行业服务体系战略分析报告.ppt

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1、XX科学研究院（集团）战略规划报告第四部分行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤XX院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差差沈铸所◆哈焊所◆郑州所◆机科股份◆自动化所◆试验场◆机电所◆武汉所◆一院◆生产力中心◆XX院各二级单位行业地位评价数据来源：XX院访谈地位高地位较

2、低长期的积累，使得XX院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源行业组织行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心43家标委会13家国家/行业级检测中心检测中心认证中心2家质量管理体系认证及产品认证24家学会组织10家协会组织承办面向行业内的杂志17种负责各类网站的维护56个7家生产力促进中心资料来源：XX院及其各二级单位的官方网站并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组织建立了一批宝贵的企业网络资源序号协会名称会员情况1中国XX工业标准化技术协会--2中国XX工业安全卫生协会--3中国机电一体化技术应用协会注册会员700家4中国热处理行业协会注册会员500家5中国模具工业协会会员单

3、位1500家6中国焊接协会焊接行业910家7中国表面工程协会单位会员1363家地方会员47个个人会员80个8中国计量协会XX计量分会XX行业120多家会员9中国包装技术协会XX工业包装技术分会运输包装200多家会员单位10中国XX工业勘察设计协会技术管理工作委员会设计质量会员单位20家资料来源：XX院及其各二级单位的官方网站各类行业组织通过不同的形式向XX行业内的企业提供着各种不同层次的服务行业组织形式为政府服务技术咨询/服务信息服务检测认证交流研讨培训广告会展其他服务标委会◆◆◆◆◆检测中心◆◆◆认证中心◆◆◆◆行业学会◆◆◆◆◆◆行业协会◆◆◆◆◆◆◆杂志◆◆生产力促进中心◆◆◆

4、◆◆◆◆◆网络◆◆◆◆自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会主要的职责是为政府服务受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的制订、审查和咨询等技术服务工作负责组织本专业国家标准和行业标准的宣讲、解释工作在产品质量监督检验、认证和评价或认可及实施强制性标准认定工作在机电产品型号管理工作中，承担归口专业产品的型号的注册管理业务标委会政府服务/职能跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准化工作的方针、政策和技术措施的建议国家标准和行业标准的规划和年度计划建议国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作对已颁布的标

5、准和实施情况进行调查和分析并作出报告国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等负责组织制订本专业标准体系行业内企业服务职能自动化所为例成立于1979年的中国XX工程学会XX工业自动化分会是中国XX工程学会所属工业自动化专业学会学会政府服务/职能行业内企业服务职能为政府部门编制本专业的行业科技发展规划组织本专业的国际和国内学术交流活动编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册等采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、信息服务等技术咨询服

6、务自动化所为例中国机电一体化技术应用协会协会政府服务/职能行业内企业服务职能为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映企业意见，提出建议协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯彻实施参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作编译出版机电一体化技术书刊研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质量提供诊断、咨询服务，协助政府搞

7、好本行业的质量工作组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市场创造条件组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质自动化所为例但除少数所正在努力尝试联合办公以提高行业服务的效率外，多数行业组织仍是各自为阵行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心检测中心认证中心认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务行业组织提供服务各自为阵力量分散同时，过去长期分担国家/政府的行业管理职能而形成的“政府作风”，大大