对建筑施工项目质量管理的相关思考.pdf

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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述对建筑施工项目质量管理的相关思考胡成林（江苏强浩建设有限公司）摘要：对于建筑施工项目质量管理而言，主要是针对项目质量工作进行的指导、组织、协调和控制等工作，要全面分析建筑施工项目质量管理的特征以及整个流程，有针对性地提出解决对策。关键词：建筑施工；项目；质量管理；对策中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）37-0215-02前言度、稳固性等。而使用功能就比较彰显专业性和针对性，例如厂市场经济的发展促使建筑行业实现不断拓展，其核心竞争力房与生存的协调，民用住宅与居民居住的统一等。与工程项目质量管

2、理不可分割，项目管理主要是针对施工中的1.2安全性能的介绍进度、采购、质量、安全等进行全面、有效的管理和控制，达到对对于安全性而言，主要是指项目竣工之后，在结构方面的安相关指标的有力管控。建筑施工项目质量管理是整个管理的关全性以及对使用者和环境产生的影响，通常，安全性主要考量的键性内容，也是实现项目顺利进行的前提。为此，要全面进行质指标为抗震能力、耐火性、结构坚固性等因素，考察其是否达到量管理，提升专业化和规范化的管理水准。技术标准。1建筑施工项目质量管理的主要特征1.3经济指标的考量对于工程品质而言，需要以业主需要为基础，遵守相关国家经济性主要是对建筑工程中各个流程

3、的相关成本和费用的和行业标准、规范，依照项目设计文件的约定进行施工。支出，主要涉及设计、规划、施工、竣工等各个阶段。1.1对使用性的分析1.4对可靠性的分析对于使用性而言，也就是指建筑工程项目在满足使用功能方可靠性主要是指在一定的环境背景下，受制于一定的条件，面所体现的主要特点和性能，主要包含理化方面的特征，如保主要是时间和相关制度的约束，进行顺利施工、合理竣工的能温、耐寒、保温等，另外结构性能主要是指地基的坚固程度、刚力。对于工程而言，既要能够满足竣工条件，又要在一定的时间于文明施工和缩短建设周期。义。在计划下达之后，必须有相应的管理制度，以此来作为计划3.2做好施

4、工组织设计工作考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科次：淤签订施工合同；于项目部对专业科室进行考核，项目部的学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制员顺利完成任务；盂专业科室对施工班组的考核。针对月计划所在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。安排的工作量，各个专业

5、科室与施工单位签订施工合同，明确施3.3强化计划交底工作工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同4总结语行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施要想增强建筑企业在同行之间的竞争力，使企业立于不败之之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实地，就必须在保证工程质量基础上，以最小的成本最大限度地使每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项工期缩短，从而增强企业的经济效益，因而进度管理与质量及成目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和本管理有着同等重要的地位，房建工程的

6、设计、施工与管理人员施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人必须对可能对工程进度产生影响的因素采取有效的措施进行控员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员制。要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强参考文献自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以[1]李季.建设工程施工进度控制研究[D].青岛：中国海洋大学，2011（09）.设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施[2]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，201

7、3工计划，并做到明确和按时完成当天任务。（10）.3.4建立进度计划考核制度收稿日期：2015-8-25计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意·215·经济·管理·综述建材与装饰2015年9月内保证一定的使用性能，实现一定的存在价值。场，给施工带来隐患。对于材料采取的管理措施不合理，导致材1.5环境的适应性料本身容易发生变质和损失，影响使用功能的发挥。同时，也影立足于可持续发展战略，建筑工程需要实现与生态的融合，响使用量的控制，给各种材料的配比造成阻碍。二者相互协调，只有二者实现共存，才能更好地提高工程品质，（3）在施工现场，可以将各种