欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51262244
大小:829.50 KB
页数:63页
时间:2020-03-20
《财务人员基本素质的培训课程.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、财务人员管理职责定位管理人,绝不满足于勤奋!——勤思重于实干!效率、贡献,是我们永远的第一!英国管理学家克·霍德金森说,管理是“行动的哲学”在做中学,在做中才能取得提升勤思重于实干向朋友们推荐一本好书《有效的管理者》(美)彼得.F.德鲁克财务人员的地位作用、职责权利财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者,实际上是公司的价值工程师。诚信沟通战
2、略预见激励执行能力财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。优秀财务人员的八大素质敢于对企业的经营表现承担责任;追求新理念推动企业的变革,从容接受文化转变;优秀的沟通桥梁支撑CEO的战略决策管理风险,对重要的决策提出风险评估意见专业化的管理敏锐与灵活财务活动财务活动构成关注经营活动通过销售商品、提供劳务取得收入,以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配:缴纳企业所得税、提取盈余公积和公益金、向股东分配股利。盈利能力和股利分配、流动资金的运用等投资活动流动资产投资、长期资产投资、对外投资投资规模和结构、投资收益和风险
3、等融资活动资本性融资、债务性融资、商业信用、内部积累融资规模、结构、收益、风险等关系协调战略-行动方案-进销存活动衡量指标-预算管理关注战略、方案、活动以及非财务指标“物流、人流、资金流、信息流脱节只关注过程,不关注结果战略-目标-预算-衡量指标-行动方案-进销存活动延伸与衔接业务与财务互动式思维财务管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价值管理资本市场商品市场人才市场法人治理结构交流沟通决策支持EVA及计分卡财务战略盈利规划资本运营经营理财全面预算管理纳税管理财务控制绩效管理(KPI指标)薪酬制度审计税务检查CFO财务报告一个中心:
4、企业价值最大化两个基本点:法人治理、财务管理三个到位:经营、投资、融资活动管理到位四方平衡:股东、客户、员工、社会利益平衡五项改革:业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司六项循环:预算、报告、收入、支出、资金、评估财务总监CFO的主要职责1.参与公司经营战略的制定,并通过财务战略的制定和实施,支持经营战略目标的实现;2.通过建立全面预算管理体系,进行盈利规划,实施预算控;3.组织资本运营工作(投资和融资的决策及方案实施);4.通过建立内部控制制度,监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议,通过经营效率;5.审批公司中重
5、大财务收支;6.通过建立会计制度,组织会计核算,审核财务报告;7.税收筹划;8.组织财务分析和绩效管理工作。职位/部门财务管理重点董事长财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励总经理财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度财务总监决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长财务部门会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税
6、管理、主要财务指标其他部门投资中心:投资报酬率、EVA、现金流量。利润中心:销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流量。成本费用中心:成本费用水平、现金流量理财重点亚信获得成功的启示2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训,对财务的重要性达成共识。帮助亚信人算清财务帐,并健全了会计核算体系;引入价值管理的思想和管理体系;建立盈利规划和全面预算管理体系;成功的在美国证券市
7、场上上市融资;健全财务控制制度,防范经营财务风险。财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能麦肯锡公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示,多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素,为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”。但是调查同时发现,财务人员们把绝大部分时间花在了预算、管理报告和财务报告这类常规事务上。一位财务人员地说:“我们不能把时钟拨回去。每天的情形都在变动,我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。”财务人员的职能定位在企业的战略愿景规划中,财务人员必须具备较强的经营预测、风险识别、价值管理及资本分配
8、的能力。财务应该定位于服务、监管与配合;才能完成组织赋予的管理工作。1、科学决策2、风险识别3、组织协调4、价值管理5、财务建设规划未来依据公司战略目标预见未来状况内部沟通纵向和横向沟通控制现在以预算作为控制经济活动的手
此文档下载收益归作者所有