岗位职责书（管理部）.doc

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1、管理部部门职责修订日期：2007年11月16日部门木职：负责公司人力资源的管理和开发，实现团队绩效的最大化；充分发挥行政职能，参与政务，管理事务，保障服务。主要职能1.根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，为人事决策提供建议和信息支持；2.办理人员招聘-、录用、培训、考核及签约等事宜；3.做好公司口常行政T作，牵头协调部门间丁作协作，纽•织实施绩效管理，并对备部门绩效评估过程进行监督控制，改进、完善绩效管理体系；4.制定、实施薪酬福利政策和晋升政策，承办对员工的奖惩事宜；5.制定员工培训计划，组织协调公司整体培训T作；6.全体员工档案的建立与管理，办理员工的入、离职工作；办理人

2、员的转正、升职、调动等工作；7.计划、统筹及执行员工关系方面的工作，增强员工对公司的归属感，提高员工的满意度;&监督并执行公司人力资源政策，及时解答员工有关政策的咨询，从而确保正确执行公司政策；9.负责公司的资质项目屮报工作，及时做好相关材料补充、完善、定稿；10.及时了解国家相关政策，搜集、整理与资质有关的信息，为公司办理资质的办理相关手续，处理公司申报的日常关事务。11.及时完成公司口常行政事务；12.完成商务部经理、公司总经理交付的其他临时性T作事宜备注:管理部经理资质专员、行政助理X丿（前台接待）kX部门负责人分管领导总经理管理经理LXI力亠名称管理部经理岗位编号所在部门

3、管理部岗位定员1直接上级管理屮心经理工资等级直接下级前台接待、资质专员薪酬类型所辖人员2岗位分析口期2007.11本职职责与工作任务:1.以企业战略管理为基础，实现人员需求量和拥有量的时间调控、动态平衡和相互配合；2.有效运用企业现有的资源处理企业急需解决和必须解决诸如培训计划、费用预算等问题；3.能匹配企业阶段经营和市场变化需要，预测企业组织屮谴责的人员过剩或人力不足及应对能力情况；4.定期检杳企业人力资源的数量、质量、结构及分布状况，并结合信息系统、职位与工作分析进行；5.在规划屮能结合人力资源战略系统，减少金业在专业特长或关键技术环节上的岗位对外聘的倚赖性；6.制订人事工作

4、手册，以协助部门主管运用此T具进行人力培训，宣导和落实相关措施；7.通过组织设计、工作说明和指引，在提高企业生产力和纽•织发展导向方向，让员工有更多发挥的空间；8.建立完善的人力资源管理资讯及员工个人档案资料，作为人力盘点及人力规划的依据；9.能对人力管理事务及工作绩效做出定期的评鉴及提出改善建议；10.制订适合木企业的招聘原则与员T配置，实行制度化的管理，按计划T作；职11.对招聘工种、人数和相应耍求条件后，做出招聘方式和渠道的选择与评估；责12.通过职位分析和岗位描述确定对员工的期望和要求，制定出现实和客观的绩效考评的标准；9.在实施绩效管理活动前会进行必要的考评丁具和方法调

5、试，以适合各个部门和岗位人员的素质的特点和要求，辅助部门经理组织人员进行人员绩效考评活动的开展；10.把员工能力开发规划纳入到企业发展战略并制订企业当期培训计划；11.分析培训需求并能努力促使培训方案和策划得以具体化，从人力成木使用角度和培训需求分析的设计项目与内容作为费用预算的基础考虑设计培训方案，使员工培训能够最终获得素质和潜能的提升和充分发挥；12.建立培训需求设计、训练项目和培训效果评估等完善培训操作手册；13.以员T忖前的主客观因素进行分析和做出以事实为依据的员工发展规划，并从培训项目和企业文化建设方面，着手为员工职业生涯发展的基础作铺垫；14.协助公司高层依照企业薪酬

6、策略确定每个薪酬等级时所核定的薪酬等级幅度和存在等级重叠大小，设立全面薪酬管理体系，引入宽带薪酬。15.定期对现行企业薪酬与福利制度进行盘点，确保公司薪酬管理制度贯彻执行；16.保证行政制度的传达、执行；提供后勤保障，保证公司口常工作的正常开展。工作协作关系:内部协调关系公司各部门协部鬆外调水育教平技能技巧一个质一••它其工备用盪使彭环作工境时惟征作特工间记f档需文所录标指核考资质专员所在部门部理管1AS级等资工直接下级无辖员WA无1L7.O2责与工作任务:1、2、：3、4、5、6、7、公司经营发展所需的各类资质的申办与年度维护管理；企业高新技术产品创新基金申报与内外协调；TS0

7、9001：2000质量管理体系文件的建立组织以及管理体系实施、维持、改进;CCC认证监督审核管理与内外协调；与资质有关事宜的内外部联络；公司社会保险的相关办理事宜。公司领导交办的其他事宜。工作协作关系:内部协调关系公司领导、各相关部门负责人与同事外部协调关系与公司资质认证管理相关的备类政府机关、服务机构等任职资格：教育水平大专专业财务会计经验熟悉木行业资质申报与管理流稈，对财务管理与统计工作较为了解。知识备类资质申办与管理的业务知识、9000、CCC认证相关内容与要求、财务知识技