综述道路施工管理及措施建议.pdf

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1、综述道路施工管理及措施建议SummaryofSuggestionsandMeasuresforRoadConstructionManagement■王新■WangXin[摘要]本文分析了影响道路施工管理因素，并结合笔者全操作问题。现代化的道路施工大多是群体作业，述目标的综合反映。因此，成本控制是道路施工管多年的工作经验提出个人的措施建议，给道路施工管理者依照工序和工种编制班组。全面提高道路施工的每理的核心。首先，在道路建设工程的投标阶段，应及类似建设工程的同行们提供参考，相互借鉴。一位职工的安全意识，贯彻好安

2、全教育，是保证道当根据整个工程的概况，科学、合理的预测道路建路施工安全管理的关键。加强对道路施工人员的安设工程成本，并做出投标意见。其次，在施工的准[关键词]道路施工施工管理措施建议全培训，可以采用不同方法进行，如在道路施工现备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较场进行安全教育、聘请专家授课等，从而达到培训各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择[Abstract]Thispaperanalysestheinfluencefactorsofroad的要求和目的。科学、合理、经济、可行的道路建设工程施

3、工方案，constructionmanagement,andputsforwardmeasuresand2.加强道路施工技术管理并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按suggestionscombinedwiththeauthor'smanyyearsofwork道路工程施工技术管理是加快施工进度、确保照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料experiences,toprovidereferenceofroadconstruction工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。消耗定额、人工定额、

4、机械设备采购定额、费用支managementandconstructionforthesimilarpeers,learning道路工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，fromeachother.编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方程和保修期内发生的费用。[Keywords]roadconstruction,constructionmanagement,法、施工总进

5、度、各项资源需求计划、技术经济指5.提高机械的使用率measuresandsuggestions标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：量需要调整时，管理者必须适时相应地改变机械组一、影响道路施工管理的因素（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。（2）对合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械（1）建筑材料因素。建筑材料是工程施工质量于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适

6、当的重要保证。如果建筑材料质量存在问题，工程的究，并采取放大样、详图的方法进行核对。（3）对的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最质量就不可能达到标准。目前，在我国很多建筑材新技术应做实物试验。小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重为了使道路施工人员完全领会图纸，技术部要化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地达标的建筑

7、材料大大地制约了工程的质量。班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常（2）人的因素。人的因素主要指领导层、管理图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包进行。人员、施工人的综合素质。我国建筑行业不断出现括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人6.采用科学方式强化施工进度管理问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不员签字、对存在的问题如何处理。为了加强对道路道路建设项目工程进度管理主体指施工方依据规范、素质较低。工程管理人员对工程质量影响较工程质量控制

8、，应在施工现场建立工地实验室。试相关组织设计规划的进度安排展开统筹全面的管理大，在一定程度上决定着施工的质量。验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施协调，在确保费用及质量前提下令建筑道路项目施（3）施工机械设备的因素。机械设备是现代施工工艺试验等。工工期合理控制于计划中。该阶段管理中相关施工工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥3.加强道路施工质量管理项目负责人应定期经常对实际施工进度进