桥涵施工管理研究.pdf

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1、2012第2期(总119期江西建材交通工程桥涵施工管理研究冯于兵(南通市江海公路工程有限公司,江苏南通226300)摘要:文章结合笔者多年工经验对桥涵施工管理进行分析论述,并提出了具体的管理措施。关健词:桥涵施工管理内容措施1施工管理的任务和内容等;技术交底必须分级进行交底,各级交底必须做文字记录,以便检查施工技术和技术责任制的执行情况。基本任务:正确贯彻执行设计图纸、施工规程、技术规范和2.4工程变更标准,科学的组织各项技术管理工作,建立正常的施工技术工依据合同文件的要求,合理的组织编报工程变更,为单位序,依据集团公司质量管理体系,制定符合本项目的质量管理创造合理的经济利润。通过变更

2、优化设计和施工方案,提高劳体系,确保工程质量,充分发挥项目部现有的技术力量和技术动生产率和加快施工进度,为单位节约开支。装备的作用。不断改进施工工艺,和采用新技术,以提高劳动2.5工程施工质量管理及检查验收生产率,降低工程成本;保质、保量如期或提前完成桥涵施工任严格执行质量管理体系,结合本项目特点,建立适用于本务。同时不断积累施工经验,不断提高桥涵施工技术水平。项目的质量管理体系,全员参加对工程的原材料、半成品、成根据桥涵施工技术管理任务的要求,施工技术管理的内容品、施工各工序、全员工作质量进行全面管理,层层控制,以保主要包括:贯彻执行国家各项技术政策,技术规范和规程;施工证工程质量,

3、使之满足设计、施工技术标准和技术要求。全面技术准备工作的组织,施工工艺的设计和管理;施工技术措施质量管理就是实行全员、全过程、全项目部参与的质量管理,并计划、技术革新和改造;新技术的利用;工程质量保证措施;安综合运用经营造价、专业技术、数理统计的方法。全面质量管全生产技术保证措施;技术档案和技术资料的管理等。理不仅强调人与技术因素的控制,同时也包含材料与设备的管2施工管理措施理。因为,结构材料的优劣与施工设备的完好直接关系到施工2.1技术责任制质量的好坏。如预应力施工中,若有不合格的钢绞线进入施工依据质量管理体系,充分发挥施工现场现有的物资技术条工序,或者液压表读数不准,则预应力施工质

4、量均难以保证。件,保证工程质量,降低工程成本,加快施工进度,提高施工技因此,在施工之前,必须作好材料检验。结构材料必须指派专术水平和提高劳动生产率;明确施工中的责任,建立项目部各人采购,有出厂质保单、实验数据、监理的书面认可和使用记级人员的责任制度,调动各级技术人员的积极性和创造性,使录。而各项设备,在开工之前,也应按规范要求进行鉴定、校之各有专职,各负其责。各级技术负责人应负的具体责任,根正。这是预防质量事故的必经之路。从质量控制环中可以看据项目部组织机构和施工任务具体情况,明确规定在技术责任出,施工生产只是其中一环,大量的工作在于施工准备。全面制中,做到责任到人。质量管理强调“预防

5、为主”的思想,也就是说在施工之前作好2.2施工图纸会审充分的施工准备工作,对影响工程质量的技术、管理和人的因接到设计院下发的施工图纸后,立即组织项目部全体技术素进行控制,有效地开展质量控制活动,主动地采取决策措施,人员对图纸进行仔细的研究,吃透设计意图,发现图纸中的错预防工程质量事故的发生,把过去的事后检查变为事前控制。误和漏洞,做好记录,在业主、监理组织的图纸会审会上提出设计划、实施、检查、总结与提高(PDCA循环)的工作贯穿于整个计的错误和漏洞,为以后的施工扫平障碍。结合施工图设计,工程建设中。着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施,提出进一施工工程质量的检查验收,包括各工

6、序的质量检查、分项步改进设计,加快施工进度等合理化建议,以便正确无误的施和分部工程质量验收、和工程竣工验收。工,避免发生技术上的差错。工序质量检查是指每一工序施工完成后,都要对其进行质2.3技术交底量检查和验收。经检查合格后,报监理工程师检验,监理工程桥涵施工前,技术员必须熟悉图纸和现场的施工实际情师检验合格后,再进行下道工序的施工;桥涵工程隐蔽工程较况,对施工队下发技术交底;下发技术交底的目的是让所有参多,必须做好工序检验工作,为工程整体创优创造条件。分项加施工的人员在施工前明确所承担工程的技术要求和特点、施或分部工程的验收是对已完成的工程的某个项目或工程的某工程序和方法、质量标准和

7、安全措施等,调动广大职工的主观个重要部位进行的检查验收。能动性,以提高施工技术水平;圆满完成施工任务。整个工程竣工后,要进行竣工验收,竣工验收是在分项和技术交底的主要内容:工程数量、工程工期、设计意图、采分部工程验收的基础上进行的,对工程整体进行的全面地,综用的材料、混凝土的标号及施工配合比、施工中要注意的事项合的检查和验收。竣工验收前,准备好竣工所需的各种资料:·】66·2012第2期(总119期江西建材交通工程公路桥梁软土路基处理技术周春根

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