浅谈如何做好群体工程的总包施工组织管理.pdf

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows浅谈如何做好群体工程的总包施工组织管理崔治刚甘肃建投建设有限公司摘要：群体工程是指达到一定规模的建筑工程，具有施工难度大、施工任务重的特点，具体的施工中，选择总包施工组织管理模式。如果总包施工组织管理不能有效的对群体工程的各项施工内容进行组织管理，就可能会导致施工质量问题、安全问题和工期问题等的出现。故此，需要对群体工程的总包施工组织管理展开分析，并分析加强群体工程总包施工组织管理措施，旨在提升总包施工组织管理质量，推动群体工程的功能与价值实现。关键词：群体工程

2、；总包施工；施工组织管理；强化措施1前言要给予足够的重视。总包施工组织管理模式是现代工程中常用的管理模式，4强化群体工程的总包施工组织管理措施实现对施工中各项问题的协调，控制施工的进度，规避安全隐结合上述工程的基本情况，分析该工程在具体的施工中患的发生，从而有效的提升整个项目质量。但是，实际的群体选择的总包施工组织管理措施，为类似工程提供参考，具体内工程中，切实存在总包施工组织管理应用效果不佳的情况，导容如下。致各类问题的产生，亟需改进和完善。基于此，本文结合时代.4.1施工前期的准备海德堡庄园住宅小区建设项目的基本情况，

3、对群体工程总包先通过详细的审核施工图纸，对图纸进行解读，并发现设施工组织管理的基本内容展开分析，再对强化群体工程的总计中可能存在的隐患，提出意见。充分理解设计和基础资料，包施工组织管理措施进行阐述，具体内容如下。完成对施工组织管理方案的制定，并保障各项施工能够按照2工程概况总包施工组织方案展开。完成对施工器械、水、电等的准备工以时代.海德堡庄园住宅小区建设项目为例，分析具体的作，且完成对人力资源和其他资源的配置，按照具体的施工需总包施工组织管理，并对具体强化措施进行阐述。该小区位求展开。于兰州七里河区小西坪，是由多个楼构成

4、的建筑群，建筑楼号4.2施工组织保障措施1#～8#，且该项目属于群体工程，总的建筑面积是11.8万平方为了保障总包施工组织管理的有效性，需要保障管理人米，工程总造价为2亿。如下表1所示为时代.海德堡庄园住宅员具有丰富的管理经验，并具备良好的专业技能和协调能力，小区这一群体工程的各个楼的基本情况。从而有效的完成总包施工组织管理。再选派经验丰富的经理表1时代.海德堡庄园住宅小区群体工程的基本情况和总工程师，完成对群体工程的全面控制，保障组织管理的有楼号层数效性。4.3全面进度控制1#楼地下2层，地上27层首先，需要加强对工程的

5、分析，由于工程施工现场场地狭2#、3#楼地下2层，地上32层小，施工难度高，三面环山，一面道路通行，就导致工程的交通4#、5#、6#楼地下2层，地上31层效果不够理想。故此，需要结合施工现场的基本情况，完成对交通的控制，保障施工现场的材料运输效果。其次，详细分析7#、8#地下2层，地上18层工期的基本情况，规范具体的施工内容，减少各类窝工和返工车库地下2层现象的发生。并合理的对施工进行穿插和控制，达到缩短工幼儿园地上3层期的目的。在时代·海德堡庄园住宅小区建设项目实际施工中，施工4.4规范化的安全管理现场的环境较为复杂，主

6、要体现在，施工现场场地狭小，施工针对群体工程的安全问题，总包施工组织管理人员，通过难度高，三面环山，一面道路通行。该群体工程同时开工，组构建完善安全责任制，对施工安全隐患进行分析，综合处理群织协调难度大。故此，需要借助强化后的总包施工组织管理，体工程的安全问题。在完成对安全意识的宣传，通过定期培达到提升施工效率、安全和质量等的效果。训的方式，达到提高安全技术和安全意识的目的。再加强对3群体工程的总包施工组织管理分析安全预案和防护措施的准备，达到降低安全隐患的目的。结合上述工程，具有施工难度大的特点，具体的施工中，4.5贯穿

7、全程的质量控制由总包完成对各项施工的组织管理和控制，主要完成对施工针对整个工程而言，有效的质量控制措施，可规避安全隐质量、工期、安全文明施工的管理。选择总包施工组织管理是患和质量隐患。总包施工组织管理，在完成对施工方案规划应对群体工程的重要组织管理方式，具体的组织管理中，需要管理的基础上，保障施工有足够的资源，并协调各类施工质量对施工的安全因素、质量因素和具体资源配置等因素，借助有问题。在落实全员成本管理的基础上，实现成本责任制，促使效的施工组织管理，对提升建筑工程的整体质量具有积极的成本与施工人员自身收益相结合，达到提升

8、个人积极性的目作用。的，保障施工质量。(1)借助总包施工组织管理，可以完成对各个组织机构的5结束语管理，明确监理、设计和施工等的基本内容，进而达到提升施分析群体工程总包施工组织管理，结合时代.海德堡庄园工质量的目的。(2)参与施工标准的构建，将施工中可能存在住宅小区建设项目，分析总包施工组织管理作用，再