浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题.pdf

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1、２０１４年第２１期（总第１５０期）江西建材工程管理浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题■贾勇■山西潞安工程有限公司，山西长治　０４６１００摘要：建筑工程施工是一项技术密集型工作，需要各种施工专业技术的支持，图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。加强施工技术管理是提高工程建设质量的保证。本文分析了建筑工程第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新施工技术管理的意义，以及建筑工程施工技术管理中应注意的问题工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达关键词：建筑工程施工技术管理意义途径到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模

2、大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其随着建筑工程行业的蓬勃发展，行业内部的竞争也越来越激烈，建需求，确保所建设工程的质量。设出一个高质量、高水平的建筑工程，提高工程建设管理水平成为众多图纸会审的技术性监督完毕后，施工企业负责整理整个的会审过建筑企业追求的重点，因为只有这样才能适应客观市场形势，才能赢得程，形成记录，并要确保其他责任单位，例如：设计单位、建设单位、监理更广阔的市场发展空间，其中施工技术管理是建筑工程施工管理工作单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。的重中之重，因为施工技术管理关系到工程施工建设的进度、

3、质量，必２．２　建筑施工进度的技术管理须明确建筑工程各施工阶段可能面临的施工技术问题，并重点加强管第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、理与监督。安排。１　建筑工程施工技术管理的重要意义第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项１．１　工程建设质量的保证目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是的技术与工艺与施工方案。一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势学、先进的施工技

4、术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的

5、先后逻辑效益。关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要１．２　有效控制成本，增加经济效益根据客观形势的变化对应做出调整。建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程２．３　具体施工中的技术管理建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工个问题都对应一种管理方式。程建设亦步亦

6、趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施竞争实力。工做好准备。１．３　维护施工安全，加快施工进度第二，完善质量问题的解决。在施工过

7、程中由于受到多方面因素建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工

8、企业防类似