股权激励研讨.ppt

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1、股权激励研讨会编制：日期：2016-06-242021/7/221比尔盖茨最大的发明？期权制度windows2021/7/222公司成长的关键-留人分吧，反正又不分我的钱2021/7/223股权激励有钱途、更有前途让员工给老板干让员工和老板一起共同干一件事业让员工给员工自己干2021/7/224股东与经理层的利益共同点—股权激励经营权所有权现代企业制度管理层委托代理自身利益最大化股东利益最大化股东信息不对称管理层股权激励机制目标不一致管理层激励全体员工激励2021/7/225股权激励委托—代理理论风险理论

2、内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化经营者与股东之间的委托代理关系建立激励约束机制降低代理成本企业是人力资本与物质资本订立的市场合约人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权人力资本与其所有者的不可分割性企业代替市场带来内部交易费用提升股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本风险与收益成正比经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者协调经营者的风险与收益所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产引入股权激励，改变内部人的身份与收入，使其与股东利益一致202

3、1/7/226完善治理结构提升业绩减少资金压力激励人才解决历史与转型难题股权激励的目的2021/7/227股权激励的风险主要来自于实施条件及股权激励方案不合理所造成的各种问题。财散人不聚，付出成本过大股权期权分配不均造成的影响公司业绩不好所造成的期望心理落差绩效条件无法衡量老板的决心和行为，企业的规范性行业前景股权激励的风险股权激励不是全部，也不是灵丹妙药，股权激励不仅是科学，还是艺术。2021/7/228非上市企业股权激励难点绩效评价分歧大难以让员工相信财务信息的真实性及监理员工与领导间的相互信任机制行

4、权价格难以把握员工作为股东的进退机制难以理顺行权条件难以设置持股结构难以把握2021/7/229股权激励设计原则2021/7/2210股权激励体系建设步骤1.是否违法法律,是否有法律隐患2.企业法人治理结构是否能保证建立管理层与控股股东的信任关系3.人力资源管理是否保证内部公平和方案的落地实施1激励方案设计;2配套方案设计3.防范机制设计4.过程文件设计5.因股权激励执行导致的治理结构,薪酬结构,用人等方面的问题改善建议1.成立联合小组2.明确小组分工3.建立推行管理机制4.全过程辅导跟进2021/7/2

5、211治理结构诊断结构股东大会其它机构工作管理委员会公司经营管理体制活动董事会、董事长监事会总经理……其他委员会技术委员会经营管理委员会战略发展委员会董秘办权力机构经营决策机构监督机构领导关系监督关系2021/7/2212法人治理结构的“三会一层”的关系股东会选任负责负责监督董事会监事会经理层负责选任监督选任2021/7/2213股权激励计划实施组织程序股东会董事会/总经理办公会审计委员会薪酬与考核委员会股权激励小组总经理监事会提名委员会秘书处表决方案审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标激励对象提名拟

6、定业绩指标日常事务拟定方案战略委员会2021/7/2214股权激励管理体系序号部门负责人主要职责搭建内容1董事会、董事长审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标1、组织架构组织结构图、部门职能、权限、2、岗位设置、岗位职责；3、管理流程2薪酬委员会或股权激励小组召集人拟定方案3经理办公会总经理激励对象提名拟定业绩指标4秘书组/人力资源部/财务部负责人日常管理2021/7/2215成功关键要素评价序号项目相关要素考量要素综合评估选择1治理结构家族企业A□、家族企业B□、国营企业□、股份制企业□激励方式2财务

7、特征盈利能力高□，盈利状况一般□，投入亏损期□。激励力度3发展阶段初创期□、发展期□、成熟期□，转型期□激励方式4商业模式传统行业□;创新模式□;核心技术能力明显□;公司前景5管理基础人力资源体系□、财务管理体系较弱□、法人治理完善□管理能力2021/7/2216人力资源管理--任职资格管理高管人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大成本控制人才培养……具有丰富的管理经验行业知识及其他方面的知识长远发展的战略眼光优秀的领导作风个人利益与公司利益相结合，短期

8、收益与长期激励约束相结合2021/7/2217尽调报告书2021/7/2218股权激励体系建设步骤1.是否违法法律,是否有法律隐患2.企业法人治理结构是否能保证建立管理层与控股股东的信任关系3.人力资源管理是否保证内部公平和方案的落地实施1激励方案设计;2配套方案设计3.防范机制设计4.过程文件设计5.因股权激励执行导致的治理结构,薪酬结构,用人等方面的问题改善建议1.成立联合小组2.明确小组分工3.建立推行管理机制4.全过程