建筑工程施工技术管理中应该注意的问题.pdf

建筑工程施工技术管理中应该注意的问题.pdf

ID:51252761

大小:112.14 KB

页数:1页

时间:2020-03-22

建筑工程施工技术管理中应该注意的问题.pdf_第1页
资源描述:

《建筑工程施工技术管理中应该注意的问题.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2Q!鱼生篁至!翘i篁蔓!里!塑】江酉建挝王猩管理建筑工程施工技术管理中应该注意的问题■李正然■太原市建工兴达工程有限公司。山西太原030012摘要:本文将结合建筑工程的一些基础的施工技术,探讨在建筑工程施工过程中针对于技术管理应该注意的问题。关键词:建筑工程关键技术施工技术在社会主义现代化发展进程中,建筑事业也呈现出蓬勃发展的态势。近几年来,各种建筑结构不断的涌现了出来,建筑项目规模、数量都急剧扩大,建筑结构类型也变得越来越复杂化、多样化。而在竞争如此激烈的今天,对建筑企业来说,若想在行业中争得一些之地,就必须想办法控制工程的质量、进

2、度以及成本,而良好的施工技术的管理恰好满足这几项要求。良好的施工技术的管理不仅可以保证工程施工质量、提升工程施工效率,最重要的是可以降低工程的施工成本、提升工程的施工效益。然而尽管如此,在实际的施工过程中,还是存在很严重的施工技术管理问题。由此可见,探讨施工技术管理过程中应该注意的问题对于建筑工程的发展具有极其重要的意义。1基础工程的施工技术1.1“三通一平”技术基础工程是各类工程项目中都不可缺少和忽视的一部分,也是工程施工的核心技术要求。在项目的正式施工开始之前,我们必须做好施工准备工作,进而为项目的正式施工奠定良好的基础。一般在基础

3、工程的正式开始施工之前,我们必须要做好供电、供水和交通以及场地整平工作,这些工作也被人们简要的称之为“三通一平”工作,只有电和水的正常使用,以及保证施工现场的平整性和无干扰性,才能保证施工环节的顺利进行。1.2放线工作在施工的过程中,放线工作是不容忽视的一个环节,也是其他工作得以正常开展的基础。在施丁的过程中必须要根据施工实际情况和设计图纸的相关需要进行总结和分析,并且针对其中存在的种种问题进行深入的总结,使得其中的各种不良质量隐患都能够得到有效的解决与预防。在施工中放线工作主要是根据图纸设计需要将在测定好的地面之上进行放线和具体放弃的

4、规划,这种环节对于整个工程旌工而言十分重要。一般情况下,在放线环节需要结合房屋的坐落情况和具体的工作内容进行分析,并针对施工中存在的种种质量缺陷进行严格的分析与控制。1.3基坑开挖技术在房屋的放线工作完成且检测标准之后,接下来要做的就是开挖深基坑的工作,在挖深基坑的过重,一定要严格按照基坑的槽宽与施工要求进行挖土T作,且在挖坑的过程中,一定要仔细研究施工过程中出现的质量问题,并及时采取补救的措施,这样一来,一方面是为了保证基坑工作的高质量性,另一方面也是为以后的施工奠定坚实的基础,以防引起任何的安全事故=1.4基础工程混凝土浇筑在基坑开

5、挖T作结束以后,接下来需要涉及到的就是混凝土浇筑技术,在浇筑之前,一定要保证所有的类型的混凝土的试件都要做好并储备好,以方便日后送到质量监测站进行检测;在浇筑的过程中,不可以为了节省时间而出现振捣不充分的现象,更不可以为了节省机械的引进费用而采用人工搅拌的现象,且在进行混凝土浇筑的过程中一定要保证连续性,不能间歇性浇筑,进而出现干裂的现象,且浇筑工作一定要细致、充分,不可以忽略对于每一个点的浇筑,进而影响整体的工程质量。在浇筑工作结束以后,一定要注重对于混凝土的养护工作,这是整个混凝土施工环节最简单的一项工作,同时也是最重要的一项工作,

6、倘若养护工作做的不到位,前期的努力都白费了。由此可见,对于混凝土施工技术的控制以及管理也应该是全方位的,不可以忽略每一个细节。·298·2建筑施工技术管理过程中应该注意的问题2.1注意施工现场管理.实现施工技术质量的提升若要实现对于土建施工技术的质量的管理,首先应该做的就是加强对于施工现场的管理,而要加强对于施工现场的管理.可以从以下几个方面人手:一,对于施J二材料的管理,管理人员要对入场的材料进行严格的监管,一定要保证原材料的质量一定是没有问题的。倘若原材料有问题,即便旋工人员的施工技术再高,工程的质量还是无法保障;二,施工人员的管理

7、;在保证施_T材料的质量是没有问题的以后,接下来应该做的就是保证施工人员的趣工技术,要严格进行监督,施工人员所采用的施工技术一定是严格按照施工图纸的设计要求进行的,除非是应现场的特殊环境要求,否则不可以随意更改实际图纸上的设计要求。三,要建立一定的奖罚机制。对于施_[现场严格按照施工技术要求执行工作的员工要给予一定的奖励措施,同理,对于那些不按照设计要求迸行施工的员工,要给予一定投的惩罚,并将这个作为员工的绩效考核机制之一,进而让员工意识到技术管理的重要性,提升现场的施工技术的管理。2.2提升施工技术人员的综合素质若想提升施工技术人员综

8、合素质,可采用如下几种手段:一,提升员工的招聘标准。有很多施工团队为了节省人工费用,对于施工人员也会采用“以次充好”的招聘原则,即在招聘员工时,不会招聘自身技术比较高的人员,这样做是大错特错,表面上看是节省

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。