浅谈高速公路工程项目管理优化措施.pdf

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1、交通建设建材与装饰2016年3月浅谈高速公路工程项目管理优化措施郜运红（河南省公路工程局集团有限公司450052）摘要：高速公路是经济建设的基础,是社会发展的助推力,其管理水平是影响工程质量的关键性因素,只有不断提高工程项目管理水平,才能促进经济社会迅速发展。本文作者结合自身多年管理经验,提出了针对性优化管理措施,不仅能够提高项目管理水平,而且还能够提升高速公路项目质量,从而打造出精品高速公路。关键词：高速公路；项目管理；优化；措施中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）13-0226-02随着高速公路建设市场规模的日益拓展，高速公路工程项目高速

2、公路业主方一味注重日常事务的处理，并未对项目建设建设也随之不断完善，同时在迅速发展的过程中也出现了很多相关的重大决策问题进行深入探究思考，忽略了项目建设过程新问题、新形势，探究分析适合高速公路工程建设特征的项目管中整体性、宏观性和战略性问题的探究；再加上业主掌握的信息理模式已经成为了高速公路工程建设的关键性问题。研究分析不及时、不全面，往往造成决策失误、不当。高速公路项目管理模式，提升项目整体管理水平，研究分析项目3.2组织结构设计不合理管理特征，寻求优化项目管理措施便成为了重点问题。项目组织结构是高速公路项目建设总目标实现的重大保障。1高速公路工程项目管理概述由于高速公路项目管理层

3、一般都是临时从其他部门抽调来的，项目管理是指将各方面技能、技术、知识和手段运用于整个项目管理知识、技术和实践经验严重缺乏。所以，设置一个管理项目管理中，从而实现人们的期望和需求。对于施工方而言，项知识牢固、管理水平高。管理经验丰富的“参谋部”尤为必要。当目管理以单体项目为管理范围，以工程项目质量、进展和成本等前，高速公路项目组织设计便忽视了这一基础要素。目标为主要内容的生产组织和管理过程。在满足工期、控制成本3.3成本管理、进度管理、质量管理三者之间协调欠佳和保证质量的基础上优化配置人、资金和物等资源是工程项目进度、成本、质量是高速公路项目管理的核心要素，三要素之管理的根本出发点。为

4、了保证工程建设质量，可以将整个工程项间相互联系相互制约。如果一味地强调成本控制，必然会影响项目管理划分为启动、策划、准备、实施和监控、竣工验收和总结四目建设及道路和质量；而想方设法确保工程如期完成，便会在一个方面，如图1所示。定程度上增加成本。质量管理是高速公路项目管理的关键，所以必须合理协调成本、进度与质量之间的关系。3.4沟通不畅，信息管理不够完善由于高速公路建设项目一些固定的特征，使得项目相关主体之间沟通障碍。同时由于没有掌握先进的信息管理技术，难难以及时处理、保存、传送项目建设过程中产生的信息，造成项目沟通协调不畅。4高速公路工程项目管理优化措施图1高速公路项目生命周期4.1

5、细化工作目标，强化制度建设2高速公路项目施工管理的必要性分析创新设立项目管理领导小组，组织开展攻速公路项目建设动高速公路项目存在建设周期长、技术要求高、工程量大、参与员大会，同时根据项目具体情况，制定高速公路建设工程实施细方复杂、无法控制因素较多等特征，与工程建设有关的机构、部致，将责任细化到人，明确岗位职能，进一步修改首件工程认可门均具有相互独立的利益要求和工作规定，无法协调，这一系列制等相关管理办法，在项目过程中实施制度化管理，具体如下：因素均决定了高速公路项目管理的复杂性。由于高速公路复杂项目领导小组要求项目部门必须严格实施技术交底、材料准入性特征显著，在整个项目建设过程中实施

6、项目管理尤为必要。如等制度，并根据工程施工情况实施质量现场会制度、学习制度，果高速公路项目管理严格执行，即便是管理人员没有直接参与进一步规范施工行为；健全各项目经理部、各施工班组内部管理管理，然而其都能够让整个项目有序开展，合规施工，全方位多机制，对工程质量、工程管理、形象进度进行重点考核，强化全员层次的管理对于高速建设而言至关重要。分析总结以前的一些质量意识。有关责任人实施抵押金制度，指挥部、施工部、项目部高速公路项目，无效管理和有效管理对工程项目质量的影响差分别设立奖励基金，要求工程质量报验合格率达到95%以上，同异较大，换言之，管理水平的高低是影响高速公路项目建设成本时明确主要

7、分项工程具体质量优良率指标，进一步量化考核标的关键性因素。准，加大奖励亮点工程的额度[1]（见表1）。3高速公路工程项目管理存在的问题4.2加强施工管理，狠抓工程质量3.1决策质量有待提高4.2.1做好三个阶段的控制工作·226·2016年3月建材与装饰交通建设表1高速公路项目管理领导小组质量是高速公路工程建设的重中之重，高速公路建设取之于职务职称管理内容民，用之于民，有力地促进国家经济发展。工程建设离不开项目组长工程师负责整个项目工作人员的廉政建设，其实