管道施工方案.doc

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1、管道工程施工方案编制人：邵龙审核人：杨新龙工程名称：路桥管道工程编制单位：北京鑫成龙管道工程技术有限公司编制日期：2017年3月21日方案工程概况本工程为管道及管道穿越河道（倒虹吸）施工工程；管道总长约：1345.88m;2、施工总体部署2.1、施工部署思想及原则一、指导思想针对本工程特点、难点、重点，结合我公司的施工特长、经验、技术等，按照系统工程理论进行总体部署。为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，本工程将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流

2、的服务信誉”的战略目标。二、部署原则1、时间上的部署原则——考虑季节性施工等因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量。2、空间上的部署原则——考虑流水交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械设备等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，流水交叉作业；合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。2.2、施工目标一、工期目标根据甲方的工期要求，于2017年4月10日开工，2017年7月10日竣工，施工周期为3个月，工期为90日历天。本方案中安排全部工作项目

3、2017年7月10日前全部完成。二、质量目标达到北京市市政公用工程质量验收标准的合格等级。三、安全目标本工程施工严格按照建设部部颁标准施工，建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，无安全事故和人员伤亡事故。四、文明施工以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及发包人有关安全文明要求为标准，成立以项目经理为组长的文明施工、环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的文明施工、环境保护

4、保证体系，配备相应的设施和技术力量，全面控制施工污染、减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格保证工程在文明、安全、绿色的氛围下顺利进行，争创“北京市文明施工样板工地”。五、环境保护认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，维护城市交通正常秩序，争创北京市环保型绿色施工工地。2.3、项目组织机构一、组建项目经理部的原则及管理机构职责项目部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任

5、，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目经理部：1、层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。2、专业性强素质高的原则从项目经理、技术负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬

6、业精神的人员，组建精干、高效的项目部。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。2.4、施工进场工作部署一、施工现场准备项目部进场后，及时完成施工界面划分、现场临设、临时水、电、交通导流、人员组织及进场计划、图纸会审及技术交底，地上地下物探测、垃圾外运等准备工作及调查。及时完成上述工作，并提交申请交发包人及监理工程师审批。项目部组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做

7、到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。二、劳动力准备根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度，在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持