建筑施工项目的风险管理.pdf

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1、文章编号：1009—944l(2011)06—0047一02建筑施工项目的风险管理口口王长青(山西八建集团有限公司，山西太原030024)摘要：阐释了工程项目管理中风险识别、风险评估的主要方法，提出了风险防范的具体措施。关键词：项目风险管理；风险识别；风险评估中图分类号：F284文献标识码：c引言在建筑工程实践中，建筑施工项目面临着多种风险。尤其是建设周期长、投资规模大的工程项目，经常因为投资决策失误、建设方案不周等因素造成工期拖延、人身伤害和财产损失，使生产运营不能正常进行，导致投资效益低下甚至亏损等严重后果。随着建筑业的改革与发展，加强风险管理已成为施工企业的共

2、识。而现阶段我国的工程风险管理刚刚起步，研究工作尚未系列化，在施工实践中还没有形成专项的风险管理体系。因此，加强工程项目风险研究，对于提高风险意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险等，具有特别重要的意义。建筑项目风险管理是应用项目管理的成熟理论和方法，通过对建筑项目风险的预测和分析，化解、控制和处理风险，为项目的顺利完成提供安全保障的科学管理方法。1项目风险识别建筑工程项目的风险识别，首先是风险因素分析。在工程项目施工的初始阶段，对风险因素了解得越全面、分析得越具体，就越不容易漏掉风险隐患，对于风险的预测和管理也就越有利。风险识别的方法主

3、要有：德尔菲法、头脑风暴法、核查表法、实验法、因果分析图识别法、项目系统分解识别法、敏感性分析等。1．1德尔菲法德尔菲法是在专家座谈会法的基础上加以改进而形成的方法。首先要选定适当数量的项目专家，与这些专家建立直接的联系，采用“背靠背”的形式咨询收集专家意见，并加以综合整理。然后将结果反馈给专家，再次征询他们的意见。经过反复多次的收集整理，使专家意见成为项目风险识别的主要依据。在整个过程中保持匿名方式。近年来，这种方法被广泛应用，其实质是反馈的函询集智，具有匿名性、反馈稳和统一性，避免了专家座谈会法的缺点，减少了权威的影响。1．2头脑风暴法头脑风暴法是工程项目风险管

4、理中行之有效的方法之一。在实际操作中，建筑企业的各个部门应在风险部门(经理)的组织下，召集企业内部有经验的管理人员、相关的技术人员以及与项目有关的专家召开联席会议。通过隋报汇总，互相协商，提出对项目的看法和建议，共同识别风险，增强对风险的警觉。另外，在项目实施的过程中，要及时收集各部门的情况，通过分析和辨识，从中找出可能存在的风险因素，及时制定相应的对策。1．3核查表法根据以往的经验和已有的资料，将经历过的风险及其风险来源制作成表格。管理人员可以参照这些表格，将本项目与之比较，进而判断出可能发生的风险。此外，还可以向保险公司索取一些保险单，研究保险种类、保险例外等，

5、进一步识别各种潜在的风险。1．4实验法在建筑项目实施前，花费一定的资金，尽可能地模拟现场实际情况做一些试验，这些试验的结果对于识别风险、辨别风险事件的后果非常有效。1．5因果分析图识别法因果分析图识别法也称为鱼刺图法，其原理是从几个主要方面分析可能存在的风险因素，通过层层剥离的方法，找出潜在的风险，进而识别出等级较高的风险因素。该方法主要用于质量风险分析，不仅可以作为风险发生前的推测，也可以用于风险发生后的原因分析。1．6项目系统分解识别法系统分解分析法就是将考察的系统进行由大到建材技术与应用6／20”·47·小、由繁到简的层层分解剥离，从而识别出可能存在的风险。系

6、统分解分析法分为施工总进度分解识别法、工程项目结构分解识别法、风险因素分解识别法等。1．7敏感性分析敏感性分析用来研究项目寿命期内，当项目变数(如产量、产品价格、项目成本等)以及项目的各种前提与假设发生变动时，项目的性能(如现金流的净现值、企业内部收益率等)会出现怎样的变化，变化范围如何。敏感性分析能够了解哪些项目变数或假设的变化对项目的性能影响最大。2项目风险评估风险评估就是衡量风险对项目的影响程度，一方面分析风险发生的概率，另一方面评估风险可能造成的损失，为化解风险、减少损失以及制定合理的风险防范措施奠定基础。2．1风险量的估计风险量的确定可以用风险坐标作形象描

7、述。一般分为3个等级，即低(L)、中等(M)、和高(H)3个档次。横向坐标9表示风险发生后，对项目目标影响的严重程度，也分为3个等级，即低(L)、中等(M)、严重(H)。2．2风险损失估计的数学模型2．2．1损失期望值法包括单因素风险损失评估和多因素风险损失评估。2．2．2一次性最大损失估计法数学模型表示为：R。=R，一尺。(1)式中：R。——风险损失量；R，——风险发生后的目标值；尺。——风险发生前的正常目标值。该方法是假定风险发生的概率为100％的情况下，对风险损失进行估计。这是一种比较保守的方法，但对于风险发生的后果却估计得非常清楚，使风险管理小组能重视那