论地产项目开发管理的内涵和外延.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年3月论地产项目开发管理的内涵和外延郭怡杰（胜利石油工程有限公司井下作业公司公共事业中心山东省东营市257100）摘要：房地产项目的经营管理是非常高效率的,它的最终目的是完成这个项目,同时我们要做好各项基础性的工作,运用系统工程的理念、方法,并且在开发的过程当中,要按照其自身的运行规律进行组织、计划、控制和营销。特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。关键词：房地产项目经营；控制；营销中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）13-0

2、150-02在社会主义市场经济的建立下，特别是住宅制度的变化，为名企业家柳传志先生认为，房地产团队执行力就是“用合适的房地产的形成和发展开辟了广袤的市场。《中华人民共和国城市人，干合适的事”。特别是在计划管理上，要真实的去调研市场，房地产管理法》的颁布实施以来，根据本地区的产业的结构体做到市场调研分析到位，进行目标性的研究，解决客户的需求问系，市场运行机制和政策法规的框架，将以实现项目目标为最终题。不是简单的就是把房子建的牢固美观，而是要把市场需求调目的，总的来说，房地产项目开发建设要实现的目标就要注重成研到位，这样才能保证市场的正常运行。这对以后的销售工作是果性、约束性目标任

3、务，针对建设工期、投资限额、质量标准等方非常有利的，找准市场的定位，这就是迈出的第一步。面进行研究。同时，项目的开发不能规避城市的整体规划以及土在管理上，控制管理是非常重要的一环，包括造价、进度、成地利用等方面的问题。总的来说，项目的开发建设是一项非常系本等方面均跟管理有关系。同时会计核算、工程变更等都非常重统的工程，需要做大量的准备工作，并且要做到完整，科学和规要，每个环节都紧密相关，如果处理的不恰当，就会造成整个链范，这样才能真正保障整个项目的运行和实施。条的断裂，影响整个项目的收益和运行。在长期从事项目开发、经营管理的工作中，主要从组织、计在实际工作中，我们也要优化设计方

4、案，尽可能的降低我们划、控制和营销四个方面进行论述。清晰的描述项目经营的整个的施工成本，首先从开始设计的阶段就要把握好投资的内容，把过程。内容上论述四个方面管理以及存在的主要问题，包括决策整个的投资的造价进行核实和运算，确保我们在进行施工的时机制、收尾矛盾等问题。并且在激励机制、市场调查等方面进行候不会造成浪费。并且可以做到未雨绸缪，可以取得事半功倍的了剖析，并提出合理的原则和方式。本文从组织、计划、控制、营效果。我们把造价的管理重点放在前期的预算上也是一项重要销等几个方面做了论述，就存在的普遍性问题以及机制不完善，的节约措施。设计文件慢等突出的矛盾做了解释，并就高效团队建设，

5、激励机我们在方案的优化以及过程的招投标方面，都要严格制度的制的建立，市场调查和定位进行了研究，并结合相关的实际情况落实，同时积极运作竞争的机制，以达到最终的控制成本的目提出了解决的原则和方法，对于项目的经营管理具有很强的实的。我们通过招投标的方式选择合适的施工设计单位，或者通过战意义。招投标选择最满意的设计方案，选择保价最优的施工单位，我们在当前社会地产开发项目将涉及到法律、规划、咨询、物业等可以根据实际的情况分阶段分层次的进行委托和招标。如果这各个方面，因此在团队建设上有了更高的要求，因此要从团队的两项工作都安排给一家公司，就会造成费用相应的增加和提高，建设上下功夫。反而不利

6、于节约资金。或者我们根据中标的施工方案，在进行施团队凝聚力就是具有的优良素质所形成的吸引力。有一个好工方的招标，这样会更加灵活和机动。的凝聚力的团队能让内部职工产生充分的创作积极性，有丰富在施工中，更要注意和施工方加强技术的交流和沟通，要求的创造性、吸引力。如何提高整体团队的业务素质就是一个凝聚在一定的范围内制定设计的内容，与自己的预算金额相挂钩，用力的工程，也只有有了充分的团队凝聚力才可以实现真正的发经济的数据说话。同时在施工中要认真考虑施工的经济合理性，展。反之，如果没有团队的凝聚力，生存和发展就是一个空架子。用数据说话，优选性价比较高的材料和设备，并且要高标准的施同时，团

7、的凝聚里高了，整体员工在工作的时候就能够投入更高工和设计，遵循标准的数据，并优选合适的设备，确保各项参数、的热情，避免出现低效率的情况，做事认真，还会有更多的创新，模式、设计都达到规范和标准，最终目的确保施工的限额不被突这也就能够促进工作的进一步开展，达成整个团队的默契。并且破，按照真实的数据进行核算，包括一些数据结构等问题，这样员工之间还可以相互的了解，达到取长补短，形成一致，依靠整才能真正做好核算，做好造价的比较管理工作。体的团队智慧，就能创造出新的成绩，形成良好的绩效。这样也另外要加强