浅析建筑工程企业人力资源管理的实践及探索.pdf

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1、浅析建筑工程企业人力资源管理的实践及探索苗鲁燕(北京中铁大都工程有限公司，北京100162)摘要：在当今的社会经济形势下，建筑工程企业要生存、发展，就必须特别注重自己的经营活动，从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。本文主要对建筑工程企业人力资源管理的重要性和现状进行分析，然后对建筑工程企业如何更好地进行人力资源管理进行探讨与分析。关键词：建筑工程；企业；人力资源；管理中图分类号：TU721．4文献标识码：B文章编号：1672—4011(2012)02—0209—03O前言面对着越来越激烈的市场竞争，原先一直属于劳动密集型的建筑工程企业，为

2、了适应时代的潮流和需要，正在朝技术密集型企业的方向发展。1人力资源的特点在现代科学技术飞跃发展的今天，企业要生存、发展主要靠企业员工素质的提高，随着施工中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在企业发展中将起着愈来愈重要的作用。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。它有别于其他任何资源，其数量、质量和人力资源素质的提高受到了时代背景的影响，具有时代性；它是智力与体力的结合，具有一定的主观能动性；它既有生产性，又有消费性，所以具有两重性；它具有时效性，如果长期不用，就会荒废和退化；它具有连续性，可以不断地被开发，不仅其使用过

3、程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程；人力资源是可再生资源，通过企业内部员工的不断更替来实现其再生性的，与此同时，其再生性还受到员工自身意识、意志和新技术改革的影响。2树立以人为本的管理理念“以人为本”是现代企业人力资源管理的核心理念。以人为本的管理理念是指当企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等)，员工的工作效率、主观能动性和创造力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。’目前，建筑工程企业人力资源管理理念相对落后，部分企业甚至还停留在计划经济时代，存在人力资源管理制度与时代发展要求不符、资源流动性不高、人才流失严重、

4、资源配置不合理等现象。为了解决这些问题，首先就要动员建筑行业全体同仁共同努力，从根本上改革人力资源管理制度，转变传统管理思想，树立以人为本的管理理念。只有这样才能使得全行业的人力资源潜力被挖掘并有效利用，使之形成一股强大的生产发展力。由于“人本”思想是以人为基础，从人性的角度来分析问题的，所以在建立“以人为本”的管理体系时，要根据人本管理的基本要素，确定理论模式和基本内容。3推进人力资源改革与创新人力资源管理首先要做好人力资源规划，并在此基础上进行人员招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、员工激励。要进行人力资源改革与创新就必须要从这几方面人手。3．1人力资

5、源规划人力资源规划是整个人力资源部门工作的开始，没有完整、可行的规划，就没有明确的方向和目标，其他工作就是无本之木，或事倍功半，多走弯路。人力资源规划的操作定义是在确定了公司发展战略规划的基础上，通过预测未来的组织架构、岗位架构、定编、定员，对比现有人员状况，盘点结果，参照外界人员供需状况，结合企业内部文化与策略，提出未来人力资源工作的策略与措施的过程及结果，即“四定(定组织架构、定岗位架构、定岗位编制、定岗位人员)、一盘(盘点现有人员状况：含量的状况和质的状况)、二析(外部影响分析和内部影响分析)。通过以上工作，提出能够实现战略发展所需要的人力资源的具体策

6、略与措施。3．2人员招聘招聘是人力资源管理的基础工作之一，是企业获得人力资源的主要渠道。在招聘的时候，企业要根据人力资源规划和职位的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用，这是一个双向选择的过程。在招聘的时候，首先要了解企业本身、求职者、竞争对手的信息。企业通过对自身优势和劣势的了解，可以在招聘的时候做到扬长避短，将自身的企业魅力表现出来，以此来吸引求职者；通过对求职者的了解，掌握求职者的需求、求职渠道、综合素质，以此来保证企业在招聘的时候能以最低的成本，为企业招聘到合适的人才；所谓“知己知彼，百战不殆”，通过对竞争

7、对手的了解，能使企业在招聘人才的时候，掌握先机；其次，要了解人才市场的信息，掌握获取人才的各种渠道。由于建筑工程企业对人员的需求是多层次的，所以在招聘的时候，要掌握人才市场的供求状况，根据不同类型的人才需求，选择不同的招聘渠道。比如对于既有经验、又有学历的高层管理者，可以通过猎头公司；如果需要普通的员工和稳定性要求不高的岗位，在人才市场中一定会有所收获；而对于企业的储备人才，可以通过高校的校园招聘等。3．3培训与开发培训是人力资源开发的重要手段，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势，更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。外来的和尚就一定会念经吗

8、?企业在需要招聘人才时，不妨也打开一个内部人才提高、