建筑工程管理中存在问题及解决策略的分析.pdf

建筑工程管理中存在问题及解决策略的分析.pdf

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时间:2020-03-22

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1、2014年第20期(总第149期)江西建材工程管理建筑工程管理中存在问题及解决策略的分析■刘晨■陕西建工集团总公司,陕西西安710000摘要:建筑工程是我国具有重要战略意义的民生事业,对于促进社会主义经济施工人员进行岗前培训,提高其专业技能,从而保证工程的整体质量,的发展,以及提高人民的生活水平都有着积极的作用。目前,我国的建合理调配人力资源,对于工期比较紧迫的施工环节,可以抽调其他环节筑工程虽然取得了非常明显的进步,然而在管理方面依旧是处于比较低的施工人员前去帮助施工,从而提高施工的效率;最后是物力

2、资源方的水平线上,各方面的管理力度都显得不足,管理方法不完善。本文主面,加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度,对于超出使用年限的要就建筑工程管理过程中出现的问题进行讨论,并提出了相应的解决措设备要坚决淘汰,不能留用,对于施工原材料的质量控制,关键在于严施,以供同行参考。格监督管理材料的采购,运输,储存等环节,并加以检验,确保其质量满关键词:建筑工程管理问题策略分析足使用的要求。2.2明确建筑工程项目负责人的权责目前,我国的社会主义市场经济正在不断向前发展,建筑市场也面建筑工程项目的主要负责人的主要工

3、作有两个方面:一是监督管向整个社会进行开放,市场上的建筑企业通过招标与竞争,都可以获得理施工现场的秩序,控制施工的质量;二是协调建筑工程的设计方、施建筑工程的承包权。但是,部分的建筑企业在实际的施工过程当中,往工方以及当地政府的相关部门三方的关系,确保建筑工程的施工可以往会忽略建筑工程管理方面的内容,管理力度的不足,直接对建筑工程按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责,关键在于的质量,工期,以及建筑企业的经济效益造成较大的负面影响。在建筑建立相应的奖惩制度,以及专人专责制度,要求项目的主要

4、负责人切实工程管理越来越受到重视的今天,加强管理的力度,已经上升为了时代加强管理力度,一旦建筑工程出现严重的质量问题,或者是组织上的混的要求。乱,工程项目的主要负责人需要负全责。此外,需要对建筑工程项目的1当前建筑工程管理存在问题的总结与分析负责人进行有针对性的培训,提高其管理水平,更新其管理理念。1.1资源管理的力度不足2.3理顺建筑工程管理的组织结构资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理,在人力资源管首先,在组织结构的设置方面,主要设立三大部门:一是工程管理理方面,目前尚未形成行之有效的管理制

5、度,以及管理方法,建筑工程部;二是施工技术部;三是合同管理部,三大部门之间相互独立,而又保项目的主要负责人,由于专业知识的缺乏,以及法律意识的薄弱,在实持紧密合作的关系。工程管理部的主要负责内容是合理调度劳动力,际的管理过程当中,一味要求施工人员追赶工期,而忽略了施工人员的引进先进的施工技术,参与建筑工程的设计环节等;施工技术部的主要人身安全,以及建筑工程的整体质量。并且,建筑工程项目的主要负责负责内容是选用合适的施工技术,保障施工人员的人身安全,控制整体人往往将自身与普通的施工人员独立开来,缺乏必要

6、的交流,导致施工的施工质量等;合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合人员的工作热情不高,施工效率下降;在物力管理方面,目前,我国许多同,管理工程的成本预算,审批资金的收入与支出等。的大型建筑企业都建立起来自己的施工设备租赁站,对于设备调度都2.4制定建筑工程事故应对预案比较及时,然而,这些设备的使用年限已经严重超期,安全性能下降,难建筑企业在承包建筑工程项目之后,制定事故应对预案与评估建以满足正常的施工要求。筑成本这两个方面的内容应该同时进行,首先,在预案中明确一旦发生1.2建筑工程的责任人难

7、以明确安全事故,造成人员的伤亡,赔偿的金额以及后续的处理措施等内容,建筑工程项目涉及的专业范围比较广,涉及的资金数量也比较庞切实保障施工人员以及自身的利益;其次,在施工现场配备简单的救援大,因此,建筑工程项目多为筹资建设,由于在筹资的过程当中,出资的器材,并向现场的全部施工人员教授使用方法,避免造成二次伤害;最人数往往比较多,因此,对于主要责任人的确定难度就比较大,同时这后,加强施工人员的安全意识教育,提高其防范意识,强化其法律意识,也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外,建筑企业在夺从而杜绝

8、建筑工程安全事故的发生。得工程项目的承包权之后,通常情况下是把设计方面的工作交付给建3结语筑工程设计院主办,这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性,综上所述,建筑工程管理是一项专业要求强,复杂程度高的综合性管理的难度较大。工作,建筑企业需要转变管理理念,提高管理水平,创新管理模式,统筹1.3建筑工程的管理模式陈旧兼顾,根据实际的施工情况,采取相关的科学措施,切实加强建筑工程目前,我国的建筑企业在进行项目管理过程当中,依然沿用上世纪管理的力度,保证工程

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