建筑施工质量管理分析研究.pdf

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1、工程管理建筑施工质量管理分析研究胥玲渊江苏楼王建设有限公司袁江苏盐城224031冤摘要院本文介绍了建筑施工质量管理的基础与原则袁基于ISO9000工程项目质量管理体系袁对建筑项目施工质量控制进行了重点分析遥对建筑工程的质量管理从事后检查转移到事前决策与控制袁最终创建更加标准化尧规范化建筑工程质量管理体系遥关键词院建筑施工曰质量曰管理控制中图分类号院TU712.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤07要37要01引言入使用遥整体建筑施工方法的审查袁包括施工方案和施工设计遥施工前的环境调查袁包括项目现场的气候尧水文地质尧交通条件质量是建筑施工的生命线袁施

2、工质量的好坏袁不仅关系到项等遥建立施工阶段的质量控制系统袁从施工阶段的事前准备袁经目施工的适用性及其它附属产业的发展袁而且影响到人民生命过事中各工序的施工以及检查验收袁直到事后的工程总体验收财产安全尧社会的团结与稳定遥建筑施工的发展是社会和谐稳定及资料归档的全过程的质量控制遥的基本前提袁是迎接行业竞争与挑战的内在需要遥建筑施工最终项目施工过程要有充足的劳动力作保证袁以防由于身体疲的质量主要取决于施工过程中每一个细节的把控袁而目前我国劳而出现工作效率与激情下降现象等遥每个施工步骤完成后要建筑业在这方面做的还很不够袁整体建筑施工质量较低遥面对建运用一定的建筑工程检测手段对其

3、测试遥对某些重要的分项工筑施工行业前所未有的机遇和挑战袁提高施工的质量已成为摆程应特别注意经常进行预检和复核袁成品保护的质量检查袁必须在施工单位面前的亟待解决的问题遥对已完成部分采取妥善措施予以保护袁以免造成损坏袁影响工程1项目质量管理前提整体质量遥如发现施工中出现问题应立刻解决袁以前提质量与工期的要求:如发生严重的质量问题袁则要停止施工袁然后要求提出项目施工质量管理的目标是以固定唯一标准来做好某几方报告说明质量情况袁产生的原因和处理的方法以及提出如何确面的工作遥而项目施工管理的前提则是一整套相应质量管理体保此类问题不再发生的措施袁经质量管理人员审批同意后进行系的确立与

4、实施袁确保项目施工顺利完并实现质量管理的目标遥建筑施工质量管理体系使用是质量管理的基础性工作之一袁通处理遥过这一质量体系的有序运行能够稳定地保障施工质量遥另外袁建3项目质量管理落实筑施工质量管理体系是施工质量计划与目标尧施工程序尧质量管理过程和质量管理各种资源的一个整体遥首先袁对整个施工阶段的工程质量进行验收袁如发现问题则建筑施工质量管理体系的建立健全是施工质量管理的核要进行修复袁必要时进行返工袁绝对不可以疏忽袁提交的审核质心袁其基础是为项目施工配备的各种资源渊如人尧财尧物等冤遥一般量检验报告尧相关技术性档袁若有缺损则需要再次整理及检测袁来讲袁固有内在的施工质量管理体系

5、本身就存在于组建完成的直到完善为止袁审核竣工图需要及时纳入到项目的技术档案之建筑施工项目部袁其包含了完整的组织架构尧岗位职责尧施工程中遥序尧施工过程及相应的配套资源遥建筑施工质量管理的成败取决项目的最终施工质量必将成为占领建筑市场有力的利剑遥于项目部渊内在质量体系冤肩负项目施工管理组织能否按照已定全球化进程中袁建筑施工企业面对的都是相同的竞争市场环境袁国家相关质量标准尧质量体系渊ISO9000冤来建立和健全项目最终地方保护主义对其影响也将逐步弱化袁相应的建筑成果都将接的建筑施工质量管理体系袁使之更为完善尧科学尧有效遥只有明确受规范化市场的评审遥在建筑施工企业中用先进的质

6、量管理理了项目质量管理作用袁即建立了有效的质量管理体系袁才能够全念和方法袁可以说是企业生存与发展的需要袁从而使企业建立一面地开展后续项目质量管理活动遥因此袁须加强项目内部质量管个符合市场要求的质量管理体系袁规范企业的管理活动遥各种质理袁严格按照ISO9000质量管理体系科学尧文明尧高效地组织施量管理标准的实施和认证不是为了一次性达标袁而是要建立一工袁严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件袁确保质量目标的个持久运行的质量管理体系袁落实到企业所承建的一个又一个实现遥在全面熟悉施工图袁充分领会设计意图的前提下袁建立公工程项目中去袁有效地进行工程项目的质量管理袁不断满足甚至司一级

7、和项目部一级的质量前提体系尧安全体系尧工程质量监督超越顾客对质量的要求遥体系及质量检验体系袁使所有部门能够纵横沟通袁相互联系袁高4结论速尧有效地运作遥ISO9000管理是工程项目施工管理的核心袁是增强建筑施工2项目质量控制竞争力的重要举措之一遥面对施工行业前所未有的机遇和挑战袁施工前应对建筑项目参与人员进行系列素质审查遥作为建施工单位的质量管理水平已成为大家的关注点遥本论文紧紧抓筑施工项目负责人需懂管理尧懂施工尧懂质量标准尧懂法律袁具有住项目施工的自身特点袁依循1SO9000质量管理标准开展项目相应项目工程实际经验袁持证上岗遥施工单位及人