浅议如何加强对施工现场的安全管理工作.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年9月浅议如何加强对施工现场的安全管理工作张欣丽王永安（宝鸡市第二建筑工程有限责任公司陕西宝鸡712000）摘要：近些年来，伴随着我国经济的快速发展，城市化水平不断提高，建筑行业的发展可谓是突飞猛进。这使机械化施工的程度不断扩大，进而使施工的难度不断增强，施工安全问题也日益凸显出来。我国建筑行业的发展虽然有了大幅度的进步，但是在建筑施工安全管理上还存在很多问题，安全管理水平与发达国家相比还很落后。在整个建筑施工过程中，安全管理处在核心的地位，为了与我国快速发展的建筑行业要求相适应，必须要建立一个健全的建筑施工安全管理体系，这对于减少安全事故的发生、保障施工安全和

2、社会稳定具有重要的意义。因此，如何保证施工安全，就成为了重中之重。本文将针对施工过程中产生的事故原因进行分析，对如何强化施工安全管理提出一些建议。关键词：事故原因；施工安全；有效策略中图分类号：TU714文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）27-0166-02经济的发展促使建筑行业迅速的发展起来，越来越多的高层大，无证上岗，施工作业不规范，安全隐患高。这主要是因为目前建筑不断出现，这在一定程度上缓解了用地压力，但是也大大增我国的建筑施工人员大都是农民工，他们一般没有经过严格的加了高层建筑施工的难度。在高层作业当中，必然存在着许多风专业培训，专业素质不高，安全意识薄弱，法律

3、意识淡薄，违章作险，也会发生很多意外事故，建筑施工事故的发生会产生难以估业严重。量的损失和负面作用，对企业造成不可避免的经济损失，从而增1.2建筑施工安全管理制度不健全加成本。因此，保证施工的安全和控制事故的发生对于提高工程我国的建筑施工安全管理制度中存在许多缺陷，施工单位对项目的经济效益具有重要的作用，这也就需要我们不断加强对安全管理的制度法规掌握不好，管理混乱，不按照必要程序进行施工安全问题的监督和管理。建设，甚至违背规程，安全责任过于松懈。另外，许多项目代表盲1产生安全事故的原因目指挥，干扰施工人员，只重视工程的进度而忽略安全问题。建1.1建筑人员整体素质不高，施工人员普遍缺乏安全筑

4、施工管理部门不能很好的履行监督管理责任，对施工人员把关和失职的处罚不严格，这些都是建筑施工安全生产管理方面意识存在的缺陷，同样也是引起安全事故的不可忽视的原因。我国的建筑行业从业人员整体素质较低，而且流动性非常应知识或技巧的人安排在合适的工作岗位上。另外，企业还要按工作效率为依据，这样才能确保薪酬奖励机制的合理性。企业要照员工的特点来安排职位，让每个人都能在自己的岗位上发挥让员工在原有的基本工资上，通过绩效、提成等方式获得额外奖作用，实现企业经济效益的最大化。励，实行多劳多得的考核制度。不过考核制度的设立要考虑到员3.2企业员工素质的提升工的工作能力以及当地的经济发展状况和企业的发展情况，

5、这市场经济在不断变化，企业的竞争环境也在相应改变，在经样才能保证企业薪酬机制的合理运行。济时代的大背景下，企业员工要注重知识的积累，并将所学知识4结束语运用到实际工作中来。企业不仅需要高智商人才，而且还需要具企业人力资源管理对企业发展有着重要意义，它的存在能够有全面人生观、价值观的人才。现在的市场竞争已经演变成企业实现企业最大化的经济效益，促进企业更好的发展。本文介绍了人才的竞争，在如此激烈的竞争势头中，企业要提升人力资源的人力资源管理对企业的重要性，指出了其在企业中存在的问题，整体综合素养，做好人力资源管理工作。并提出了相应的解决措施。企业人力资源管理在实现规范化后3.3改变对人力资源管

6、理的认识将会实施得更好，实现企业与社会经济效益的共同进步。人力资源管理并不是单纯的人管人模式，它要坚持以人为本，并且在管理活动的各个方面都要将这一管理理念体现出来，参考文献这样才能有效推动管理活动的后续发展。人力资源管理不能延[1]张超.企业人力资源管理外包策略研究[D].首都经济贸易大学：MBA，续传统的管理模式，它必须要转变管理理念，经常对员工工作给2012.予充分肯定。另外，企业还可以开展培训活动，提高人才的综合[2]都梦娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].商场现代化，2013（12）.素质，用发展的眼光看问题，建立良好的人才培养体系，让人力[3]于友亮.浅谈企业人力资源管理策

7、略研究[J].神州（下旬刊），2012（10）.[4]田渝.国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略[J].商场现代资源管理效率迅速得到提升。化，2013（11）.3.4确保薪酬奖励机制的合理运行薪酬奖励机制的设立不能太盲目，只有合理的薪酬奖励制度收稿日期：2013-8-14才能调动员工积极性，推动企业发展。薪酬奖励制度是人力资源作者简介：李玉太（1969-），男，本科，经济师，主要从事地质勘管理中的一个重要部分，它