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时间:2020-03-23
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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年10月浅析工程项目造价全过程控制与管理的积极作用吴明生(煤炭工业合肥设计研究院)摘要:对工程项目造价的合理化控制是保证建设单位良好收益的前提,作为建设单位,在规划一个工程项目时,必定要对工程项目的造价有一个严格的控制,从工程项目的设计期、招投标期、施工期和验收期都要对工程项目造价有一个全程的控制与管理,这对保证工程项目的收益性有着积极的作用。一方面,对工程项目造价进行严格控制与管理能把项目的成本预算控制在建设单位可接受的范围里;另一方面,在工程的实施过程中,对工程项目造价的管理和控制能保证工程的成本变动不超出预算或尽可能少的超出。因此,可以得知,对工
2、程项目造价全过程控制与管理能够有效的降低工程成本,从而提高工程项目的收益。关键词:工程项目造价;控制与管理;降低成本中图分类号:TU723.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)41-0140-02尽管对工程项目造价的全过程控制与管理有着重大的积极已经提到过,工程设计时期的造价控制与管理是对整个工程作用,但是我国目前的工程造价管理很不完善,仍旧存在很多的造价全过程控制与管理的重要时期,作为建设单位,在这一时期漏洞,这是极其应该引起注意的,特别是对建设单位而言,更是应该明确自己的职责,以保障工程项目的收益为目的,在达到质如此。对于建设单位来说,一个工程项目的收益性在很大
3、程度上量要求的基础上对工程设计做出严格的造价管理。与此相应的,取决于建设单位对工程项目造价的控制与管理,特别是在我国建设单位对设计单位也应该明确这些要求,工程设计以设计单目前的工程造价管理环境下,如果建设单位自身不能做到对工位为主导,但是建设单位却要对工程的造价有严格的要求,同程造价的完善管理,更不用说其它单位了,所以这个管理过程时,也应该要求设计单位提高设计水平。而且为了更好地对工程中,建设单位是主体,应该有足够的认识和完善的工程项目造价造价进行控制与管理,建设单位还应主动参与到工程设计的各管理体系,在保证工程质量和工期的前提下,尽可能降低工程成个阶段中,从造价管理方面提出自己的建议
4、和要求。本,提高工程项目的收益。2.2工程招投标时期的造价控制与管理1我国目前工程造价管理的状况在工程施工招投标时期,建设单位应该首先对工程项目进行我国改革开放至今,工程造价的管理也是由从无到有发展起严谨地调查和评价,给工程以正确的定位,并考察建设条件环来的,虽然经过一系列时期的发展,但是目前,我国的大多数工境,这是做好招投标工作的基础。为了控制和管理工程造价,建程造价管理还存在很多的问题,而这些问题也是体现在工程项设单位应该对参与投标的单位有一个详细的了解,考察这些单目的各个时期和各个方面的。比如在工程设计时期,从其它文献位的建设能力和其它方面的能力,在保证工程质量和工期的前提下,选
5、出价格最合理的单位[1]。资料数据统计得知,工程设计时期对工程项目造价的影响达到了70%以上,由此可知,项目的设计时期对整个工程的造价有着作为建设单位,为了保障造价管理工作的良好运行,应该在至关重要的影响,可是,在我国的工程项目管理中,存在着最大单位内部有一个由专人组成的造价管理小组,制定出完善的造的一个问题就是设计时期的决策问题。关于工程项目的决策直价管理体系,在招投标阶段的造价控制与管理也要完全纳入到接影响了工程项目的造价,我国现有的很多工程决策都是建立这个体系中来,避免人为因素对造价管理进行干扰。对于施工单在一个不科学的决策管理上,很多工程项目的决策在决策前并位的选择,在进行严格
6、筛选的基础上,要以造价管理作为选择招没有经过周密的调查,在决策过程中也没有经过严格工程项目标的重要参考条件。评价论证,这就为工程造价管理造成了很大的障碍。2.3工程施工期和验收期的造价控制与管理另一方面,在我国,还没有形成大多数建设单位都适用的工对于很多建设单位来说,往往只注重与工程设计时期和招投程造价管理体系,这也造成了我国工程造价管理上的先天性不标期的造价管理,不重视工程施工期和验收期的造价管理,这是足,使得很多工程造价管理人员心有余而力不足,而且即便建设很不正确的造价管理方式,造价管理要参与到工程项目的全过单位做出了完善的造价管理制度,在实施过程中也因执行力不程中去,自然就不能只
7、停留在设计时期和招投标期,对于工程的够而大打折扣,从而没有起到应有的责任。施工期和验收期,工程造价管理也很重要。对于建设单位而言,2建设单位对工程造价的全过程控制与管理并不是在工程前期对造价做好控制与管理就能保证工程的成本不超过预算,并且能控制在一定范围内。从其它文献资料得知,2.1工程设计时期的造价控制与管理·140·2014年10月建材与装饰经济·管理·综述我国相当一部分的工程项目的工程成本最后往往会超出预算,而不是其中一两个过程,对工程全
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