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时间:2020-03-23
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1、2016年第19期(总第196期)江西建材工程管理浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平■饶剑峰■江西建工第二建筑有限责任公司项目管理公司,江西南昌330000摘要:在建筑工程施工企业中,建筑工程施工技术管理是企业管理中非常重要决杜绝违反强制性的标准行为,对于违反规定的人员,要按照规定给予的一个版块。建筑工程施工技术的管理对国家的经济发展有着促进作严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸,在建筑用,对建筑公司的综合水平提高方面有着非常大的影响。建筑工程施工工程施工技术管理中,最主要的就是要明
2、确施工意图和施工项目中关技术管理水平的提高,能减少公司的工程资本,能增强建筑施工的整体键部分的施工质量。在项目中标之后,建筑工程施工的技术管理人员效果,能减少在建筑工程施工过程中出现的一些安全事故,对提高建筑应该详细的做好施工前的相关准备工作,其中最重要的就是和建设单公司整体的经济水平有着不容忽视的重要意义。本文根据建筑施工过位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审,要以建筑产品程中的实际情况以及建筑施工技术管理,首先阐述了建筑工程施工技术的实际使用功能和工程质量作为依据,对设计图纸进行会审,经协商
3、管理的主要内容和其重要性,然后提出了提升建筑工程施工技术管理水平措施。后,对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前,关键词:建筑工程施工技术管理水平提升措施项目施工技术管理人员,要认真的熟悉工程施工的图纸,对施工设计图[3]纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。最后,要明确1建筑工程施工技术管理的主要内容落实相关责任,相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在建筑工程施工中,首先要建立完善的工程项目施工技术管理体在实际项目工程施工过程中,工程项目的相关技术负责人,必须准确及
4、系,保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程时的解决施工现场出现的各种技术问题,严格复核施工现场测量的各施工技术管理中的人员因素,应该包括建筑工程项目的工程技术人员、种计算数据,并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以,工工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位,在总分包的程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题,并且要严格管理体制下,在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业控制各环节的施工质量。单位的施工技术管理、协作管理,以及各平行分包单位的技术交流、合3
5、.2施工阶段作衔接等。在这类情况下,建筑施工企业的现场施工技术管理体制,应(1)在建筑工程施工过程中,应该及时的进行技术交底,技术交底该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系,建立是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一,它是影响施工进度和完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作,总包联动分包运行、总施工质量的最主要的因素,所以,在建筑工程施工中,应该要做到及时、包指导开展分包的施工技术管理体制,同时,还要根据管理实践经验,准确的进行技术交底,要加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及开展施
6、工前控制规范和施工后总结管理工作,施工技术管理人员要明比较容易出现工程质量事故环节的管理。施工单位的相关技术人员应确施工相关技术标准和施工操作规程,科学的对现场的施工活动进行该向下一层施工项目的技术负责人进行技术交底,下一层施工项目的指导,要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领,保证施工技术负责人应该向施工长与班组长进行技术交底,施工长与班组长应活动能够安全有序的开展,对施工设备要做到及时检修,控制因施工设该向施工工段与班组进行技术交底,经过这样层层技术交底,能使得工[1]备产生的不良情况,增加
7、施工成本的投入。建立项目施工技术管理程技术人员和施工人员更能了解施工意图和施工质量要求,这对建筑[4]档案,对项目施工过程中,使用的各种施工技术进行总结记录,要全面工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。(2)对施工质量的涵盖各生产材料的特点、构配件状况等,要记录好施工质量的实验检验管理措施,以工程合同中的质量条款为标准,对建筑工程的施工质量进结果,记录图示的会审、设计及体制设计的各项变更,对工程施工质量行控制。工程的项目质量目标包括施工工艺、施工材料以及工程维护控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结
8、、记录。这样根据建立的保养等,对此,应该建立相应的技术攻关队伍,对施工中出现的问题及项目施工技术管理档案,就能有效反映出项目工程施工过程中的各项时有效的解决,保证工程施工质量。对于施工材料要进行严格的控制,[5]真实数据。另外,对于施工过程中出现的质量缺陷,要及时认真的进行处理。2建筑工程施工技术管理的重要性(3)对施工成本和施工进度的管理措施,对于建筑施工进度的管理,要随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快,促进了建筑
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