QCDSM管理目标五大要素.doc

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1、QCDSM管理目标五大要素1、提升品质“Quality”（Ppm,顾客满意度）a、按《标准作业书》的要求指导作业b、进行工序诊断，预防不良发生c、尽可能改善工序布局，提高工序能力d、将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里2、降低成本“Costing”（生产成本下降）a、在标准工时内，完成生产数量b、减少材料，设备的在线库存量c、进行经济动作分析，减少作业工时d、杜绝滥用办公经费e、杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为3、确保交期“Deadline”（生产计划完成率）a、编定《生产小日程》，作进度管理b、适当调节工序，平衡工时c、确保材料准时到位4、确保人身安全“Safety”（安全事故率）a

2、、强调安全守则，必要时可强制执行b、必要时请专家会诊，提出改善方案c、定期检查各种安全防护措施有无失效d、万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告e、照明、温湿、嗓音、气味符合要求5、提高士气“Morale”  (员工满意度)a、制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理建议b、以身作则，率先试范，发挥领导效应c、关心部属身心健康，维系良好的人际关系d、鼓励部属自修求近，相互学习，并适时奖励e、不遗余力推进“5S”活动