我国制造业面临的形势及可供选择的对策.doc

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1、我国制造业面临的形势及可供选择的对策抓住机遇，加入全球化敏捷生产体系蒋新松编者按863计划口动化领域首席科学家、中国丁•程院院上、木刊编委会卞任蔣新松同志因患心肌梗塞，抢救无效，于1996年3月30口不宰逝

2、比。蒋新松同志在自动化领域毕生耕耘，努力奋斗，为实现我国科学技术现代化贡献一生。他生前多次为本刊撰稿，积极推动CIMS的发展。木文是蔣新松同志为4月16口〜18口仔开的CIMS丁.作会议所撰场的发言稿，可惜心愿未遂，竟先辞世，为悼念蒋新松同志，本刊特发表这篇遗作，以飨读者，以寄哀思。信息、能源与材料是组成物

3、质卅界的三大要素。从某种意义上说信息就是知识。一个新产品的价值和价格主要取决于该产品的技术（知识）含量，确切地说是独占性技术的含量，而和直接成木没冇关系或关系甚小。对我国来说，要实现两个根本性转变和持续发展，关键是要发展这种以自主知识为基础的产品。当前世界正进入一个新的发展时期。其特征是：%1随着科学技术的发展，知识-技术-产甜的时间日益缩短；%1随着竞争及电子信息技术不断向产甜渗透和融入，产甜结构日趋复杂、生命周期越来越短；%1企业重组，整机厂和部件厂在平衡风险和利润的基础上进…步分丁；%1为了贏得竞争，减少

4、资金逆流，尽可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地制造装备及供应链，以降低成木，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓往这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大中型企业进行结构调整；应用CIMS技术改进管理、提高质量、降低成本；重组设计开发队伍，利用并行工程提高产品的设计能力；积极参与全球化生产体系（有设计能力、能生产整机的生产整机，不能生产整机的就生产部件），以求生存和发展。11比界市场的形成及市场竞争1」市场竞争世界市场竞争

5、的门益激烈，推动着整个社会飞速前进，同时也给企业造成严酷的生存环境。山于市场竞争始终遵循：（1）川户选择，（2）性能价格比，（3）优胜劣汰三条准则,因此必须对企业进行巫组，不断以高质量、低成木、快速开发新产品的手段，求得生存和发展，这是当前企业追求的共同目标。1.2竞争的新格局山于从知识到技术到产品所需的时间越来越短，反应在产品的价值上，独占性技术（知识）构成了产品的主要价值。因此，只冇不断地抓住机遇（指市场及技术的机遇），快速开发富倉独占性技术的新产甜，才能获取窩额利润，在多变的市场环境中求得生存和发展。山此

6、可见，在21j】t纪中，企业“一方面面临着极大的机遇，另一方面乂面临着极大的危机”。如何在这样的环境中求生存和发展，对任何一个企业、地区和国家都是严峻的挑战。全球化敏捷制造就是为了适应这样的环境而总结出来的。所谓“敏捷“就是指在不可预见的多变的环境中的生存能力。全球化敏捷制造将是21世纪企业的主要模式。2我国国冇人中型企业存在的主要问题我国国有大中型企业，大部分是大而全、小而全的全能型整机厂，而且大多数是以生产某一特定目标产品为主。加上长期在计划经济体制下运行，没有竞争。在市场经济体制下，企业面临着下列诸多问题

7、。2」当前企业面临的首要问题是产品问题我国国有大中型企业，存在的产品问题是：老的产甜已经被竞争所淘汰，乂设计不出适销对路的新产品，部分企业即使引进国外产品，但

8、丄1于缺乏消化、吸收和创新，产品生命周期一旦结束，乂无力再引进，企业将再度陷入困境。2.2企业结构不合理我国很多大中型企业，不是建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，而是建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全，这是造成我国国有大中型企业长期以来，低效运行的一个根木原因。2.3管理问题当前，强调规模经营、规模经济、追求规模效益无疑是对的。但规模经济的效益主

9、要在于管理。因此，如何按定单组织均衡生产，压缩在制甜，压缩库存，压缩流动资金,加快资金周转率，按精良生产原则精简一切不产生价值的环节，把人力及资源浪费压缩到最低限度，就成为企业管理的主要目标。当然管理还应该包括经营决策及售后服务。如此复杂的管理问题只冇采用现代化手段（CIMS）才能做到。而当前我国大部分企业的管理依IF1停留在过去计划经济粗放作业的传统方式上，当然不可能做到高效率、高效益。2.4质量问题质量的1E要性毋川多说，大部分企业的领导已有认识。但把质量看成企业的生命线,千方百计地把握住质量关，无论在认识

10、上还是方法上还有很大差距。2.5T艺手段和装备落后从长远来说，工艺手段和装备的更新是必要的，“工欲善其事，必先利其器“。但工艺装备的更新需要巨额的资金，因此必须区别对待。事实上，无数爭例说明，落后的装备加上先进的管理，一样能跻身于市场竞争的舞台上；相反，即使拥有先进的装备，而管理落后，也必然被市场淘汰。3可供选择的对策3」利川敏捷制造的原理对企业进行巫组一般来说，现代化企业通常山三大部