财务管理培训ppt课件.ppt

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1、二十一世纪的财务管理毕博管理咨询二OO二年十月目录一、毕博公司之财务观二、财务管理之最佳实践一、毕博公司之财务观一、毕博公司之财务观1、不断变革的财务管理2、财务变革面临的障碍3、未来财务职能与组织4、未来策略性财务功能1、不断变革的财务管理企业变革的动力因素财务管理的总体发展未来财务功能的调查电子商务虚拟组织互联网“知识经济”“InformationSuperhighway”兼并和收购私有化1、不断变革的财务管理－企业变革的动力因素}成本节约业务规划评估和控制财务/会计风险交易处理和报告业务合作评估和

2、控制商业风险交易处理和报告过去将来日趋激烈的全球性竞争迫使企业对原有较为落后的财务管理进行变革，以建立全新的财务管理理念。降低营运成本、增加企业价值成为财务管理发展的方向。1、不断变革的财务管理－财务管理的总体发展为了更好地协助企业进行财务管理的变革，毕博公司组织了“企业未来之财务功能”的专题调查研究。调查研究涵盖了全球数百家著名的跨国公司,大多数首席财务官们认为：在目前至未来五年内企业财务管理必须进行变革，以评估和控制企业的经营风险。财务管理的职能要进行转型，以提高企业信息系统的质量、增强企业营运分析

3、并支持业绩评估体系的实施。本次调查的一些具体发现如下：1、不断变革的财务管理－未来财务功能的调查1、不断变革的财务管理－未来财务功能的调查发现（1）传统的财会功能必须转型，以反映经营环境的变迁。重大变革39%适度变革57%没有或微幅改变4%重大变革42%适度变革44%没有或微幅改变14%过去三至五年未来三至五年1、不断变革的财务管理－未来财务功能的调查发现（2）被调查者中对各项财务功能的现状不满意者居多。6%35%59%4%33%63%5%33%62%1%27%72%1%21%78%4%24%72%决

4、策资讯的弹性与可及性集成的网路资讯系统日常重复性与具附加价值工作之平衡适当技能组合适当绩效衡量适当组织架构满意尚可不满意产品及市场知识领导能力对各业务环节之间相互联系的理解交流技巧44%44%50%50%调查同时显示，财务人员必须要在以下几个方面进行改进。1、不断变革的财务管理－未来财务功能的调查发现（3）(占调查反馈者的百分比)公司范围的商业风险与机会的评估、管理和控制公司范围的业绩评价工作具有附加价值的企业营运分析公司范围的业务信息系统实施部门的业绩指标34%56%29%53%24%43%29%

5、41%25%39%目前五年内1、不断变革的财务管理－未来财务功能的调查发现（4）(占调查反馈者的百分比)2、财务变革面临的障碍财务功能资源的分配营运成本收入的配比变革需要大量的时间其他阻碍变革的因素缺乏专业财务人才是制约企业充分发挥其财务职能的主要因素，故变革后的财务部门在平衡协调交易处理与策略性作业关系的同时，更应重视对现代专业财务人员的科学管理。现在未来五年内交易处理50%策略性作业50%策略性作业交易处理72%28%2、财务变革面临的障碍－财务功能资源的分配财务管理营运成本占收入的百分比当前水平1

6、.5-2%目标水平1-1.5%变革后的财务管理必须要降低目前相对较高的营运成本收入比例，争取少投入、多产出。2、财务变革面临的障碍－营运成本收入的配比财务人员仍然注重与交易的处理而不是策略性的项目在未来的三到五年内信息系统将不断发展82%71%2、财务变革面临的障碍－变革需要大量的时间由于员工的工作习惯难以改变、信息技术日新月异等因素，企业实施财务变革不是简单的短期行为，它需要企业长期、大量、持续的投入，而员工原有观念的改变更是一项艰巨的长期工作，它需要不断地转变促成。(占调查反馈者的百分比)阻碍企业财

7、务变革的主要因素还包括：财务从业人员的专业技术单一财务和企业整体缺少合适的绩效衡量方法阶梯型财务组织结构财务分析缺乏相关性企业内部信息系统相互不兼容公司和部门的财务组织权限及职责相互混淆只注重交易性处理行为2、财务变革面临的障碍－其他阻碍变革的因素3、未来财务职能与组织将来的财务职能财务职能的转变财务功能的促成财务促成的范例现在和将来，财务需要向伙伴精神、团队精神和参与精神发展。HughCollumSmithKlineBeecham首席财务主管3、未来财务职能与组织－将来的财务职能过去现在和将来利润导

8、向价值、现金流量和利润导向处理交易提供将来的信息报告驱动（事后汇报）计划主导（事前预测）单职能多职能专业技术沟通技巧法律规定协商审计师咨询顾问信息储存信息提供者和分享者结果驱动结果和过程驱动针对财务风险针对企业的商业风险3、未来财务职能与组织－财务职能的转变3、未来财务职能与组织－财务职能的转变（续）现在交易处理和相关68%财务报告的自动化处理提高信息系统的64%质量建立灵活有效的52%财务系统五年内提高信息系统的质量82%管理财务