浅谈项目现场管理的关键工作.pdf

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1、2015年10月建材与装饰经济·管理·综述浅谈项目现场管理的关键工作曾中平（湖南康盛建设工程有限公司湖南娄底417000）摘要：我国社会经济不断进步，为我国城市现代化进程提供了有利契机，而对于城市建筑工程项目施工技术现场管理要求也变得更为严格。但是在实际的建筑工程项目中，由于项目工程自身具有的系统性和复杂性，因此，改善施工质量、提升施工技术现场管理水平，对确保建筑工程质量、安全，提高建筑工程单位市场竞争力有着十分重要的意义。本文就建筑项目施工中现场管理的重要性，对其管理的措施展开探讨分析，以期为相关工作人员提供参考。关键词：项目；现

2、场管理；关键工作中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）43-00101-02引言市规划以及建设中占据着重要的地位，对工程项目的质量以及在建筑工程项目中最为核心的一个环节就是施工，其涉及到城市的发展有着决定性的作用。施工在建筑工程项目建设中是的范围较广，包含较多的要素，因此做好管理工作极为重要。建一个重要的环节，其对于工程的进度、质量以及造价都有着一定筑工程施工现场管理工作相对繁杂，要对施工人员、技术、材料的影响，因而加强对施工环节的管理工作具有必要性。以及设备进行全面的管理，有效解决施工环

3、节中的各项问题，以2.1施工人员素质不高提高施工质量，提升企业经济效益。对工程施工的现场的管理进行分析后，可以很清楚的看出现1建筑工程施工现场管理的重要性场管理人员的素质不够高，管理的力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业可以从广义和狭义两方面对建筑工程项目进行理解，狭义方性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。施工人员将材面是指工程在满足业主要求后具有的应用功效，更侧重于工程料乱摆乱放，会影响材料的使用价值，例如：钢筋长时间裸露在项目的实体质量，主要包含建筑工程项目基层牢固与否、建筑

4、工施工施工现场会生锈，影响材料的质量，滋生安全隐患。程项目主体架构安全与否、空气流通与否以及透光科学与否等内容；而广义方面建筑工程项目质量相较于狭义方面，一方面囊2.2材料与设备控制不善括了建筑工程项目实体质量，一方面还强调了对实体质量有着在施工现场中常常还会出现材料浪费严重、忽视材料质量、重要影响的工作质量。工作质量指的是每一位建筑工程项目的施工人员对材料质量的控制意识不高以及设备的检修力度不够参与者，为了确保工程项目实体质量，所展开工作的能力及完善等。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成程度，主要包括：淤社会工

5、作质量，如社会研究、市场分析、质量色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，反馈以及后期维护等；于生产期间工作质量，如技术工作质量、施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，管理工作质量等。建筑企业生存、发展，建筑企业经济效益获取在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出等，均很大程度上受建筑工程施工技术现场管理水平的影响。现故障，进而影响工程进度。现阶段，我国社会经济发展对建筑工程项目施工提出了严格2.3安全性问题屡见不鲜的要求，要求建筑工程施工务必要对先进施工技术、施工设备、在施工项目

6、中，施工各个环节的安全问题很受人们的关注，施工材料进行全面结合利用，为了保证建筑工程项目得以有效缺乏健全的安全管理制度，缺乏对对施工人员的技术约束，使得开展，建筑企业还要提供完备的施工技术管理方案、技术质量、安全隐患滋生，对人们的生命健康安全造成了一定的威胁。为了施工材料等保障。现阶段，建筑工程项目施工有着多样性、独特保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工性等特征，为了促进建筑工程施工期间不同施工程序得以顺利现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术开展，建筑企业在建筑工程项目实施过程中要切实提升对施

7、工和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不材料现场管理重要性的认识，强化施工材料现场管理，从而有效到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁达到建筑工程施工进度、成本以及质量等内容符合建筑工程项着社会的安定与和谐。目施工规划要求的目的。与此同时，社会科学技术急速发展，势2.4环境污染问题严重必会对建筑工程领域产生影响，施工技术革新、新型施工工艺的在建筑工程中还有一个重要的问题就是环境污染问题，主要推出以及新型施工设施设备、施工材料研发等，均得到建筑工程有三方面：淤合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护

8、棚封施工的广泛推广，再加上建筑企业还要面对建筑工程施工项目闭不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，使得施功能特殊化、结构繁琐化等状况，无不加大了建筑企业施工管理工现场地面污浊、空中粉尘飞扬，施工工人的作业环境十分恶难度，因此