经营审计概述.ppt

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1、经济效益审计第七章经营审计第七章经营审计［本章学习目的］通过本章教学，使学生了解经营审计的概念、内容和目标。掌握供应业务、生产业务经济效益审计的的内容和方法；掌握成本效益的事前、事中、事后审计的内容和方法；掌握销售业务审计、销售过程审计和市场开发审计的内容和方法；了解质量效益审计的概念和质量效益审计的方法——最佳质量成本法。本章主要内容第一节经营审计概述第二节供应业务经济效益审计第三节生产业务经济效益审计第四节成本经济效益审计第五节销售业务经济效益审计第六节质量经济效益审计一、经营审计及其特点经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性

2、的审查，借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。2.业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。第一节经营审计概述二、经营审计的目标第一节经营审计概述第二节供应业务的审查采购业务的审查储存业务的审查一、采购业务的审查审查内容：（一）审查采购计划的完成程度以及采购计划的品种、质量是否与生产计划一致。（二）审查采购计划完成的质量。（三）采购方式的合理性（四）审

3、查采购价格是否合理、经济。（五）审查采购批量的经常性，合理性。采购计划完成质量的审查案例审计人员审查某企业9月份钢材采购计划完成情况，钢材采购计划完成情况如下表：钢材采购计划完成情况分析钢计期初库存计划需要量本月每日计划采购量实际采购量对本月生产的保证程度日期数量日期数量日期数量2020120120449月1日9月10日9月20日4040401209月1日9月15日9月20日406020120520515252060100案例分析结果该企业钢材全月购入总量虽然完成了计划，但由于供应不及时、不均衡，造成停工待料5天（9月11日至15日），同时，如果下

4、半月产量没有提高，又会使材料月末库存增加，造成资金积压，这说明9月份钢材采购计划完成的情况不好，应查明原因。采购方式的审查采购方式的选择是否合理；采购部门是否选择了最低报价的供应单位，若不是，原因何在；是否得到企业最高管理人员的审查和批准；采购部门是否保存了供应单位的采购历史档案。采购价格审查在材料采购工作开始之前，单位的内部审计部门就应进行材料采购价格的审查，这样可以达到以最便宜的价格及时采购回单位生产所需的材料，实现单位追求企业利润最大化的目标。如果是在采购工作完成后进行审计，需要调查清楚采购价格不合理的具体原因，若属于人为因素，还应明确责任归

5、属的问题。应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审查采购数量时，通常采用经济订货批量法。经济订货批量的公式为：Q=采购批量的经常性，合理性Q为经济订货批量；R为每次订货成本；D为物资年需要量；K为每单位物资的年储存成本二、储存业务的审查（一）储备定额制度的审查（二）物资储备计划完成情况的审查（三）物资场地利用的审查（四）仓库管理制度的审查（五）物资保管制度的审查储备定额制度的审查内容审查制定的最高储备定额、经常储备定额及保险储备定额的合理性，看其是否既能保证生产，又节约资金。制定最高储备定额的方法：供应期法经济订货量法相关概念供应间隔天数

6、（订购间隔）：某一物资前后两批到货之间的相隔天数，即相邻两次订购日之间的时间间隔。保险天数：为防止临时用量增大或交货误期等特殊原因而储备的存货可使用的天数。经常储备量：指前后两批物资进厂这一供应间隔期内，保证生产正常进行所需要的物资储备量。保险储备量：亦称安全存量，指为了防止临时用量增大，或交货误期等特殊原因而预计的储备量。案例仍以前例：钢材每天平均耗用量为4吨，假定供应间隔期为10天，保险期为5天。则：保险储备量=4×5=20（吨）经常储备量=4×10=40（吨）最高储备量=20+40=60（吨）钢计期初库存计划需要量本月每日计划采购量实际采购量

7、对本月生产的保证程度日期数量日期数量日期数量2020120120449月1日9月10日9月20日4040401209月1日9月15日9月20日406020120520515252060100经济订货量法最高储备定额=保险储备量+经济订货量仍依前例，本月计划需要量为１２０吨，每天平均耗用量为4吨，保险期为5天。假定每次订货成本为１００元，单位存货的全月平均储存成本为１５元。请据以确定９月的最高储备定额。解答保险储备量=4×5=20（吨）经济订货量=２×１２０×１００１５＝４０（吨）最高储备定额=２０＋４０＝６０（吨）物资储备计划完成情况的审查审查时可

8、将实际储备量与定额储备量进行比较，如果实际储备量超过最高储备定额就表明超储，物资积压；如果实际储备量低于最低储备定额（保险