建筑工程安全管理的PDCA循环.pdf

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1、垫!曼生墓里塑【望苤!丝塑)江酉建挝王猩管理建筑工程安全管理的PDCA循环●李建平■云南建工集团有限公司市政总承包部。云南昆明650501摘要：PDCA循环目的在于通过循环来达到一定的质量要求目标。本文在阐述PDCA循环含义的基础上，结合施工项目建筑安全管理实例，对PDCA该循环的四个阶段具体操作进行了详细地介绍，旨在为提高建筑安全管理，确保建筑施工的安全进行提供参考。关键词：建筑安全管理PDCA循环建筑安全问题即是在建筑施工过程中，由于对施工人员、管理人员等对安全意识没有引起高度的重视，加上具有较多的露天高空作业，多工种联合作业，往往会造成高空坠落、触电、中毒以及物体打击和坍塌

2、等事故，严重损害人身安全。究其原因，一方面是因为人为因素造成的，另一方面是物的不安全状态造成的。1PDCA循环概况PDCA循环由是由戴明(美国质量管理学家)提出的，源自于按客户要求开发新产品，也被称为“戴明轮”。PDCA循环即是指“计划(PLan)一实施(Do)一检查(Check)一评估总结(Action)”循环，目的在于通过循环来达到客户对质量的要求。该循环实际上指出了任何工作、任何事情都是经过这4个阶段的周而复始地运转最终来达到要求的，这4个阶段主要内容是：(1)计划阶段P：对目标实施的具体措施进行制定，并根据要求与组织方针，建立起目标和过程以达到需要的结果。(2)实施结算D

3、：严格按照计划阶段所制定的计划与步骤、措施实施、操作。(3)检查阶段c：结合组织方针、要求与目标对实际执行的进度与效果进行检查，以便确定是否满足目标要求，同时监测与测量该过程和产品，并对结果做出报告。(4)总结阶段A：对成绩进行巩固，总结经验，然后将遗留问题转入到下一个循环中，并对其采取针对性的措施，对过程业绩进行持续性的改进。2PDCA循环在建筑安全管理中的具体应用我公司承建的高速公路工程中桥梁工程，为了避免造成脚手架坍塌造成人员伤亡等事故的发生，该工程建筑安全管理采用了PDCA循环模式对工程中可能发生的问题实施了针对性的措施。这里主要介绍PDCA循环在该工程中的实际应用情况。

4、2．1首次PDCA循环计划阶段：该工程的施工单位与监理单位共同成立了安全检查小组，在对安全现状进行分析后，编制完成了安全措施实施计划。对安全现状分析后得出主要问题在于技术问题与管理问题，包括单项施工方案与安全技术措施编制的缺乏，缺乏转向的技术方案，违章进行施工，安全意识薄弱等。经周密的调查后，安全检查小组获得了施工安全的影响因素，然后确定了施工单位各段时间内的安全工作指标，然后通过关联图、因果图等统计分析曾发生的事故，找出事故发生的全部末端因素，采用0一l评分法找出主要的因素，然后提出总体安全措施计划内容，并根据职能分，将计划内容进行逐层细化，指定各自负责人、检查人，并确定完成的

5、期限，绘制出目标管理图。实施阶段：由于该项目具有较高的风险性，因此在项目开始阶段就成立了项目管理小组，制定了安全管理办法等。安全检查小组将安全措施计划内容逐层落实，并按照既定的进度实施计划内容。实施一定阶段后，安全检查小组召集了各个分目标的负责人，对实施情况进行了分析与汇总，分析下一阶段实施进程，做好协调与修正。必要时进行实施情况的检查，确定下一阶段的计划。检查阶段：当计划进行一段时间或者已经达到安全目标，施工单位的各个部门、单位都将进行了自身安全管理薄弱环节的整改，并获得了初步成效。而其最终的效果还应在整个生产过程中进行检验与确认，这个过程被称为成果巩固期。在巩固期后，对安全技

6、术实施情况进行·272·最终与全面的检查与评估。经首次PDCA循环后，安全检查小组在最终的检查评估发现了技术与管理方面的问题：(1)建筑施工中，操作人员违章作业，主要是脚手架的违章操作；(2)脚手架安全管理不到位，安全机制无法有效运转。总结阶段：评估总结阶段是提高建筑安全管理水平的基础，也是PDAC循环中最核心的阶段。该施工项目在完成实施情况的检查评估后，相关负责人进行了全面和系统的讨论、汇总与总结，并用书面形式进行有效经验或措施的固定。通过业主、设计、施工单位与监理单位的共同总结发现：(1)附着式脚手架支撑点、焊缝是主要的技术问题，其原因在于产品并未定型，在设计制作到使用都需要

7、进行改进；(2)施工现场管理存在诸多问题，包括产品、监督、施工等。这些技术问题和管理问题必须尽快进行解决。安全检查小组根据发现的问题提出了相应的对策表，并在下一PDCA循环中进行解决。2，2第二次PDCA循环计划阶段：第二次PDCA循环与第一次宏观的安全控制相比，更具有针对性，是对新老问题的解决。一方面需要制定主要安全隐患的解决方案，另一方面重点需要进行各个安全问题的细节分析。该施工项目安全检查小组根据第一次PDCA循环结果制定了针对脚手架支撑点、焊缝与现场管理问题的解决方案。同