某工程项目概况与效益分析.ppt

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1、中国国际贸易中心案例来源：同济大学经济管理学院中国国际贸易中心（英文为ChinaWorldTradeCenter缩写为CWTC），是一座中外合资建造经营的国内规模最大、设备最先进、功能最齐全的商业发展项目。在世界同类项目中，居第三位。国贸中心位于北京市建外大街与东三环路的交汇处，占地0.12平方公里；总建筑面积为42万m2，总投资约5.1亿美元。国贸工程经过国际招标，由外国建筑公司总承包、国内主分包、业主指定专业分包等承包方式建设，按项目法组织管理施工。工程从开工到全部交竣，前后用5年左右时间。工程质量经北京市建设工程质量监督总站评估，确定达到国际一流水平。与同类工程相比，工

2、期、质量、投资等综合效益是较好的一项工程。一、项目概况1．工程规模国贸中心工程由国贸大厦（办公楼）、中国大饭店、国际会议厅、展览大厅、国际公寓、地下停车场、购物中心和中水处理厂等13个单项工程组成。2.工程投资、设计与承包商中国国际贸易中心是由我国对外经济贸易部所属的中国对外经济咨询公司同马来西亚郭氏兄弟集团所属的香港嘉里兴业有限公司合资兴建；总投资额达5.1亿美元。国贸建筑群由美国SOBEL/ROTH公司负责方案设计；日本国日建设计株式会社作为主要建筑师负责技术设计、施工招标图设计，编制与此配套的施工技术说明书，并负责协调各专业设计；香港DONASHTON公司与中央工艺美术

3、学院等单位负责室内装饰设计；国内多家设计院配合完成作业图设计。项目业主设计单位施工总承包单位方案设计单位技术设计单位施工图设计单位装饰设计单位土建施工总包单位机电施工总包单位设计总承包合同施工总承包合同设计分包合同施工分包合同中国国贸总分包结构示意图1986年9月,国贸工程经过国际招标，确定法国SOCIETEAUXILIAIREDEN-TREPRISES（简称SAE）公司为总承包商，新加坡INDECO公司被业主指定为机电分包商。中建一局（CFCED）经过与法国SAE公司、新加坡INDECO公司认真的洽商，被确定为国贸工程的国内主要分包商，承担除国贸饭店区以外的37万m2的建筑

4、工程的结构、装修和机电安装的90%以上的任务。同时，还负责工程的全部道路、临时供水供电、现场临时建筑、现场平面管理、现场安全保卫和工程物资的储运等多方面工作，并负有协助、配合几十个国内外专业、分公司的责任，在国贸工程建设的全过程中，处于特殊重要地位。为加强对工程建设的管理，依国际惯例，国贸中心业主聘请了日本国日建设计株式会社为工程的监理工程师，香港宁瓦谢咨询公司为工程估算师。保证国贸工程建设一直处于国际管理水平下施工。3．合同工期与设计变更在业主与总承包商合同中，规定的合同工期为25～28.5个月，即工程到1989年底要交给业主，达到全部竣工，但当一局（CFCED）被正式确定

5、为主分包商时，合同工期仅剩下20.5～24个月了，而剩下的工程量却还有全部工程量的95%以上。由于工期的先天不合理，加上业主又在施工过程中进行过两次大的设计变更和其他不可抗拒因素的影响,业主同意对合同工期进行调整，按其要求，从1999年5月起陆续交工，到1990年8月30日开业。其中，1989年底正式交竣12.8万m2；到1990年5月底正式交竣累计达27.7万m2。1990年7月12日中心软开业已交竣33.6万m2；同年8月30日整个工程全部交竣，实现国际贸易中心全面开业目标。二、项目承包商组织工程建设中，总、分承包商以工程合同为纽带，结合项目特点，建立管理组织和体制，加强

6、科学管理。1.总承包商的项目组织(1)组织结构图总承包商SAE公司，依据其国际工程承包管理经验，在国贸工程项目上，组建现场项目经理部，设五个职能工作部。对单项工程，又根据工程量、施工位置及结构特点，划分为4个子项目管理区，设区域经理直接负责施工管理。(2)部门职责协调部：主要承担对监理工程师、业主项目管理层、各分包商的全部横向协调。如建筑、结构及机电图纸协调；设计变更引起的相关工序、工程材料的协调；现场搅拌站质量管理等。通过协调部的工作，使设计、物资、施工有机结合，保证项目建设有序进行。工程部：是SAE项目管理中心，是总经理对项目系统管理的最高指挥部，它直接协调其它内政部门围

7、绕项目开展工作，主要承担现场计划管理、统计、进度平衡、规划与技术标准管理，通过对分包统计报表和实际进度的分析，把握整个建设形势。工程部还可以代表项目总经理召开分色项目经理高级工程例会，协调项目总体工作，形成合同会议纪要及工程施工资料，主持系统交工验收，向合同部提供经济索赔资料等。结构设计部：承担结构的施工作业图的设计工作，确定图纸绘制标准、施工做法，然后交绘制作业图的设计院。随着项目的需要。进行变更方案设计，提交监理工程师批准。合同部：是专门对业主和分包商按合同条款进行控制的管理部门。其主要工作是处理工