IE简介与提案改善.pdf

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1、IE简介与提案改善生产部单击此处编辑母版副标题样式2015年1月Confidential1课程大纲1.引言2.工业工程的定义、目标3.常用IE基本手法汇总4.提案改善Confidential1.引言改善？管理？IE是什么？技术？创新？意识成本和效率的意识问题和改善的意识全局和整体化的意识以人为中心的意识工作简化和标准化的意识Confidential2.工业工程的定义、目标定义工业工程是对人、设备、材料、方法、信息所组成的生产和服务系统进行规划、设计、实施与管理，从而保证系统在整个生命周期内的性能、可靠性、可维护性、运行规程和成本控制。以上

2、定义明确了工业工程的3个概念：•研究和运用的对象：生产和服务系统。•明确了工业工程的职能：规划、设计、实施与管理。•说明工业工程是一门注重管理与技术的结合，即管工结合。目标《美国大百科全书》(1982)对工业工程目标的解释是：“工业工程是对一个组织中人、设备和材料的使用及其费用作详细的分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率、获利性和效益。简单说：就是使组织成本最小化，效益最大化。Confidential3.常用IE基本手法汇整动作经一个不忘济原则精益生产的二大支柱JITP自働化立即赶到立即看到立即掌握三即三现现场现

3、物现况四大原则消除合并重排简化EliminateCombineRearrangeSimplify五项作业分析操作搬运检验储存等待D分析分析分析分析分析A六大提问What?Where?When?Who?How?Why?七大手法人机法流程法防错法动改法五五法双手法抽查法八大浪费生产过度存货不良管理等待搬运动作过剩加工C过剩修正浪费发掘选定追查分析提出选择草拟成果九大步骤标准化问题题目原因资料办法对策行动比较十S推动整理整顿清扫清洁素养安全节约保密卫生服务SortoutSetinorderShineStandardizeSustainSafety

4、SaveSecuritySanitationServiceConfidential3.1七大手法◆五五法5W1H◆防呆法防止错误法◆人机法人机配合法◆动改法动作改善法◆双手法双手作业法◆流程法流程程序法◆抽样法工作抽样法Confidential3.1.1五五法五五法即运用5W1H提问法连续提问5次以上。5W1H：What—完成了什么？Where—何处做？When—何时做？Who—由谁做？How—如何做？Why—为什么要这么做？具体提问方式如下：完成了什么？要做这，是否有必要？有无其他更好的成就？何处做？要这在此处做？有无其他更适合的地方？何

5、时做？要此时做？有无其他更适合的时间？为什么由谁做？要此人做？有无其他更适合的人?要如何做？怎样做？有无其他更好的方法？为什么要这样做？要这样做？有无其他更合适的方法？Confidential3.1.2防呆法防呆法即连愚笨的人都不会做错的方法，又称愚巧法。防呆法运用要贯彻三个不需要：不需要注意力；不需要经验与直觉；不需要专门知识及高度的技能。防呆法的运用原理1.断根原理——将会造成错误的原因从根本上排除掉，使之绝不发生错误。借“排除”的方法来达成。例:录音带防止再录音。借“不对称的形状”来达成2.保险原理——藉用二个以上的动作必需共同或

6、依序执行才能完成工作。借“共同”动作必须同时执行来完成。例:开银行保险箱﹔操作冲床作业。借“顺序”动作来完成。例:电梯门的关闭。借“交互”动作来完成。例:洗衣机的脱水槽。Confidential3.1.2防呆法3.自动原理——以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。以“浮力”的方式来控制。例:抽水马桶之浮球。以“重量”控制的方式来完成。例:电梯超载时。以“光线”控制的方式来完成。例:照相机快门。以“时间”控制的方式来完成。例:烘手机。以“方向”控制的方式来完成。例:超市单向栏

7、栅。以“电流”用量的方式来完成。例:家庭电源开关保险丝。以“温度”控制的方式来完成。例:冷气机温度控制。Confidential3.1.2防呆法4.层别原理——为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来。以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良品的标识。5.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”以“透视窗”方式来完成.例:“透视窗”的信封。以“复诵”方式来

8、完成.例:军队作战。Confidential3.1.2防呆法6.相符原理——检核动作,防止错误的发生。依“形状”的不同来达成。例:显示器连接口。依“符号”指下来达成。例:电池