浅述建筑装饰工程的项目管理.pdf

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1、２０１４年第７期（总第１３６期）江西建材工程管理浅述建筑装饰工程的项目管理■杨开兵■江苏海田建设工程有限公司，江苏泰州　２２５３００摘要：提高装饰工程项目管理的管理控制力度，需要从项目建设过程的各个环序质量要求，由各工种班组长具体执行落实到班组，班组落实到个人，节入手，实施严格的质量管理控制标准，只有这样才能真正有效的改善层层负责，严格按照规范要求每天进行检查，做好记录，发现问题及时装饰工程的最终建筑效果。改正，找出原因，防范于未然，项目部也相应明确专人要求做到每道工关键词：装饰工程项目管理措施序

2、，每个节点，每个流程都有记录，不合格工序做好不合格记录（事实、数据、部位、范围、施工工期、责任人），并做好挂牌标识、追究原因，提建筑装饰工程中的项目管理工作是一项较为复杂多变的工作，关出处理方案（停工、返修、返工），处理后仍达不到要求，严禁转入下道系到建筑行业和建筑企业的生存与发展情况。因此，我们要做好建筑工序。从而确保整个工程的质量，通过层层的检查，验收后方允许进入装饰工程中的项目管理工作，做好前期准备工作、施工过程的管理工下一道工序，发现质量问题能从源头上追溯，也相应完善资料中的过程作、施工结

3、束后的管理工作，还要优化施工现场全员素质。优化现场管管理，做到有案可稽，使相应施工人员都有责任感和荣辱感，并从经济理要以班组为中心，优化现场管理要注意技术经济指标，让企业进入市上加以制约和控制。场、融入市场、占领市场、赢得市场，根据工程项目运动和管理的客观规４　推行各装修工序的样板制度律来实施建筑装饰工程的项目管理，从而为建筑装饰企业打下坚实的严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质管理基础。量通病问题进行专项技术交底。样板先行的从制度上规范样板引路的１　各种组织结构和制度健全运作

4、，做好每个样板后才进行铺开作业。有条件要做样板间和样板段，首先，思想要重视，施工项目的管理要权责清晰，进行合理分工，明能结合各工种的实际将每道工序进行细化，由有经验的工人先行做好确项目部成员各自的责权利；同时项目部制定自身的安全、质量、工期、示范，组织各班组长进行探讨和研究，避免可能出现的各种质量通病，效益等工作目标，建立相应的绩效奖励机制，调动项目部成员的积极有效地提高了整体施工水平，然后再大面积铺开作业，这种工作实际是性，使大家全身心的投入到工作中去。学会用制度管人，必须明确施工磨刀不误砍柴工

5、，一方面让业主对装饰效果有直观的认识，另一方面对队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，但人性化的管大规模开展工作，提高了建筑产品的集成化制约化。理也要适当灵活运用。５　工程施工成本的控制管理其次，必须营造出一种荣辱与共的氛围，加强项目部团队文化建（１）工程签证的管理：对班组签证，尽量做到按月及时签证，能一设，职责分明但不失亲和力，劲往一处使，让所有的项目部成员都感到次性签死的就签死，特别是像地面找平超深、粉线槽数量、油漆工补洞、自己是这个项目部大家庭中的一员，充分调动主观能动性，发挥

6、各自特业主要求变更导致的零星拆除和返工等隐蔽签证要留相应影像资料，长，特别是充分发挥年轻大学生的才智和工作热情。对工人要奖罚分做到及时准确签证，避免日后扯皮和遗忘。班组签证，我个人觉得，签明，多鼓励和尊重，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管之前必须要仔细研读报价书及班组所签合同，分析签工和签量的合理齐下，增强凝聚力，使他们对各种突击检查的管理逐渐变为常态管理，性。同时安排专人按实记录班组实际所做人工，作为依据和最终签工从而从严要求自身。的参考，也为对业主签证提供相关原始材料。第三，立足服

7、务于班组的理念，施工班组成为目前项目管理工作中对业主签证，做到业主变更手续、技术核定单、变更图纸、签证单、最具挑战性的工作，主要是人工工资不断提高，而质量要求也不断提隐蔽验收单、影像资料、计算书底稿等尽量齐全，有条件做到留扫描件，高，如何在这二者之间寻求平衡点，一方面，对工人要实现人性化管理，照片要详细标注具体部位和事件，特别是拆除和隐蔽工序等。资料和做到以人为本，项目部在公司各方面要加强管理的同时，另一方面要做台账要清晰，签证文字表述要严谨，单价尽量签死。清单合同外单独组好服务工作，对工人有时要

8、做到跟对待小孩一样，既不能娇惯，也不能价合理，安装和装饰分开，要考虑设计变更的下浮率因素。纵容。改变以往的一些用人理念，力所能及的帮助他们解决一些实际（２）质量成本的管理与控制：提高施工质量要求，避免质量没有达性的困难。到规定标准所造成的损失，尽量少返工和杜绝浪费，较大质量隐患需开２　主动协调和解决问题能力的提高具工程整改通知单并闭合，减少工程中无谓的返工现象，并留相应影像装饰工程繁琐，参建各方各种关系和矛盾错综复杂，因此协调能力资料，严格参照执行相关管理制度。至关重要，控制和协调