某防爆器材公司诊断报告.ppt

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1、华夏防爆器材有限公司诊断报告（讨论稿）嘉兴职业技术学院2010年11月中国·嘉兴知识产权条款本调研报告宜严格保密。华夏防爆电气有限公司（以下简称“华夏防爆“）同意不向非华夏防爆和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由嘉兴职业技术学院（以下简称“嘉职院”）提供的与此报告相关的资料。本调研报告的知识产权归嘉兴职业技术学院所有，诊断报告中的内容不能由华夏防爆向任何第三方透露。同时，嘉兴职业技术学院承诺不将有关华夏防爆的相关信息和资料传与第三方。特此说明！嘉兴职业技术学院2010-11重要说明嘉兴职业技术学院

2、非常荣幸能为华夏防爆电气有限公司提交此报告。本报告系嘉职院在月号至月号于华夏防爆电气有限公司进行调研后撰写的，基于对行业的理解和对华夏防爆的认识着重阐述了嘉兴职业技术学院对华夏防爆面临的内外部环境挑战和对战略、组织流程、人力资源现状及企业文化的分析，以及这一挑战和现状对华夏防爆的战略定位和流程梳理，尤其是对未来人力资源的要求的理解。由于并未与华夏防爆作过多实质性的接触，因此报告对嘉职院由外及内的审视所依据的信息资料可能是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对嘉职院的结论性诊断和最终

3、建议。如有机会，嘉职院将会在以后进行更深入的调研，从而有可能产生与本报告中内容不同的结论。嘉职院期待能与华夏防爆就本报告进行更深入的讨论，并最终确认本调研报告。嘉兴职业技术学院2010-11本阶段报告特别说明本报告是嘉职院项目组对于华夏防爆管理现状所作出的初步诊断；随着项目的进展和对华夏防爆了解的深入，嘉职院会进一步完善和修正这些论断，并为最终的管理体系规划方案服务；本报告是基于内外部信息收集基础上对华夏防爆进行的综合分析判断，报告结论不针对任何部门和个人。绩效薪酬流程绩效导向绩效体系绩效实施薪酬导向建议对外预

4、测对内假设原始意图战略思考战略定位组合分析与论证筛选企业文化梳理组织架构梳理人力资源现状盘点企业文化定势组织架构定位人力资源定性诊断地图薪酬体系薪酬实施流程导向流程体系流程实施第一部分管理预诊断第二部分战略第三部分文化第四部分组织第五部分绩效第六部分薪酬目录第一部分管理预诊断------提出并分析问题我国防爆电器行业各项经济指标保持较快增长，经济发展和取得的经济效益也是近几年中较好的。虽然受到08年金融危机影响，行业生产规模及增长速度受到影响，但随着国际经济回暖趋势明显，未来几年行业将呈现增长趋势其中，矿用防爆

5、电器伴随煤炭工业的发展进入了平稳、快速的发展时期。工厂用防爆电器行业生产格局基本形成。摘自矿用防爆电器协会资料市场规模分析及增长速度行业内企业总规模分析及增长速度由于受到08年金融危机影响，2006-2009年矿用防爆电气进出口及增长情况呈现从上升到下落态势，但总体来看自09年到未来几年就企稳回升，不断增长。摘自矿用防爆电器协会资料出口进口我国的矿用防爆电气主要出口到新加坡等亚洲国家，国际市场有望进一步拓展。摘自矿用防爆电器协会资料我国矿用防爆电器主要分布在中南和华东地区，行业性全国分布较为均衡，能满足国内市场

6、需求。摘自矿用防爆电器协会资料我国矿用防爆电气行业技术变革与产品革新尚处在成长期，发展潜力巨大，但同时面临着高利润高风险的处境。我国矿用防爆电器行业尚处在成长期在行业快速发展的同时，主要存在3个方面的问题：（1）产品销售流通领域较为混乱，部分小型企业产品质量问题突出，低价倾销现象普遍，扰乱了正常的市场秩序，同时给用户的安全生产埋下了隐患，不利于企业发展和行业的技术进步；（2）防爆电器行业集中度过低，生产企业过多，而且大多数生产企业规模过小，企业管理水平低；（3）产品技术含量不高，技术水平偏低，产品更新速度慢。华

7、夏防爆20几年来，发展成为中国矿用防爆电气行业最大的产销企业之一，创造了行业的发展奇迹，其关键成功要素在于在较优的市场环境下企业家敏锐的商业直觉、对市场机遇的准确把握、先进的生产技术和华夏人的创业和实干精神。优质的产品市场需求旺盛先进的生产技术华夏成功关键要素董事长敏锐的商业直觉把握历史机遇事业追求全体华夏人的创业精神设计原料生产销售华夏拥有专利产品，但还未形成独特的市场竞争力市场控制在代理商手中，对客户的需求及市场把握被动对代理商的管理粗放，还未形成对代理商的话语权客户服务停留在订单处理阶段，品牌推广和维护力

8、度需要加强生产环节齐全企业利润主要来源生产管理制度执行不到位生产计划和作业计划管理不科学，效率低品质控制不稳定市场原料充足，华夏采购成本上涨，不构成对原料的控制权采购占用大量资金人力资源总量、素质水平及能力提升都比较迫切、职责划分不清晰，激励考核发挥作用有待提高财务资金分配使用不尽合理，财务分析、指导和预算管理功能缺失HRFIN产业链分析我们经过分析，认为华夏防爆除处在行业内普遍存在的