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时间:2020-03-23
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1、交通建设建材嗣黄啸2012年8月论述博白县英桥至那I\通乡水泥路工程施工庞洪流(广西博白公路管理局)摘要:本文对博白县英桥至那h通乡水泥路工程进行施工,论述了水泥路面施工的工作方法及体会。关键词:水泥路;进度控制;质量管理1工程概况1.1路线简介博白县英桥至那h通乡水泥路工程于2007年9月28日开工,至2008年11月15日竣工。本路线施工起点K16+000起于博白县英桥镇,与文地至英桥公路相连,途经两头塘、新圩、新联、粟桂、金固、名禄、终于那h镇,终点桩号为K34+173.827,路线全长18.145km。1.2完成的主要工程数量、设计标
2、准及计划投资工程数量:挖土方1259.5m,,水泥混凝土路面90558m2(其中六务希望小学68m2),级配砾石基层98528m2。2机构组成根据合同条款,成立了施工项目经理部。项目经理部内设项目经理1人,作为承包人施工现场的主管:设技术总工1人、质检、试验工程师各1人,专职负责本合同段项目工程技术、质检、试验管理工作:并配备试验。测量、计量支付和路基路面等专业技术管理人员,负责相应的施工管理和工程质量检测工作,为保证工程施工质量,项目经理部主要以项目经理、技术总工、质检工程师共同负责,以工地试验室为主,包括试验、测量、检查的质量自检体系。根
3、据工程施工的要求,项目经理部设有材料采购、机械维修、施工安全和资金管理等部门和管理人员。根据建设办、总监办下发的有关规定,结合自身的管理特点,细化有关管理规定,具体明确岗位职责和考核办法,推动规章制度的贯彻执行。根据建设办、总监办的《安全生产管理实施细则》,制定详细的安全生产管理制度,设立施工安全管理机构和人员,担负施工安全管理、交通安全管理和广大民工安全意识教育等工作。施工单位能按合同要求组织旌工机械和设备进场,并按两办要求及时增加和调整进场施工机械和设备的数量,满足施工进度控制的需要。3质量管理情况“百年大计,质量第一”。质量是我们施工企
4、业的命脉,施工质理的好与不好直接反映一个企业的形象及声誉。因此,项目经理部均按合同条款和技术规范进行控制施工。(1)抓好施工前技术培训。为了让参加施工的技术干部和施工人员熟悉各项施工技术操作规程,掌握各分项工程质量检验评定标准,各道工序操作规程及完工后资料的收集整理等。我们经理部在施工前对全体人员进行了培训,要求务必弄懂弄通,以利于工程的实施,未经培训人员不得单独上岗操作。(2)健全质量管理制度,完善质量检测。项目经理部从抓制订制度,成立以项目经理总负责,技术总工具体抓,有技术、施工、试验、测量等人员参加的质量管理小组。严格执行开工有报告制度
5、,做到施工有措施、技术有交底、中间有检查、完工有验收。施工质量的控制、管理与检查须惯穿整个施工过程,对每个施工环节严格控制把关,对出现的问题,立即进行纠正直至停工整顿。施工各道工序均在自检合格后再报请监理验收。(3)严格控制进场材料的质量。①水泥:采用普通硅酸盐水泥,要求满足交通路面水泥龄期的抗折强度、抗压强度的标准,水泥进施工现场时每批量须附带有化学成份、物理、力学指标合格的检验证明,满足交通路面的要求。②钢筋材料:钢筋要求顺直,不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。③对外构材料进行合格证检查。依据各种试验数据及结果·172·确定原材料使
6、用,禁止不合格材料进场使用,对不合格的进场材料坚决予以清理出场。4施工进度控制‘(1)认真做好施工准备工作①按合同书的规定和总监办对标准工作面设置的要求调集施工机械和慈工队伍到位,并经监理工程师验收。⑦组织技术人员、施工人员学习技术规范、管理细则和熟悉施工图纸,进行技术交底。③完成施工路段的全面调查、交接班、施工放样等工作。④按总监办制定的进度目标,完善目标施工组织设计,并督促实施。⑤报送开工申请报告。(2)施工中,认真核对设计图纸,对设计不够合理的错、漏处,及时向总监办提出变更意见,经有关部门审批后进行施工。(3)严格按照两办核定的月度生产
7、计划和标准工作面组织施工。5施工安全与文明施工情况博白县英桥至那h通乡水泥路工程建设一开始,两办均成立安全生产小组,明确地提出了“安全生产要警钟长鸣、检查整改要常抓不懈”的工作方针。所以,一进场施工就十分重视这项工作,成立了以项目经理为组长,技术总工为副组长的安全生产小组,每个标准工作面都设立专职安全员。平时加强对民工的安全教育,坚持做到每道工序开工前既有技术交底又有安全措施交底。在施工过程中,制定搅拌机、发电机站、运输车等大型机械设备及其辅助机械的安全操作规程,并在施工中严格执行。施工中严禁所有机械设备机手擅离操作台,严禁用手或操作工具触摸
8、正在运行的机件。运输车辆倒退须鸣笛,并有人指挥和查看车后的情况。做好旋工现场交通安全工作,在交通繁忙的路口设立标志,并有专人指挥,夜间指挥,路口、模板及基准线附近设
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