建筑工程质量管理及控制问题探析.doc

建筑工程质量管理及控制问题探析.doc

ID:51265152

大小:62.50 KB

页数:6页

时间:2020-03-10

建筑工程质量管理及控制问题探析.doc_第1页
建筑工程质量管理及控制问题探析.doc_第2页
建筑工程质量管理及控制问题探析.doc_第3页
建筑工程质量管理及控制问题探析.doc_第4页
建筑工程质量管理及控制问题探析.doc_第5页
资源描述:

《建筑工程质量管理及控制问题探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程质量管理及控制问题探析【摘要】建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者,是质量保证体系的直接组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。要提高工程的质量水平,必须狠抓施工过程中的质量管理与控制。本文就建筑工程施工单位的质量管理与控制要点进行初步阐述。【关键词】建筑工程;质量管理;质量控制0.引言建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者,是质量保证体系的直接组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制,是一个对投入资源质量进行控制,对生产过程及各环节质量进行控制,最后对所完成的工程成品质量进行检验

2、和监控的系统过程。按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。本文结合甘肃华亭大柳煤矿综合办公楼的建设的质量控制过程,就建设单位的质量控制要点进行阐述。1.建筑工程施工质量管理与控制的基本要求百年大计,质量为本。建筑工程对施工单位必须对工程施工质量进行管理控制,运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,达到工程施工质量管理和控制的基本要求。1.1明确质量控制责任主体施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制,项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目

3、质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。1.2有效分解落实质量目标建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员,目标分解落实是实现总目标的有效方法。1.3严格执行施工计划和技术标准施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件,工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此,严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。1.4保持控制过程的全面性

4、和连续性质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此,项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手,找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾,进行全面和有重点的管理。2.建筑工程施工质量控制的要点2.1健全质量保证体系管理也是生产力,管理因素在质量控制中举足轻重。为建设好综合办公楼,我单位成立了工程质量监督领导小组,建立健全质量保证体系,并制订相应的措施,确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干,一专多能,以责授权,尽职尽责。尤其是质检人员,应有一定的专业知识和实际操作技能,熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具

5、体情况,对项目部人员进行明确分工,责任到人,各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度,认真执行“三检制”,用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施,开展全面质量管理,确保质量保证体系的良性运行。2.2严格施工组织设计施工前,工程质量监督领导小组提出,项目部应根据大楼工程的具体情况、施工机械和劳动力计划,编写详细的施工组织设计,做到切实可行。施工中,将施工组织设计当作一个指导性文件,严格按照施工组织设计的要求去做,将工程的实际进度与计划进度相对比,及时解决施工过程中出现的各种问题,及时调整施工方案。通过调整,选择合

6、理有效的施工方案,建立以项目总工为首,专职质检人员为分管,以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍,实行逐级检查逐级签字制度,将工程质量问题消灭在萌芽状态,确保工程建设质量和进度。2.3控制施工工序施工工序质量是形成施工质量的必要因素,为达到“预防为主”的目的,将工程质量从事后检查转向事前控制,必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程,控制工序活动条件的质量,检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态,使工序质量始终处于良性的受控状态。2.4做好施工现场管理组建强有力的项目部,最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中,搞好各工序之间的控制

7、,进行进度和质量控制,完善现场检查和验收程序,自觉接受监理和质量监督机构的监督和检查,确保建设工程质量。只有抓好工程项目的现场管理,才能确保工程项目质量。2.5把握施工关键环节质量控制是建筑工程建设的关键,要把握好人力、材料、机械设备等关键环节,进而控制工程项目的质量。工程开工前,针对工程项目的具体特点,对施工人员进行专业技术培训,建立岗位责任制和激励机制,改善劳动条件,提高工作人员的积极性。从材料的采购上,掌握材料的质量、价格、供货能力等信息,对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收,严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备,充分发挥机械设备的效能,做到

8、人与机械之间的合理搭配,控制好施工机械的使用,更好地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。