老师的面试解析.ppt

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1、面试解析目录面试前准备38个经典面试问题面试前准备——心态准备自我感觉差不等于落选最优秀的未必是最适合的现在，发现你的优势面试前准备——搜集信息企业所处整体行业情况企业产品企业客户群企业竞争对手企业热门话题以及企业的组织结构甚至企业大老板和部门经理的情况面试前准备——面试有哪些形式结构化面试Structured：有预先准备好的问题和考核项。非结构面试Unstructured：面试人员想到哪儿问到哪儿，随意性极强。专业定向Targeted：一方面考察应聘者的专业知识，另一方面有的招聘者也会通过面试大量业内应

2、聘者从而了解业内同行的发展情况。（适用有工作经验的）场景面试Situational：类似场景小测验。应聘公司会虚拟你所申请职位的工作环境，让你直接进入工作角色，从而测试你的能力。案例面试Case：一些公司如麦肯锡、贝恩等大型咨询公司经常会采取通过一个一个的案例分析来面试应聘者。特殊测验SpecialSkill：重点考查你的某方面技能（记忆能力、表达能力）目录面试前准备38个经典面试问题面试问题分类洋葱模型询问个人基本信息询问关于职业规划和选择综合考察职业素质考察处理问题的能力结束问题招聘经理职责描述：根据

3、人力资源战略规划，协助改进和完善招聘管理体系和制度、优化招聘流程。拟定招聘流程规范，编制招聘工作所需的标准化表格；根据现有编制及公司发展需求，编制年度招聘计划及预算。根据公司招聘计划，有效完成人员招聘工作，确保公司所需人员充足、合格。指导部门填写招聘需求表，并与各部门负责人沟通，了解招聘需求。筛选简历，进行初试，提供符合要求者的面试报告至相关部门；安排相关部门进行复试；参与新员工入职管理，通知新员工入职。负责实习、校园招聘等专项招聘工作开展。与部门沟通实习生需求，在招聘渠道发布实习生招聘需求；定期安排在校

4、学生进行集体面试；推荐优秀学生至相应需求部门进行复试；根据公司人才招聘需求，建立、维护招聘渠道。协助有效的开发、建立和完善各种测评手段，协助完善各职位能力模型。协助工作说明书的完善、人才库和试题库的建立和维护；这些问题要事先准备这些问题有陷阱这些问题要诚实回答这些问题只能这样回答这些问题要模糊回答这些问题最好这样回答求职者不能问的问题1.介绍一下你自己(为什么你是最适合这个职位的人选)面试最常见问题。你需要事先准备好一段陈述，注意别让人发觉你事先排练过。除非面试官有特别要求，否则你的回答应围绕应聘职位展开

5、。你可以谈谈与职位相关的、做过的事情或实习。学术背景++工作经历兴趣爱好院校专业辅修证书相关实习社会实践性格兴趣爱好特长2.你对我们公司有什么了解你在面试前就要了解你应聘的公司，知道它目前的情况以及未来趋势等等。招聘网站公司官网BBS同学朋友3.你为什么要为我们工作这个问题需要一些思考，并基于你事先对该公司的了解和对自我的认知。在这个问题上，诚实至关重要，而且你是否诚实很容易被面试官察觉。你可以谈谈长期职业规划。可实现性与工作相关不可夸大长短期的目标你适合于这个工作这个工作适合你4.……如何评价你你要准备

6、一两个第三方的评价。你跟面试官说：“我之前实习公司的同事总是说，我是她见过最勤奋的实习生。”5.最近一年，你做了哪些事情来提高自己回答尽量与面试职位相关。自我完善的范围很广，你要事先准备一些例子。6.你对公司的价值（你有什么优点）这是你强调自己长处的机会，当然，这些长处要跟面试职位相关，事先准备和思考这个问题。7.说一个你曾经提过的建议事先准备一个好的建议，它要被采纳并获得成功。如果该建议与面试的工作相关，会大大加分。8.谈谈你在压力下工作的能力你可以说你曾经在各种压力下获得了成功，提供一个与面试职位相关

7、的例子。STAR原则Situation：当时什么样的困境Target：要达到什么样的目标Action：做了什么行为Result：事情的结果如何，学到了什么这些问题要事先准备1—8这些问题有陷阱9-11这些问题要诚实回答12-16这些问题只能这样回答17-27这些问题要模糊回答28-31这些问题最好这样回答32-39求职者不能问的问题9.你希望薪水多少重量级问题！如果你先回答，有可能就输了，所以，不要回答。你可以说：“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”，大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。

8、如果没有，那可能与具体职位相关，他们会给你一个范围。10.你对哪些行为无法容忍圈套问题！努力思考，然后回答没有什么行为让你无法容忍。简短地表达自己好像跟人相处得都很好，是很好的回答。缺乏团队精神不能承受压力个人没有领导能力销售职位缺乏沟通能力11.你是否有盲点狡诈问题！如果你知道自己的盲点，那就不叫盲点。不要泄露任何个人的信息，让面试官自己寻找你的缺点，不要告诉他们。这些问题要事先准备1—8这些问题有陷阱9-11这些问题要诚实