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时间:2020-03-22
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1、综合论述广东建材2010年第5期工程施工中的质量管理和控制刘江海(广州广骏工程监理有限公司)摘要:工程建设涉及很多因素,工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成,必然是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。控制好Ⅳ人、料、机、法、环”的同时抓好工序质量是施工项目质鼍控制和质量管理的重点。关键词:建筑施工;质量管理;工序控制1质量控制的概念工程建设涉及很多因素,工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成,必然是严格
2、按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。2建筑工程项目及其质量特点(1)工程项目的特点:①工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题或项目不可行,则不可能重新回到原始状态,最终可能导致工程的报废。②产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样,工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要不同的材料和设备,所以工程项目的运作和施工不能标准化。③产品的
3、固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就随之固定。工程项目全部施工完成,施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性,从而建筑生产表现出流动性的特点。④产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,无论是房屋或是铁路、桥梁、码头,都是有很大的外部空间,因此其质量受气候和环境的影响较大。⑤产品的社会性,生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。⑥建筑产品生产类似订货生产。建筑产品生产是先订货后生产,先有交易、后有生产。(
4、2)工程项目的特点决定工程质量的特点:①影响工程质量的因素很多,如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都影响工程项目的质量。②质量波动大,工程建设因其复杂性、单件性,不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线,规范化的生产工艺,完善的检测技术,成套的生产设备,稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品,所以其质量波动大。③质量变异大。由于影响工程质量的因素较多,任一因素出现问题,均会影响工程建设系统的质量变异。④质量隐蔽性大,终检局限性大。工程项目在实施过程中,由于工序交接多,若不及时
5、检查和发现其存在的质量问题,事后表面上质量尽管很好,就很可能内部质量就存在质量隐患。3项目施工过程质量控制正是由于工程质量的特点导致工程项目施工涉及展的大目标下,需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好上述理使用人才,并不断地更新知识。实施进程不会是一年各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。两年,而要不断调整、平衡、优化,使企业的人才资源配譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问置合理,加快企业的发展步伐。题,分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作5结束语总之,
6、技术管理工作事关建筑工程质量大局,建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目·—192—·不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障,必须始终抓好,确保建筑工程项目的质量,开展经常性质量知识的教育和培训,提高技术管理人员的技术素质和水平。●广东建材2010年第5期综合论述的因素多,所以要抓住产生质量偏差的主要矛盾和主要因素,在工程建设中,影响质量的主要因素有“人、机、料、法、环’’等五大方面。(1)人是决定工程质量的首要因素,施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工
7、员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,在保证履行必要职能的前提下,尽量简化机构、减少管理层次、从严控制二级、三级管理人员,做到人员精干、一专多能、一人多职;坚持因事设岗、按岗定人、以责授权原则,注意年龄、性别、知识结构、工作作风的搭配、达到实践经验与理论技术的结合、务实与外向结合,充分发挥各自专长、弥补各自不足、共同促进项目目标的实现;从而做到项目部的高效有序,管理到位。操作人员的工作质量直接影响着施工工序的质量,特别是现阶段我国的建筑施工企业
8、仍是劳动密集型企业,因此操作人员的素质就显得尤为重要。如何提高劳动力的素质,保证训练有素的施工队伍:同时依据劳动力计划,结合施工项目的进展,准各各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质
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