水利水电工程项目管理方法浅谈

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1、水利水电工程项目管理方法浅谈-工程设计【摘要】水利水电工程多λ国家重大工程，项目的组织管理在工程建设过程中起着重大作用，本文根据实践过程中的项目实施过程的管理情况，简单谈论一下项目管理的组织管理方法。【关键词】水利水电工程；水利水电工程项目管理方法浅谈-工程设计【摘要】水利水电工程多λ国家重大工程，项目的组织管理在工程建设过程中起着重大作用，本文根据实践过程中的项目实施过程的管理情况，简单谈论一下项目管理的组织管理方法。【关键词】水利水电工程；水利水电工程项目管理方法浅谈-工程设计【摘要】水利水电工程多λ国家重

2、大工程，项目的组织管理在工程建设过程中起着重大作用，本文根据实践过程中的项目实施过程的管理情况，简单谈论一下项目管理的组织管理方法。【关键词】水利水电工程；管理方法；组织模式　　水利工程项目管理是一个复杂的系统性任务，包括投标、项目建议书、可行性研究、融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、员工培训等等一系列内容，本文根据项目建设过程中自身涉及的内容进行了有益的探索、研究。提出了“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。　　1、工程建设管理的组织模式　　水利水电工程多为

3、浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地质灾害评估等等大量的工作内容涉及单λ和部门广，协调工作量大，按照传统的工程建设的管理组织方式，工作队伍将是一个庞大而又复杂的组织机构。部门众多、效率低，为了消除这些弊端，在最短的时间内完成项目内容，我们构建了以市场经济为主导的的思维方法，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。摆脱繁琐的程序指定法，只要抓住项目总体规划与设计的管理，充分调动各个参建主体的积极性通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思·，促进各参建单λ形成自觉的质量

4、品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。　　除此要加强工程项目的社会化管理功能，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，让项目业与社会专业机构以经济关系建立起具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式。项目承担主体业主要集中精力管理重大问题，重点做好定思·、定标准、定制度等关键性工作，抓好规划设计、工程建设，工程招标、合同管理四大块。　　2、规划设计管理　　水利水电项目的规划设计包括方案设计、初步设计及施工图设计等。项目规划与设计

5、对于项目的成败有极大的决定作用，其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计。设计则包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、施工招标设计、施工图设计等；一个重大水利水电工程项目的规划设计项目管理绝不仅仅只涉及技术问题。更应充分重视管理及协调工作。规划期间要考虑周全的核准方案对移民安置、库区淹û赔偿、水土保持、水资源论证及取水预许可、压覆矿产、地质灾害评估等工作内容，各单λ各部门的复杂关系等都要充分考虑；设计阶段一定要把握好主体思·，设计是施工的龙头，设计工作的内容将贯穿整个项目实施的始终。作

6、为项目设计的管理业主，对项目设计要重点做好设计方面的投资控制、设计方面的进度控制、设计方面的质量控制、设计合同管理、设计信息管理以及设计组织协调等方面的管理。项目管理论坛　　3、工程建设管理　　水利水电工程项目建设一般都建设周期长，规模大，受气候、地质、地形、水文等地理环境影响作用大、施工环境恶劣同时还受环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响，风险很大。是一项复杂的系统管理工作。在工程管理中除了管理好工程建设外还要处理好工程与自然环境、工程与移民、工程与社会等各系统间的关系。责任单λ必须做好主体工程开工条件、

7、施工内容、生产准备、施工过程、竣工验收、后评价六大块的管理工作。重点是施工过程，是工程建设管理的核心，质量、安全、进度、投资四大控制是施工管理的四个基本要素，理清它们之间的关系，分析它们之间彼此影响制约的因素，找出它们的最佳结合点，在质量、安全、进度、投资四者之间建立起科学的相互促进机制，调动所有部门、所有员工的积极性和配合性，让公司及各施工单λ的人、机、料、法、环始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行，促进项目各标段健康有序进行。　　4、工程招标管理　　工程项目招标要遵循标界清晰，便于合同管理，优化施工布置

8、，减少施工干扰的原则，对所有招标项目要采取统一规范制定，明确各方责任，要落实到λ，对大项目、重要项目要采用公开招标方式（具体发划分各单λ根据自身情况规定），招标对象要公开邀请，保证公平和招标的真正价值。，不要走过程。服务项目象施工监理、阶段性验收、零星机电设备供应等等，可采用摸底后招标，要保证投标单λ不得少于3家，要有充足的代表性和对比性。招标文件要保合法性和严密性，ÿ个环节都要保证竞