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时间:2020-03-23
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1、垫坚丝!窒::!.!...!曼鲤塑矍堕:!!些三:篁堡【文章编号】1673~0038(2013)06—0121—02浅论新时期工程施工技术及项目管理吕可爱(建桥建设集团有限公司浙江省温州市乐清市325600)摘要:面对当前形势下,我国工程项目一般具有线长、点多、面广等特点,随着施工条件逐渐趋于复杂化,对于施工工期以及施工质量的具体要求相对严格起来,行业之间的竞争也越发的激烈;由于工程的造价普遍偏低,使得二次经营的难度急剧加大,因此搞好工程施工技术以及项目管理,对工程项目的安全、质量、进度、成本等至关重要:本文将联系实际当中的工作
2、经验,切实的针对新时期的工程施工技术与项目管理进行细致的分析。关键词:施工技术;施工项目;管理引言技术管理工作的主要任务,就是通过有效的管理手段,科学的管理方法为基础,来建立一套完整的技术项目管理体系,使其能够达到完善技术管理制度,并且卓有成效地开展技术开发创新与技术考核工作。1加强施工技术及项目管理的作用如果想要有效的发挥施工技术在具体工程中的作用,就必须要加强对施工技术以及施工项目的相关管理,在现实当中,对于施工技术及施工项目的有效管理主要表现在以下三个方面:1.1提高施工企业的现代化水平无论是简单的手工操作,还是机械化大生
3、产,在施工工程当中都离不开相关的技术。施工企业的现代化水平是靠现代化技术装备起来的,先进的技术是企业正常生产、正常经营活动的保证,即企业在施工中利用先进的技术、先进的设备、先进的施工手段、先进的施工方法,藉以先进的管理水平,达到提高劳动生产率,减轻劳动强度,改善劳动条件,实现企业的高效、低耗、文明、安全施工。要达到这个目的,必须加强对劳动者的技术教育与培训,提高人的素质,使其掌握必要的科学知识和操作技能:必须根据施工的特点和条件,不断创造新的施工工艺:必须按照施工装备情况,创造与其相适应的生产工具,进一步提高机械化水平;必须采用
4、科学的管理手段,按照系统的概念,从管理思想、管理人才、管理组织、管理方法等方面去实现现代化。1.2提高施工企业的经济效益科学技术应用于施工,提高技术人员和职工的技术素质,改进施工工艺和机械设备,开辟新的结构、材料,尽可能减少人力、物力、财力的投入,同时提高工程质量和进度,最终达到提高企业经济效益的目的。1t3开展良好的施工技术活动,建立正常的施工秩序通过科学地对工程项目与技术进行有效的管理,使企业在施工中始终能够按照规定的程序进行,保持正常的、稳定的作业循环,实现文明施工,开展良好的施工技术活动,建立正常的施工秩序。同时要通过提
5、高技术管理的质量,去保证施工工期、工程质量和安全水平,提高企业社会信誉,增强企业在社会上的竞争能力。2施工组织设计管理施工组织设计是科学地组织和指导工程建设的重要文件,是编制施工计划、安排建设资金、组织物资供应、安排施工力量的技术经济活动的主要依据,是实现工期、质量、投资三大控制的条件。因此,项目的主要施工单位要参与施工组织设计的编制工作。施工组织设计被批准后,主要编制人员要向施工单位进行详细的交底;建设单位、工程监理单位、所有参加施工单位都要认真贯彻学习。施工单位应根据施工组织设计中安排的投资、限定的工期和规定的工程质量标准等
6、要求研究施工方法,制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程:按照工程网络图的主要矛盾线,合理安排施工力量和顺序,有计划,组织供应设备材料和资金。重要的、关键的和特殊的井巷、土建、安装工程,施工单位要编制“单位工程施工组织设计”,该设计必须保证“单项工程施工组织设计”各项指标的实现。施工组织设计的执行情况要定期向上级主管部门汇报;在执行过程中,若因客观情况变化,施工组织设计有关内容需作重大原则修改时,须经设计的原审批单位同意。3施工图纸的审查与管理施工设计图纸是工程师的语言,施工单位必须严格按照图纸在工艺、设备、材料、技
7、术、质量等方面的规定、标准、要求去进行井巷、土建施工和设备安装。为了避免施工安装过程中出现错误,造成窝工、返工或浪费,设计单位应在开工前向参加施工、安装的工程技术人员进行设计技术交底,使施工单位明确掌握了解设计方案、设计意图、工艺技术要求及各专业间的图纸配合使用、工程衔接情况,准确无误地贯彻到施工中去。施工单位在正式施工前,有关技术部门和技术人员应对施工图纸进行对照审查,校对设计方案是否正确,是否违犯有关规程规范和有关技术政策,查对尺寸是否有误,图纸配合有无矛盾和漏洞,实际施工有无困难以及施工安装后使用上有无问题。这样做的好处:
8、①可以做到对图纸更加熟悉,心中有数,开工后少走弯·12l·路,加快施工进度;⑦可以提前发现图纸中存在的错误和问题,并得到解决,避免工程事故,减少工程损失和浪费。施工图纸必须有专人保管,建立严格的借阅制度;使用中要爱护图纸,注意保密;工程完工后要将图纸和设计修改通
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