份，综采队进一步降低原煤生产消耗成本，尤其对加强废旧材料的回收和再利用工作，做到物尽其用，最大限度地降低成本支出，因此从人员管理、材料管理、设备维护方面做了具体工作：一、人员管理1、针对人员出勤方面，按照在册不在岗文件要求，对长期旷工的人员按实际情况上报矿人力资源部；2、针对打印过的单面A4纸，实行另一面进行利用，从而做到不浪费一张纸，同时为了降低打印机墨盒的消耗，对通知、会议内容、职工学习文件等尽可能的投放到会议投影仪上学习。二、设备管理1、从日常保养入手“防微杜渐”。为每台设备安排了专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损

2、坏进行大修，减少维修费用的投入；2、加大处罚力度，杜绝设备操作失误。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人并落实处罚；3、严格执行避峰用电措施，减少设备空载运转时间，能人工运的避免设备运，最大限度的节约电费。三、材料管理1、修旧利废范围1、废旧物料和配件尽可能修复利用，避免浪费做到物尽其用，凡能修复利用的原则上不发放新的；2、回收材料严格按照回收率进行回收移交，并由专人负责建立回收台账；3、区队由专人统计修旧利废的价值及效益，并每月进行核算，同时积极与设备办核实沟通，核减处罚项目；4、对

3、于损坏的风泵、千斤顶、手拉葫芦等公用工具，每月月底前检查核实数量，实行队组内部自修；经鉴定不可修复的工具配件，报设备办，进行统一上交处理。综采队2015年5月19日