建筑企业合同风险防范与管理.pdf

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1、建筑企业合同风险防范与管理陆建飞1,汪立标2(1.中江城建分公司,江苏南京210008;2.江苏华特建筑装饰工程有限公司,江苏连云港222006)摘要:建设工程合同风险是客观存在的,按照风险的来源大致可分为客观风险和主观风险,合同风险是合同双方必须共同承担的.建筑企业合同风险防范与管理工作贯穿于投标、签约、实施等阶段。结合工作实践。论述了建筑企业合同风险的防范与管理措施。关键词:建设工程施工合同;合同风险;防范与管理Abstract:Contractrisksforconstructionprojectsobjectiveyexist.Accordingtosourcesofrisk,ri

2、skscanberoughlydividedintoobjectiveriskandsubjectiverisk.Contractrisksmustbeundertakenbybothsides.Con—tractmanagementandriskpreventionworkgoesthroughbidding,signingandimplementationphases.Basedontheworkingpractice,thecontractmanagementandriskpreventionforconstructionenterprisesaleexpounded.Keyword

3、s:contractforconstructionproject;contractrisk;preventionandmanagement0引言建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设工程施工合同.对发包人和承包人双方都十分重要。1合同风险的分类合同风险是合同中的不确定因素,是客观存在的。由于建设工程合同所具有特殊性、合同履行的长期性、多样性、复杂性以及建筑工程的特点和法律环境与社会环境。存在发生损害合同当事人一方或双方利益的可能性。按照风险的来源大致可以分为客观风险和主观风险。1.1客观风险

4、客观风险是指合同双方都无法控制或干预,来自客观因素所造成的风险,包括自然风险、政治风险、市场价格风险、意外事故等。自然风险主要包括不利的自然气候,如台风、地震、沙尘暴以及不利的地质条件,如软粘土、古墓、膨胀土等,这部分一般在合同的不可抗力条款中进行说明。政治风险主要是指社会动乱、发生战争、税收政策等的调整,造成对工程合同履行困难或是工程成本增加。市场价格风险主要是指市场经济下,由于受到宏观经济或是国外相关因素或通货膨胀等影响,造成材料价格暴涨或暴跌,使工程成本上升或下降,合同价格严重偏离工程的实际价格,造成了承包商的价格风险。1.2主观风险主观风险是指由于合同当事双方的行为所引起的导致一方

5、或双方受损的风险。主要包括工程变更风险、时效风险、交易风险等。工程变更风险对于承包商而言。主要是由于发包商的变更造成工程量减少或增加带来利润的减少或增加。时效风险是指因为在执行合同过程中,由于发包人对于洽商变更资料延时签证或不予确认造成了建筑企业索赔困难,而没有相关条款的制约影响了合同的顺利实施。交易风险对于合同双方都存在。承包商面临的最大风险就是业主付款风险或是信用风险,发包人_-互盔材型堡塑一61—的风险就是承包商的质量风险、工期风险或其它违约失控而蒙受的损失。2合同风险的防范与管理合同风险客观存在,但能通过人为因素避免或转移。在相当多的国内施工合同中,业主利用有利的竞争地位和起草合同

6、条款的便利条件,在合同协议中通过苛刻的条件转移合同风险的承担责任。而承包商一般为了承揽工程,在合同协议中对自身权利不能据理力争,而是受制于业主,很容易被业主牵着鼻子走.增加了履行合同的风险性。由于承包商在合同签订过程中处于被动地位,因此必须加强合同风险的防范与管理工作。2.1建立合同风险管理组织防范建筑工程合同风险,组建以工程经济专家、工程技术人员以及法律顾问等为主的合同管理机构非常重要。现今发包方在拟定工程合同对一般都聘请造价事务所或专业工程咨询机构,在合同谈判实施方案中一般含有对承包方反索赔或不公正的明示条款.故建筑企业在合同谈判中必须拥有与之相匹敌的专业力量,机构人员必须掌握我国现有

7、的有关建筑工程的法律法规,掌握国家经济政策和标准工程类合同文本的使用。在合同谈判阶段,机构人员要从法律法规、质量、进度、造价以及预防不可抗力上认真研究该工程的特殊性.如该工程是否符合国家的法律法规要求、工程的设计文件是否完整、双方对重要事件的合同条款文字理解出现不一致时如何解决等,结合具体的赢利目标。对发包方的不合理要求,本着追求最大利益的原则,做到态度友好、据理力争。在签署合同时,条款要严密完整,文字要精确恰当不留漏洞

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