差旅管理制度(改).doc

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1、差旅管理制度制度标题：差旅管理制度制度试行日期：2017年9月05日编写部门：人事行政部批准&签发部门：总经办一、目的为规范员工出差流程，强化成本管理意识，保障出差人员工作与主活的需要，结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度执行。三、职责划分1、部门负责人负责员工的出差路线的规划及核对；2、人事行政部负责公司员工出差的过程中的记录统计工作；3、财务部负责员工出差的费用借支、报销审核等工作；4、总经理负责对出差人员的出差申请及报销等手续进行审核、批准。

2、!1!、出差类型1、短途出差，即当日出差可往返的。（1）短途出差人员乘车费用，凭车票可予以实报实销;（2）短途出差人员不得在外住宿，但因实际需要，事先按流程向部门负责人及人事行政部核准后按长途出差办理；（3）短途出差原则上公司不允许乘坐出租车，特殊情况可事先向部门负责人及人事行政部核准后方可予以报销。2、长途出差，即出差无法当日返回须在外住宿的。（1）长途出差人员乘车费用，凭车票可予以实报实销；（2）长途出差人员出差在途时间在8小时以内的，应尽量选择火车、动车（不包括软卧及动车一等座），或汽车作为交通工具，（轮船不能超过

3、三等舱）。特殊或紧急情况下需乘坐飞机（飞机不可预订头等舱），或超标交通工具的，必须事先向部门负责人及人事行政部审核，经总经理批准方可予以报销；（3）长途出差人员若要乘坐公司标准以外的交通工具，则超出部门须自行承担。（4）长途出差公司不提倡私车公用，特殊情况可事先向部门负责人及人事行政部报备审核，经总经理批准方可予以报销，报销额度根据交通费报销规定执行;五、出差相关规定及流程1、出差流程2、岀差相关规定（1）出差人员在出差前，须在0A系统中创建“拜访”记录，规划拜访线路，提交“出差申请”审批，并须关联相关“拜访”，注明出差

4、的时间、地点、事由等，经由部门负责人/人事行政部/总经理审批；（2）如因事情紧急而未及时提交“出差申请”审批的，必须事先以电话或口头报告的形式向部门负责人汇报，得到同意后方可执行，出差人员返回公司后，再补办出差手续;（3）人事行政部根据出差人员提交的“出差申请”上的时间节点作为考勤依据；（4）出差人员如需要预支差旅费用的，需事先在“出差申请”审批中注明，根据《借款标准》填写借款金额，经各级领导核准后，再向财务部预支差旅费；（5）出差人员在出差期间应及时做好拜访签到、签退，完善每次拜访记录；（6）出差审批权限a.1日以内可

5、往返的出差，由部门负责人审批；b.1口以上的出差，由部门负责人审核，人事行政部复核，总经理审批；c.部门主管级以上人员的出差，一律由总经理审批；d.赴国外出差，一律由总经理审批；e.出差期间，如有公司统一安排食宿的，不再另行计核食宿补贴；六、差旅费标准及相关规定1、差旅费一般是按工作业务需要及岗位职位来区分的；2、费用标准分为两个部分：住宿费用在限额内按发票实际报销；津贴费用为市内交通，伙食补助等杂费，费用超支自付，节约归己；3、其标准在执行过程中，可根据市场、物价、城市消费等实际情况的变化，报经公司总经理批准后可做适当

6、调整;4、差旅费标准的确定(1)八类地区：直辖市及各省级城市:类别项目总经理副总经理部门经理部门主管基层员工备注住宿费380300240200170津贴10080605030(2)B类地区：八类地区对应的市、县级城市:类别项目总经理副总经理部门经理部门主管基层员工备注住宿费360280220180150津贴100806050305、岀差人员原则上不得入住星级酒店，但关系到公司形象的出差(如商业洽谈、签署合同等)需要入住四星级酒店及以上的酒店的，事前须公司总经理的特批。7、单次长时间出差，或多人次较长时间出差的，而客户方不

7、提供住宿的，可考虑在当地租房，以节约酒店住宿成本。七、差旅费报销1、出差人员返回后5个工作日内，应及时提交“差旅费报销”审批中请，并附“出差详单”；详单中注明实际出差日期、起始地点、报销项目、金额等，由所属部门负责人审核后，根据《费用报销流程》进行签核，有预支款的必须同时冲销；2、以口常工作地为中心的市内及本市周边地出差，且无需住宿者，当口可返回的，只报销往返交通费(如自备车辆则不报销交通费)；确因工作需要在外住宿、就餐的，必须事先向上级领导电话中请，并经过同意后，方可执行及相关的费用报销；3、差旅费报销中：住宿费在限额

8、内实报实销，补贴不需发票，只要注明天数，补贴单价，总计即可；4、所有人员出差返回后，必须完善出差中的每次拜访记录，如实提交“出差总结报告”，并经部门负责人审核签字后，作为出差报销的必要附件，若员工出差期间某次拜访未做拜访记录的则该次拜访期间产生的费用，公司不予报销。有涉及到出差会议及培训方面的有关资料必须移交人事行政