如何建立系统的培训体系.ppt

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1、2021/9/191由如何建立系統的培訓體系，探討幹部的領導教導2021/9/192建立培训制度否之疑惑！1.是教育乎？訓練乎？教育訓練乎？2.企業員工究竟有没有培训的必要？3.招来的人就应当合乎要求，不必再培训？2021/9/193《中国经营报》针对北京地区部分企业培训进行专题调查：1.72%的民营企业的高层人士自认为非常重视中层管理队伍培训，他们认为“培训是企业发展的需要”“人才是培训出来的”，“培训是稳定人才的手段”。2.只有28%的高层认为“培训没有必要”，“培训是给别人作嫁衣”，“招来的人就应当合乎要求，不必再培训2021/9/1943

2、.也有92%的中层管理人员认为公司不重视培训。42%民企有自己的培训部门。4.64%民企认为內部有培训制度，但多数流于形式。5.雖然依然有不少企業漠視，你仍必須相信培訓是企業發展必備的條件與趨勢！2021/9/195壹、首部曲企业为什么要培训？2021/9/196培訓的意義(人才培育的重要性)從企業競爭力角度來看從人力資源管理角度來看從員工生涯規劃角度來看2021/9/197(您企業內的員工為何需經過培訓？)從企業競爭力角度來人才培育的重要性沒經過培訓的員工，對企業競爭力有何不良影響？企業最後關門倒閉員工失業！經過正式培訓的員工，對企業競爭力有

3、何正面影響？口耳相傳，顧客不必廣告自己上門！所以，員工一定要透過培訓，且不斷進行培訓企業才具競爭力！2021/9/198從過去歷史來看企業中國企業平均壽命6.5~7歲，民營企業僅有2.9歲，而世界500大企業平均壽命為50歲。只顧眼前利潤，忽略企業生存之道。毫無“三分技術，七分管理”的理念。2021/9/199由經濟學角度看，國內企業未來的願景坐擁國內諾大市場，眺望海外無限商機基礎建設成本低廉，營運穫利潛力雄厚2021/9/1910員工工作士氣提高方法調查報告項目基層人員基層主管中層主管高層主管1.提供優厚獎金制度23.5%114.2%412.5%

4、516.9%42.定期工作績效考核22.2%220.5%221.7%221.7%13.提供良好工作環境22.1%315.4%315.4%317.3%34.提供教育訓練課程17.0%428.3%125.0%121.2%25.工作輪調方式8.5%511.7%513.2%49.1%66.工作豐富化5.8%611.0%611.1%611.4%57.其他0.9%78.9%71.1%72.4%72021/9/1911你知道~企業人才留不住的原因嗎？你企業的流動率不算過高嗎？留下來的是人才還是奴才？今天不做，明天就會後悔！2021/9/1912貳、培訓理論的發展

5、『本單元重點~讓你對培訓理論有深一層認識』2021/9/1913師徒制的個人培訓發展萌芽期共同特色2021/9/1914集中式培訓發展萌芽期霍桑實驗真正影響深遠X理論、Y理論2021/9/1915霍桑實驗證明生產環境不是決定工人產量的主要因素！2021/9/1916X理論之一麥格里特：1.工作動機尋求經濟利益2.工作是件苦差事3.工作態度消極被動、不自覺4.管理措施上嚴密監控2021/9/1917X理論之二泰勒：1、任何一項工作都有最佳人選；2、任何一項工作都須經過系統培訓；3、管理者都像教練一樣，效率一定高；4、任何一項工作都必須程序化、規範化時

6、間研究導入培訓體系動作分析2021/9/1918需求五階段理論馬斯洛Y理論之一“自我實現”的假設工作動機尋求“自我實現”工作好差事積極、主動、自覺2021/9/1919馬斯洛需求五階段理論﹝自我的實現的需求selfactualization﹞﹝自尊的需求EGO﹞﹝歸屬與愛的需求social﹞﹝安全與安定safty的需求﹞﹝生理physical的需求﹞2021/9/1920雙趨因素理論赫茲伯格：Y理論之二業績成長獲得肯定、職權加大等之自我實現相對於工作環境、上司的監督、收入來的重要。2021/9/1921赫茲伯格雙趨因素理論工作不滿意增加保健因子增加

7、激勵因子--工作環境--工資--領導方式--同事相處--工作保障--晉升--認同感--成就感--責任感--賞識--發展機會降低工作不滿意增加工作滿意2021/9/1922激勵因子保健因子工作滿意數量赫茲伯格雙因素理論2021/9/1923注重員工生涯發展階段與規劃時代的來臨強調員工對企業的價值人才是企业最重要的资产；二十一世纪，人力资源已取代机器、设备与资本，成为企业重要的生产因素之一。——彼得.杜拉克2021/9/1924從IBM人才培訓與員工生涯掛鉤的案例你得到甚麼訊息？現代培訓體系必須把員工生涯發展一起考慮進去！掌握培訓的需求建立培訓體系

8、的第一要務！2021/9/1925步驟一、建立培訓體系『本單元重點~教你應用培訓方式建立培訓體系的技巧』2021/9/19