财务管理培训课件0004).ppt

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1、第一章总论本章基本框架结构第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式掌握公司制企业的优缺点优点:容易转让所有权有限债务责任无限存续容易筹集资金缺点:双重课税组建成本高存在代理问题【例题·单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。这一现象所揭的公司制企业的缺点主要是()。(2016年)A.产权问题B.激励问题C.代理问题D.责权分配问题【答案】C【解析】所有者和经营者分开以后,所有者成为委托人,经营者成为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益,属于存在代理问题,选项C正确。【例题

2、·判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业,股东或合伙人都面临双重课税问题,即在缴纳企业所得税后,还要缴纳个人所得税。()(2016年)【答案】×【解析】公司作为独立的法人,其利润需缴纳企业所得税,企业利润分配给股东后,股东还需缴纳个人所得税。所以会面临双重课税问题,合伙制企业合伙人不会面临双重课税问题。二、企业财务管理内容筹资管理投资管理营运资金管理成本管理收益与分配管理财务管理的概念:第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化(一)利润最大化【提示】每股收益最

3、大化利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。每股收益除了反映所创造利润与投人资本之间的关系外,每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。(二)股东财富最大化【提示】在已上市的股份公司中,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。【例·判断题】就上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。(  )(2011年)【答案】×【解析】对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。(三)企业价值最大化【

4、提示】从财务管理的角度看,企业价值不是账面资产的总价值,企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。【例题•单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是(  )。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】企业价值最大化的缺点就是:企业的价值过于理论化,不利于量化考核和评价。(四)相关者利益最大化1、利益相关者的内容企业的

5、利益相关者不仅包括股东,还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。2、相关者利益最大化目标的优点(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。【提示】需要注意的问题1、相关者利益最大化的具体内容(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内。(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以

6、便企业战略目标的顺利实施。(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作。(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉。(8)保持与政府部门的良好关系。例题【•多选题】下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中正确的有()。A.强调尽可能降低风险B.强调所有相关者的首要地位C.加强对企业代理人的监督和控制D.

7、保持与政府部门的良好关系【答案】CD【解析】相关者利益最大化目标的具体内容是强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内,不是强调尽可能降低风险,所以选项A不正确。相关者利益最大化目标强调股东首要地位,所以B错误。2、各种财务管理目标之间的关系利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标都是以股东财富最大化为基础。【例题·判断题】企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论,其中,公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益

8、最大化都是以利润最大化为基础的。( )(2015年)【答案】×【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础。【例题•多选题】在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理

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