运用基础报表进行施工成本经济分析.pdf

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1、运用基础报表进行施工成本经济分析姚娟西安市第二市政工程公司摘要：经济效益是一个企业的生存根本，近年来，随着市场的波动，对建筑企业影响很大，如何让企业在竞争中更好更快更强的发展除了遵循以往的PDCA循环管理模式，还要在管理上有新的突破。关键词：报表管理；材料费用核算；材料差价分析项目管理水平直接影响项目成本效益，要想管理到位，最基础的数据采集就显的尤为重要。所以每月要求核算员针对本月产生的成本加以统计并组织项目部管理人员经济分析，以指导下一步的工作。因此，我们采用了填报基础报表的形式，来反映项目经济效益。基础报表的基本内容包括如下：报表一：包括项目编码、名称、单位

2、、总成本计划、本月业主己审批的进度、累计业主己审批的进度、本月实际完成、累计实际完成、本月成本计划(人工费、材料费、机械费、合价)、累计已完成计划(人工费、材料费、机械费、合价)、本月应结算成本(应付分包工程款、人工费、材料费、机械费)，累计应结算成本(应付分包工程款、人工费、材料费、机械费)。同时还附有材料费明细表(报表二)包含了管材类、沥青、商混、二灰石、白灰、机砖等材料的本期数量、单价、金额及累计数量、单价、金额和供应商名称。机械费(报表三)明细表包含了各种机械比如挖掘机、平地机、压路机、拌合机等机械的本期数量、单价、金额及累计数量、单价、金额和供应商名称

3、。另外，人工费明细表(报表四)及间接费汇总表(报表五)，如下所示：人工费明细表(报表四)劳务本期累计项目名称单位方名称数量单价金额数量单价金额一、劳务分包费l拆除工程2士石方3道路工程4管道工程5钢筋工程6电缆沟工程7地铁工程8措施项目二、临时用工费1拆除工程2土石方3道路工程4管道工程间接费汇总表(报表五)序号科目名称上年末累计数本期数本年累计数间接费用(项目管理费)l工程排污费2工程定额测定费3养老保险费4失业保险费5医疗保险费6住房公积金7危险作业意外伤害保险8项目管理人员工资9计提福利费lO计提工会经费ll计提职工教育经费12通讯费13水费14电费15办

4、公用品16会议费17其他办公费18过路过桥费19油费20差旅费21固定资产使用费22工具用具使用费23其他合计核算员每月根据成本结算情况先填制各类明细表。比如材料明细表(报表二)中管材一栏，可根据当月采购数量分管径填制明细表(注意盘点现场库存)再将本月实际完成管道数量进行统计，这样就可以进行管材的量差分析，得出管材的损耗率，控制管材耗损是否在合理范围内以提高项目管理水平。同时对管材进行价差分析，将管材当月实际结算金额填制在报表一中所对应的具体的工程量清单内容，比如“D300钢筋混凝土管”一栏，同时将该项清单项目产生的其余材料费也一并统计累加，这样就可以计算出该工

5、程项目的实际结算材料费，根据实际应结算材料费与计划成本材料费相比较，进行价差考核，分析该项工程项目盈余状况。同时，大宗材料的量差和价差考核，可以根据基础报表进行分析。比如说：根据当月实际完成道路工程量，计算出应采购二灰石1000吨，实际结算当月采购二灰石1100吨，量差-100吨。此时，项目部召开成本经济分析会，讨论量差原因可能如下：施工中浪费过大产生损耗，或者二灰石原材料进场实际数量不足等原因。以此制定对策，强化管理。同时，也可对材料进行价差分析。在前期进行成本计划制定过程中，钢材等材料价格起伏过大，导致项目在施工工程中，成本增加，施工过程中可利用基础报表一目

6、了然的统计出来，为下一步的决策提供良好的依据。同理，机械费、人工费的盈亏也可运用基础报表进行价差和量差考核。首先根据清单内容进行结算，再与成本计划比较进行价差考核分析。同时，人工费的盈亏也可根据当月结算人工费数量与对外进度计量表中相对应数量进行比较，进行量差考核分析。报表五是将每月产生的间接费进行统计的报表，以此统计项目在该年度间接费的费用情况，为项目总的成本统计提供数据。所以基础报表通过以上五种表格能全面反映工程的成本与收入，消耗与产出，为项目的经济分析、量差价差考核提供最基本的依据。合理熟练运用基础报表数据，分析项目盈余状况，为项目管理提供最为及时有力的依据

7、，使得企业提高经济效益减低成本。2642015．08